基本介紹
- 中文名：淮陰捲菸廠
- 創建時間：1945年
- 地址：江蘇省淮安市
- 占地面積：426.96畝
簡介,發展回顧,成就經驗,技術進步,市場最大化,內部管理,名牌工程,存在問題,目標對策,領導班子,整體方針,
簡介
淮陰捲菸廠投資7.8億元進行“九五”技改，主要裝備具有世界先進水平。擁有從義大利COMAS公司引進的6000kg/小時制絲線，擁有PROTOS、GDX2、FK等進口設備組成的16條現代化的卷接包生產線。與清華大學合作開發的CIMS系統已通過國家863項目套用示範驗收，建立了ISO9001質量保證體系、ISO10012計量體系和現代標準體系，並在全國菸草企業中率先通過認證，產品市場抽檢合格率連年保持100%。
淮陰捲菸廠擁有菸草行業認定的技術中心，主要產品“一品梅”、“國煙”、“華西村”，具有內外質量優、焦油含量低、配方口感醇、包裝品位高等特色，深受消費者歡迎，銷往江蘇、廣東、福建、上海、黑龍江、遼寧、北京、天津、山東、陝西等20多個省區。特別是“一品梅”捲菸，2003年銷售36萬箱，是全國菸草行業名優捲菸和江蘇四大名煙之一。
淮陰捲菸廠經濟效益連年持續穩定增長。2003年，實現稅利22.4億元。企業不僅連年被評為“江蘇省優秀企業”、“江蘇省文明單位”，還榮獲“全國先進基層黨組織”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國質量管理先進單位”、“全國五一勞動獎狀”等國家級榮譽。
發展回顧
淮陰捲菸廠的發展大致可分三個階段：
1、第一階段（1949-1978）
淮陰捲菸廠始建於1945年，前身為“華新煙廠”，是由新四軍所屬3個隨軍工廠為主體，經過幾次合併於1949年最終形成的。新中國成立後，華新煙廠得到了穩定發展，至1963年，華新煙廠擁有職工664名，年生產捲菸5.2萬箱。同年，中國菸草工業公司在北京成立，對當時全國的54個定點捲菸廠實行“托拉斯管理”，華新煙廠更名為“淮陰捲菸廠”，隸屬於上海分公司。
1964年底起，淮陰捲菸廠又先後隸屬於中國菸草工業公司蚌埠分公司、淮陰市輕工業局。1949-1978年近30年間，淮陰捲菸廠的發展雖有曲折，但總的來講是前進的。生產的主要牌號有“華新”、“大運河”、“玫瑰”、“豐收”、“強力”、“馬戲”、“白鳳”等。
煙廠的規模也有了較大的變化。1949年淮陰捲菸廠占地1266.73平方米，生產捲菸4000箱，擁有職工230人。至1978年，占地87218平方米，擁有職工1095人，生產捲菸15萬箱。
2、第二階段（1979-1992年）
1979年，淮陰捲菸廠生產的“玫瑰”煙被輕工業部認定為全國輕工業優質產品，成為淮陰捲菸廠歷史上第一個“部優”產品。
1982年，國家菸草專賣局和江蘇省菸草專賣局相繼成立，淮陰市菸草專賣局（分公司）也於1983年5月1日成立，淮陰捲菸廠即隸屬於淮陰市菸草專賣局（分公司）。
1984年，“大運河”被評為“江蘇省優質產品”。
1986年，淮陰捲菸廠被國家計經委列為全國大中型骨幹企業。
1987年，“大運河”、“玫瑰”被中國菸草總公司評為全國暢銷牌號捲菸。
1988年5月，淮陰捲菸廠升格為正縣級單位，隸屬江蘇省菸草專賣局（公司）。
1992年，淮陰捲菸廠“七五”技改項目工程通過竣工驗收，同年9月，“大運河”、“羅曼蒂克”被評為“江蘇省著名商標”。這年，淮陰捲菸廠為紀念周恩來紀念館開館，開發了“一品梅”捲菸，開始投放市場。
據國家計經委公布的資料，1985年全國200家資金利稅率和人均創稅率最佳企業中，淮陰捲菸廠資金利稅率名列第3，年均利稅率名列第19。同年，淮陰捲菸廠生產捲菸38.4萬箱，總產值2.25億元，實現利稅總額為1.9億元，其中利潤為1367萬元。
1987年，淮陰捲菸廠的“大運河”生產23萬箱，為全國單牌號第三名，全年淮陰捲菸廠共生產捲菸43萬箱，為歷史最高水平。這段時期，淮陰捲菸廠創造了歷史上的輝煌。
1988年，淮陰捲菸廠開始呈現下滑勢頭，1990年產量萎縮為32.5萬箱，開始出現虧損，1992年跌入了歷史的最低谷，全年生產捲菸26萬箱，虧損1768萬元。
淮陰捲菸廠呈現如此變化，究其原因，乃是“六五”、“七五”前期，滿足於產量年年上，稅收節節增，“設備不怕舊，夠用就行；產品不求新，能產就行”的被動經營思想。導致企業信息滯後，忽視技改投入，市場發生變化時，企業的產品不適應市場需求，產品滯銷，逐漸陷入虧損的境地。
3、第三階段（1993-1999年）
從1993年起，淮陰捲菸廠開始從低谷中爬坡，並邁上了快速發展的道路。企業所創稅利以年均1億元的幅度遞增。1995年，生產捲菸30萬箱，實現稅利4.6億元，1998年，生產捲菸30萬箱，實現稅利7.12億元，1999年，預計生產捲菸30萬箱，實現稅利10億元，其中利潤為3億元。
在企業經濟效益快速增長時，“一品梅”銷量也在同步快速增長。1993年為500箱，1995年1.5萬箱，1998年為8萬箱，1999年預計為16萬箱。這段時期，淮陰捲菸廠的主要產品除“一品梅”外，還有“華西村”、“羅曼蒂克”、“五亭”等。“華西村”於1996年被評為“全國捲菸優等品”。1993年以來，企業面向市場，建立了以銷定產的新秩序，加快技改步伐，加快名牌工程實施，從而實現了持續健康穩定發展。
成就經驗
技術進步
淮陰捲菸廠之所以於1989-1992年跌入了歷史的最低谷，關鍵原因就是“八五”初期，由於對市場判斷失誤，未能及時加大技改投入，以“大運河”為代表的主產品幾十年一副“灰面孔”，不能適應市場需求。痛定思痛，1992年，淮陰捲菸廠從依靠科技進步、提高素質入手，以技術進步作為企業發展的主要動力，實施科教興廠。
1992-1998年，淮陰捲菸廠累計投入技改資金5.6億元，使企業的裝備水平和生產能力跨上了新的台階。先後引進具有國際先進水平的卷接設備9台套、翻蓋煙包裝機6台套、全包煙包裝機3台套，使年捲菸生產能力由26萬箱上升到40萬箱，翻蓋煙生產能力達到24萬箱。企業還投資2000多萬元，對“七五”期間引進的制絲線進行了改造，使捲菸制絲工藝水平大幅度提高，穩定了產品質量。
淮陰捲菸廠對職工素質教育一貫比較重視，1983年，專門成立了教育科，每年都由教育科牽頭有計畫地對新聘用的中層幹部、新招聘的大學生、轉業幹部、在職轉崗的職工進行培訓。自1992年，培訓的密度進一步加大，全廠提出實施“人本工程”，對全體職工進行多形式、多渠道、多層次地以崗位培訓為重點的技術業務培訓。
科教工作對淮陰捲菸廠的巨大推動作用，主要體現在：先進設備和技術的引進促進了淮陰捲菸廠產品結構的調整，使企業經濟效益快速增長，全員素質的提高，保證了先進設備效能的有效發揮，解決了好設備與低素質的矛盾。
1992-1995年，根據市場需要，淮陰捲菸廠產品結構調整的重點是增加濾嘴煙的比例。卷接包機組的成功改造，使濾嘴煙的比例由1992年的54%上升到1995年的100%，1995年實現利稅4.07億元。產品單箱銷售收入則由1993年的1763元增加到1995年的3221元。
1996-1998年，產品結構調整的重點是增加翻蓋煙的比例，由於形成了9台套進口高速生產線，翻蓋煙的生產比例由1995年的12%上升到1998年的60%，1998年，淮陰捲菸廠實現利稅7.12億元，比1995年翻了近1倍，單箱收入則上升到5594元。
市場最大化
1992年以來，淮陰捲菸廠呈現的最大變化，就是全員觀念的更新。隨著社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善，淮陰捲菸廠認識到，不堅持市場導向，不堅持以銷定產，勢必將在新一輪發展中被淘汰，因此，企業一直把建立適應市場的經營機制，作為大事抓好。
1、卸掉計畫束縛，確立以“追求市場最大化”作為經營根本指導思想。追求效益最大化是市場經濟條件下，企業生產經營的根本目的。在這個思想指導下，淮陰捲菸廠實施了市場南移戰略。實施這個戰略可以說是淮陰捲菸廠50年歷史上的重大戰略決策。長期以來，特別是跌入低谷以來，淮產煙市場主要局限在江蘇蘇北地區。蘇北地區人口雖較多，但消費水平相對較低，而蘇南地區消費水平在全國都是較高的，淮煙提出實施市場南移戰略，不僅可以進一步擴大市場，提高產品市場占有率和覆蓋面，更重要的是可以通過蘇南市場的開發，拉動和提高產品結構，從而保證企業效益的快速增長。市場南移戰略實施後，由於措施得當、方法有效，蘇南地區淮產煙銷售從1995年的不足1000箱，猛增到1999年的近9萬箱。
2、按照市場適銷原則，制定產品經營策略。在市場經濟條件下，淮陰捲菸廠按照適銷對路的原則，制定了“停滯、限平、擴暢”的經營策略。即停掉市場滯銷的，限制市場平銷的，擴大市場暢銷的產品。在這個方針指導下，淮陰捲菸廠停止生產市場滯銷的產品。對“大運河”，雖然市場處於平銷，但由於仍有一部分忠實的消費者，便立足於改造。1993年，新改造的“大運河”受到消費者的喜愛，銷量有所增長。對於市場暢銷的“羅曼蒂克”、“一品梅”等產品則適度地擴大生產。1992-1996年，“羅曼蒂克”銷量增長迅速，1995年銷量達8萬大箱，成為江蘇地產煙中銷量最大的品牌。
3、將幹部職工的思想轉變作為第一位的工作，為新機制的建立打好基礎。觀念的更新是最大的更新，由於長期受計畫經濟的束縛，要徹底更新全員觀念將是一個漫長過程。沒有全員的思想轉變作為基礎，企業按照市場導向確立的經營方針將很難有效實施。因此，淮陰捲菸廠一直重視狠抓全員的思想轉變，持續不斷地抓好乾部職工的市場經濟知識培訓和形勢任務教育，並通過逐步改革內部管理機制，促使全廠幹部職工真正確立了市場經濟觀念。
內部管理
淮陰捲菸廠通過幾十年的實踐，總結出一條經驗：“決勝在市場，成敗在內部”。1991年8月，在淮陰捲菸廠陷入歷史最低谷、舉步維限之際，新調整的領導班子針對內部管理的混亂狀況，提出以市場為導向大刀闊斧地對“用工、人事、分配”三大制度進行改革，使淮陰捲菸廠換來了新天地。
1996年以來，淮陰捲菸廠自加壓力，勇於創新，追求高標準，在全廠開始推行ISO9002、ISO10012和現代企業標準三大體系，並相繼於1997年、1998年、1999年通過了權威認證機構的確認。淮陰捲菸廠成為全省同行中第一家通過ISO9002質量體系認證的企業，全省工業企業中第一家全部通過三大體系認證的企業，在全國同行中也居於先進水平。三大體系的建立，標誌著淮陰捲菸廠內部管理開始進入了規範化、制度化、科學化、程式化的軌道，並且帶動了企業其它管理上水平提高，如三大體系建立不久，淮陰捲菸廠的檔案管理、設備管理分別達到了國家二級標準。三大體系的建立成為淮陰捲菸廠50年發展史上最輝煌的管理成果。
名牌工程
在淮陰捲菸廠50年發展史上，“華新”、“玫瑰”、“羅曼蒂克”、“大運河”、“一品梅”是規模最大的五個牌號。其中最為成功的兩個牌號是“大運河”、“一品梅”。這兩個產品可以說是淮陰捲菸廠在全國有一定影響的名牌。比如“一品梅”自1991年底正式投放市場，到1999年，不到9年時間，已累計生產45萬箱，為淮陰捲菸廠歷史上年均產量最高的牌號。1999年它的銷量將達17萬箱，是江蘇地產煙中銷量最大、效益最好、發展最迅速的產品，於1998年度評為“全國捲菸優等品”第二名，並被國家菸草專賣局評為“全國名優捲菸”，暢銷於包括江蘇在內的沿海地區市場，在全國有一定的知名度，代表了淮陰捲菸廠50年的最高成就。
存在問題
（一）假煙的衝擊日益嚴重
為了加大品牌的科技含量，淮陰捲菸廠在產品外包裝及煙支上都進行了不斷創新。然而，造假者的模仿能力越來越高明，再複雜的工藝也有辦法。而且，造假煙的不法之徒瞄準的都是市場暢銷的品牌。淮陰捲菸廠通過市場調查發現，企業在市場暢銷的拳頭產品增長速度有多快，假煙的增長速度就有多快。由於利益驅動的影響，打假將是一項長期而艱巨的複雜任務。
（二）原料的制約
江蘇不是菸葉產區，淮陰境內無一處菸葉生產地。原料的價格、質量、數量勢必受控於市場調節及其它因素，這對企業的發展不可避免地形成了制約。
（三）員工整體素質有差距
自1993年以來，淮陰捲菸廠的裝備能力、水平都在快速提高，而企業員工的整體素質提高相對滯後。全廠中大專以上文化的占到全廠職工的15%左右，引進的大中專畢業生僅有160人，全員整體素質偏低。另外，由於長期不招工，全廠員工年齡老化現象也日益嚴重。企業員工的知識結構、年齡結構不適應形勢的發展。
目標對策
（一）實施“九五”、“十五”技改工程。1999年2月，全面開工“九五”技改工程，整個工程總投資為6億元，分兩期進行。一期於2001年上半年結束，二期於“十五”末結束。企業將興建建築面積為4.5萬平方米、土建造價為6000萬元的新廠房一座，進口6000公斤/小時制絲生產線和12條現代化的卷接包生產線，採用全電腦控制，實現管理的程控化。2001年上半年一期工程結束後，淮陰捲菸廠基本做到環境花園化、裝備現代化、管理自動化。企業裝備水平和生產能力將有一個新的提高。
（二）推進“一品梅”工程。未來5年，淮陰捲菸廠仍將拳頭產品“一品梅”作為主要的效益增長點，在做好市場調控的前提下，促使“一品梅”的市場占有率和覆蓋面進一步擴大，使之成為在全國有較大影響的名牌產品。
（三）狠抓基礎，紮實開展“企業管理年”活動。自1998年起，淮陰捲菸廠在全廠各個環節開展了企業管理年活動，未來5年內，將進一步加大力度，堅持狠抓基礎，穩中求進，保證企業的管理水平與技改發展形勢適應，與名牌工程要求配套。特別是要抓好產品的質量管理和以資金為龍頭的財務管理。
（四）兩個文明建設一起抓。思想政治工作將作為一項長期工作抓好。其重點將是圍繞如何最大限度地發揮人力資源和潛力展開，將全員的綜合素質教育作為一項重要任務抓好，以適應新形勢的需要。
領導班子
周濤，江蘇中煙工業有限責任公司淮陰捲菸廠廠長、黨委書記。他帶領黨委一班人和全廠幹部職工，圍繞菸草行業推進“捲菸上水平”的戰略任務，身先士卒，奮力拚搏，實幹為重，努力發展淮煙生產。周濤先後獲得“江蘇省五一勞動獎章”、“江蘇省優秀企業家”、“江蘇省新長征突擊手標兵”、“淮安市勞動模範”等榮譽稱號。 在他帶領下，2008年以來，淮陰捲菸廠先後獲得“全國文明單位”、“全國精神文明建設先進單位”、“江蘇省文明單位”、“全國菸草行業先進集體”等榮譽。 在周濤同志倡導下，淮煙自主研發和引進具有國際領先水平的核心技術，實施技術創新和設備改造項目達40多項，僅2009年累計申報專利技術18項，全部得到國家知識產權局受理。企業承擔的國家局制絲總項目之“捲菸生產工序質量評價技術”分項目獲得行業科技進步一等獎。2009年，SP81煙梗制粒膨脹技術研究項目通過行業驗收，得到“突破關鍵技術瓶頸、整體技術達到國際領先水平”的好評。同時“低強度鬆散回潮技術”、“分段式低溫滾筒葉絲乾燥技術”兩個項目被列入菸草行業技術裝備創新重點項目，使企業科技創新能力躋身行業先進佇列。 他積極與國家菸草專賣局溝通協調，努力爭取上級領導支持，儘可能地爭取銷售計畫，不斷擴大銷量。同時，他付出更多的時間、更多的精力奔波在市場，不斷提高蘇產煙市場運行質量。
整體方針
淮陰捲菸廠致力推進觀念創新、技術創新、管理創新、產品創新和市場創新，企業一直保持持續快速健康發展勢頭，兩個文明建設取得了顯著成績。技術裝備跨入全國同行先進行列投資近6億元進行"九五"技改， 主要裝備具有世界先進水平，在國內率先引進了雷射打孔裝備，在產品降焦、加長濾咀棒研製方面擁有雄厚的實力，CIMS系統已通過國家863項目套用示範驗收，是全國菸草行業重點技術改造單位。 內部管理與國際水平接軌 建立IS09002質量保證體系、IS010012計量體系和現代企業標準體系，並在全國菸草企業中率先通過認證，產品市場抽檢合格率連年保持100%。 主要產品連創"名優" 以市場為導向， 重視產品創新工作， 成功運用雷射打孔、加長濾嘴、全息防偽等技術， 加大產品研發力度，主要產品"一品梅"、 "華西村"捲菸均為菸草行業"名優"產品， 具有內外質量優、焦油含量低、配方口感醇、包裝品味高等特色，深受消費者歡迎。產品暢銷省內外以追求市場最大化為經營工作指導思想，實施大品牌戰略，以"一品梅"為代表的淮產煙以其質量優勢，暢銷於江蘇全省和廣東、深圳、福建、大連等廣大沿海地區，產品市場覆蓋面和省外市場占有率居全省同行第一， 特別是"一品梅"捲菸，2001年銷售28．85萬箱，是江蘇產銷規模最大的捲菸，銷量躋身全國同行前十名。 經濟效益連年上台階 "九五"以來， 實現利稅年均增長率為30%， 利潤年均增長率為50%，2001年，實現稅利17．58億元，其中利潤為5．12億元，主要經濟指標進入全國同行業前列。 精神文明建設結碩果 企業不僅連年被評為"江蘇省優秀企業"、 "江蘇省文明單位"，還榮獲"全國精神文明建設先進單位"、"全國思想政治工作優秀企業"、 "全國質量管理先進單位"、 "全國五一勞動獎狀"等稱號。2001年7月，廠黨委被中共中央表彰為"全國先進基層黨組織"。
