深圳安然方略企業管理諮詢有限公司是以人力資源諮詢為主要業務的公司。
深圳安然方略企業管理諮詢有限公司(簡稱安然方略)始於2008年春,致力成為專業卓越的綜合駐企諮詢的服務機構,現已經發展成為中國本土真正意義上為企業量身定製的企業管理諮詢機構。
公司自成立起,就以“管理諮詢+管理培訓+創投融資”。即以諮詢為主體、以管理培訓和創投融資院為兩翼的 “一體兩翼”模式。
公司自成立起,就以“管理諮詢+管理培訓+創投融資”。即以諮詢為主體、以管理培訓和創投融資院為兩翼的 “一體兩翼”模式。
安然方略主要涉及:
戰略諮詢: 戰略審計、戰略規劃、平衡計分卡管理;
組織諮詢:組織結構模式選擇 、關鍵業務過程確定 、管理制度規範與最佳化、工作分析、定崗定編;
人力資源諮詢:人力資源規劃 、薪酬激勵體系設計、績效考核管理體系設計 、培訓體系建立、晉升發展與職業生涯設計 、高管層激勵方案設計;
企業文化諮詢:企業文化建設、文化體系設計、員工滿意度提升、員工行為管理、企業文化模式研究、文化推廣實施方案設計
行銷管理諮詢:市場和消費者研究、行銷戰略規劃、品牌戰略策劃、整合行銷傳播設計與實施、行銷執行與控制體系建設、行銷團隊與組織建設、全面招商策劃及區域市場爆破;
生產運營:精益生產 、運營流程 、供應鏈管理 、運營體系設計 、運營成本管理 、品質管理與設備管理 、研發管理、選址與布局;
業務流程重組:業務流程相關的分析與評估、 標準制定、體系設計、實施方案設計、最佳化效率分析。
戰略諮詢: 戰略審計、戰略規劃、平衡計分卡管理;
組織諮詢:組織結構模式選擇 、關鍵業務過程確定 、管理制度規範與最佳化、工作分析、定崗定編;
人力資源諮詢:人力資源規劃 、薪酬激勵體系設計、績效考核管理體系設計 、培訓體系建立、晉升發展與職業生涯設計 、高管層激勵方案設計;
企業文化諮詢:企業文化建設、文化體系設計、員工滿意度提升、員工行為管理、企業文化模式研究、文化推廣實施方案設計
行銷管理諮詢:市場和消費者研究、行銷戰略規劃、品牌戰略策劃、整合行銷傳播設計與實施、行銷執行與控制體系建設、行銷團隊與組織建設、全面招商策劃及區域市場爆破;
生產運營:精益生產 、運營流程 、供應鏈管理 、運營體系設計 、運營成本管理 、品質管理與設備管理 、研發管理、選址與布局;
業務流程重組:業務流程相關的分析與評估、 標準制定、體系設計、實施方案設計、最佳化效率分析。