淄博市張店區東一路國小,山東省級規範化學校,制度管理、人文管理相結合,構建和諧校園學校。
基本介紹
- 中文名::淄博市張店區東一路國小
- 創建時間::1964年
- 類別::國小
- 學生人數::1100餘名
- 教師人數::61名
- 所屬地區::中國 山東省
簡介,辦學理念,特色,教育教學,努力方向,
簡介
張店區東一路國小始建於1964年,具有46年的辦學歷史。學校積澱了深厚的文化底蘊。學校現有教職工61名,學生1100餘名。曾榮獲全國目標教學先進單位、省級規範化學校、市師資隊伍建設先進單位等榮譽稱號。
根據《教育法》、《義務教育法》、《教師法》和《國家基礎教育課程改革綱要(試行)》精神,深入貫徹黨的教育方針、政策,紮實推進素質教育,提升教育教學質量,培養合格加特長的學生,提高學校管理的效能,特制訂我校管理改進方案。
根據《教育法》、《義務教育法》、《教師法》和《國家基礎教育課程改革綱要(試行)》精神,深入貫徹黨的教育方針、政策,紮實推進素質教育,提升教育教學質量,培養合格加特長的學生,提高學校管理的效能,特制訂我校管理改進方案。
辦學理念
以科學發展觀和黨的十七大精神為指導,紮實落實素質教育的各項要求,確立“一切為了學生的終身發展”為辦學理念,質量立校,科研強校,最佳化教師隊伍,增強內部活力,提高學校核心競爭力,制度管理、人文管理相結合,構建和諧校園,辦讓人民民眾放心滿意的教育。
特色
1、學校精神文化得到提煉和挖掘,基本達成了共識。但文化的浸潤、影響作用還沒有有效發揮。學校物質文化還有待精心雕琢,制度文化還亟待修訂和完善。 2、學校突出了教學中心地位,注重了課堂教學改革的實施。但有的老師的課堂教學效益還有待於提高。學科建設不夠均衡,國小科師資力量有待加強。 3、學校限於建築面積有限,學生功能教室不能滿足學生全面發展的需要。教育教學設施也有待於進一步改善。 4、學校注重了學生的德育教育,但學生良好習慣的培養還需進一步加強。 5、近年來,學校師資隊伍建設得到最佳化和提升,教師專業化發展取得很大成效。教師的自主發展意識得到增強。但還遠遠不夠,需更好的強化和引領。
教育教學
(一)有效提升教學質量 1、引導教師樹立大課程觀,充分挖掘教材,構建多元化課程體系。挖掘教師潛能,建構富有特色的校本課程,促進校本課程的個性化發展、特色化發展。 2、明確綠色課堂的內涵:富有生命力,無污染,尊重學生髮展過程中的心理需求和獨特個性,使每個學生都能積極主動的學習和發展。綠色課堂是微笑的課堂、平等的課堂、互動的課堂、成長的課堂、智慧的課堂。 3、提鍊形成綠色課堂教學特色,積極探索學生自主有效的課堂教學方式和課堂評價方式。 4、注重整合學科資源,推動學生全面發展,著力提高學生的學科素養和藝術能力。 (二)德育為首,教會學生做人。 1、發揮課堂滲透德育的主渠道作用,力行“弟子規”,培養學生良好的行為習慣。 2、加強德育管理,從德育內容、德育條件、德育過程、德育效果等方面完善學校德育評價機制,分年級設立德育目標,開展達標活動,形成德育教育系列化、層次化。 3、積極引領廣大學生走向社會的大舞台,參與社會實踐,在實踐中發展,在實踐中體驗,引領學生快樂發展,健康成長。 4、加大德育隊伍管理的力度,提升隊伍的素質,著力培養一支高素質的班主任隊伍。 (三)強管理,強隊伍,塑名師。 1、進一步明確各部門的管理職責,制定發展規劃,實施目標管理。完善學校管理的規章制度,注重剛性管理和人文管理的有機結合。對各部門實施周計畫管理、日誌管理,做到日事日畢,管理效益高。採取系列措施打造一支高素質的管理團隊,提鍊形成學校的管理特色。進一步對學校文化系統進行梳理和挖掘,形成內涵豐富、品位高雅、特色鮮明、師生認可的學校文化體系,並做到一致性和一慣性。 2、完善制度建設。不斷完善各項管理制度,依託制度,滿足不同層次教師專業發展的需求。打造教師梯隊。實行“名師”“優秀教師”“骨幹教師”“青年教師”分層管理,共同提升。優秀教師不斷引領,落實“師徒結對”工程,促使青年教師更快發展。 3、抓好教研組建設。實施捆綁式管理,定期召開教研組長會議,交流管理經驗和方法。落實教師發展規劃。指導教師根據學校發展目標和自身實際制定個人三年發展規劃,倡導教師自主發展,形成個人自主發展檔案。 4、完善評價體系。不斷完善與教師發展相適應的評價體系,創設爭先樹優的環境,定期評選各類先進,激勵教師不斷成長。 (四)打造一流學校文化。 1、努力打造並叫響“溫馨東一”學校品牌,發揮品牌教育的影響力;進一步培育優良的校風、教風、學風,以此浸潤和影響師生行為,形成學校高品質的精神和行為文化。 2、學習和弘揚民族傳統文化和經典文化,力行《弟子規》等聖賢教誨,建構和諧、溫馨、有序的學校良好文化氛圍。 3、加強學校物質文化精品建設,創建優美的校園環境,實現學校物質文化的高品位。 4、精心設計學校的標語文化、牆體文化,做到美觀大方、內涵豐富、激勵作用強。 5、加大校園環境綠化、美化力度,積極改善辦學條件,建設優雅的校園環境,讓學校里的一切物體都會“說話”。
努力方向
改進目標: 1、強化以課程為核心的教育理念,整合三級課程資源,以培養具有創新精神,全面發展的時代新人為目標,構建適合本校師生共同提高的課程體系。 2、以提升教師學科素養和學生自主學習能力為抓手,最佳化課堂教學,提鍊形成學校課堂教學特色,構建“綠色課堂”。 3、建設簡約高效的學校管理職能機構,打造一支講奉獻、善管理、精業務的管理團隊,在規範管理的基礎上形成管理特色。 4、教師做到以心為課堂,以愛為課本,不斷提升學科素養和師德修養,增強團隊精神和自主發展意識,形成一支“溫文謙和、淵博睿智”的教師團隊。 5、進一步對學校文化進行深入的挖掘和梳理,形成內涵豐富、品位高雅、特色鮮明、師生認可的學校文化體系。 改進重點 1、加大課程建設和教學改革力度。 2、強化德育工作的有效性。 3、加強管理,建設高素質的教師隊伍。 4、提高制度執行力,文化育人。