海特花園第一社區位於石景山八大處高科技園區，東臨實興大街，西、北側都與海二社區臨近。轄區面積11.2萬平方米，並建有圖書館、活動室、溫馨家園，社區內三季有花，四季常青，一萬平方米的綠化廣場為居民提供了健身、休閒、娛樂的場所。
海一社區共有27棟居民住宅樓，分別是海特花園4-9、11-25、31-33、46-48棟，共有101個樓門。社區共有常住戶1852戶，4873人；戶籍數有870戶，1683人；流動人口有485戶，1495人。
海一社區居民呈現老中青三個階段，人員年齡結構分布較為合理，外來人口較多。新中國志願墾荒第一人——楊華，北京人，1932年出生，1952年加入中國共產黨，現居住海一社區15-3-402。目前海一社區暫無重點人（上訪，國管、市管人員{兩勞幫教}等人員）。
二、社區基本情況
（一）社區成立時間及人員情況：
海一社區成立於1998年，經過第八屆居委會換屆選舉後，海一社區現有8名成員，其中居委會成員有3人，專職黨務工作者1人，社區服務站4人。社區協管員共3名，流動人口協管員2人，勞動協管員1人。
社區共有黨員174名，社區共建單位是石景山區委辦公室。
（二）社區用房情況：
海一社區用房總面積280平方米，其中辦公用房面積有80平方米，會議室有200平方米。
（三）社會單位：
海一社區的社會單位包括海特飯店、海特物業、首欣物業。海特飯店之前作為海一社區的共建單位，曾協助社區開展一些活動，提供會議場地和轄區東側的安保協助以及愛心助老加盟企業等服務。由於海特飯店臨近海特廣場，夏季廣場活動人員增多造成的噪音擾民的問題也困撓著海特飯店的經營服務，對此，海一社區聯合海特物業一同對廣場的擾民等問題進行了治理。
（四）物業公司：
海一社區內共有海特物業和首欣物業兩家物業公司。其中，首欣物業主要負責11棟、12棟、13棟的物業管理，目前，首欣物業服務契約已於2012年6月30日到期，到期後物業將繼續按原物業服務契約為業主服務。
（五）業委會情況
海特花園11、12、13號樓業委會於2006年成立，2009年進行換屆，第二屆業主委員會於2012年4月22日屆滿，按照業主大會議事規則規定，屆滿2個月前啟動了新一屆業委會選舉程式，公告發出後沒有人報名參加業委會的選舉，期間居委會多方工作仍無人自願報名參加，根據相關規定第二屆業委會工作到期自然終止。業委會公章及相關材料，將在公示及徵求業主意見後，交由居委會封存保管。
第二屆業委會工作到期自然終止後, 面臨一些無人接手的具體問題，例如公共維修基金的日常管理等。為此海一社區與我區建委蘋果園房管所、蘋果園街道等有關部門及相關人員多次研究，本著居民事務自行管理的原則，提出請原業委會主任及副主任臨時協管下列具體事務的方案，直至下一屆業委會選舉成立。
三、社區特色建設情況
（一）社區志願者情況
海一社區巡邏志願者共有80人，其中現有5個業餘文化志願者團體，即：京劇隊、評劇隊、小樂隊、舞蹈隊、太極拳，約有200人左右。社區每年確定主題，開展豐富多彩的文化體育活動。
（二）社區開展的特色活動
在社區黨委的帶領下，啟動了“三大行動”即：愛心助老行動、居民自治行動、社區文明行動。
1、愛心助老行動：2009年啟動“黨員帶頭志願服務民眾，企業參與愛心助老行動”。行動以“黨員結對”、“單位加盟”相結合的助老服務模式，即整合了社會資源，為企業搭建服務平台，也滿足了社區老年群體需求，同時也為社區營造了良好的愛心助老氛圍。
2、居民自治行動：堅持開展居民自治行動；加大骨幹力量和民間社團的培育，進一步完善居民自我教育、自我管理、自我服務和自我監督的工作機制。召開業主委員研討會，向業主徵求意見、聽取業主委員會成員工作匯報；召開居民自治小組會議，通過趣味運動會、聯誼會、便民服務等活動方式，加強居民間聯繫，增強社區和諧融洽的氣氛。
3、社區文明行動：2010年起，海一社區黨委組織開展了黨員紅燈籠 “文明行動日”活動。即4月到9月每月第一個周日晚上七點，黨員手持紅燈籠到廣場巡邏，宣傳道德文明、制止不文明行為。
（三）區領導視察及近年榮譽情況
2010年3月11日，石景山區黨委書記榮華及相關領導一起到我社區進行社區工作站工作調研，社區領導向榮書記介紹了社區黨委的基本情況、社區辦公用房等情況。
社區居委會、社區服務站在社區黨委的帶領下，全方位組織居民參與社區建設與發展，積極為居民服務，居委會制度建全，管理規範，服務優良，多次榮獲“市級先進居委會”、“首都精神文明社區”、“市級先進治保會”等榮譽稱號。
四、存在問題和下一步打算
隨著社區建設日益成熟，海一社區的辦公用房面積有些緊張，對社區便民服務工作存在一些不便，社區居民參與社區活動意識不足等問題。
在以後的社區建設中，海一社區將按照“領導班子好，黨員隊伍好，工作推進好，工作業績好，民眾反映好”的要求，實行網路化管理制度，提倡以一專多能，並將大學生社工中的優秀黨員充實到社區黨委及居委會班子中去，發揮大學生的能力優勢，並要求黨員幹部和社區工作者在情感關懷中溫暖民眾，在貼近生活中引導民眾，在有效對接中滿足民眾，在實際行動中服務民眾，社區建設最終達到實行民主決策、民主管理、民主監督。
