《海外華商的管理智慧與企業經營》是2017年廈門大學出版社出版的圖書，作者是馬占傑。
基本介紹
- 書名：海外華商的管理智慧與企業經營
- 作者：馬占傑
- 定價：￥56
- 出版社：廈門大學出版社
- 出版時間：2017-05-24
- 開本：18開
內容簡介,目錄,
內容簡介
海外華商的經營管理之道以中華文化為核心，有獨特的家族理念，在國際化中又融入西方先進的管理理念與手段，經受急劇的現代化進程的洗禮，呈現出中西合璧的特徵，形成獨特的管理智慧框架。本書從海外華商的自我管理、全球戰略思維、國際化風險應對、五緣文化與社會網路、家族管理與代際傳承等方面來闡述海外華商的經營智慧。
目錄
第1章 海外華商管理理論與實踐的興趣
1.1 世界經濟浪潮中的海外華商
1.1.1 海外華商取得的驕人業績
1.1.2 廣大華商在海外艱辛的發展歷程中實現成長
1.1.3 海外華商成功實現了與中國經濟的共同成長
1.2 時代呼喚海外華商的成功經驗
1.2.1 海外華商的矚目成就吸引了眾多學者的目光
1.2.2 海外華商在經營管理方面積累的寶貴經驗與挑戰
1.3 海外華商的經營管理智慧與中國管理水平的提升
第2章 修身與成長：海外華商的自我管理
2.1 海外華商修身養性的文化與理論根基
2.1.1 中華民族傳統文化基礎
2.1.2 中華民族的商幫文化
2.1.3 海外多元文化基礎
2.2 海外華商修身養性的方法與實現途徑
2.2.1 “家”的力量：家庭及家族傳統的影響
2.2.2 “困境-奮鬥-提升”：個人成長螺旋中的歷練
2.2.3 對知識的渴望與學習
2.3 海外華商修身養性所達到的思想境界
2.3.1 不當“過境鳥”：由“葉落歸根”到“落地生根”的心態轉變
2.3.2 “聚財”與“散財”：海外華商對“成功”的重新詮釋
2.3.3 低調、堅韌、務實：命運要靠自己改變
2.3.4 “勤”與“儉”：老一輩海外華商的興邦之道
第3章 順勢而為VS逆流而上：海外華商全球化發展的戰略思維
3.1 海外華商的全球化發展之路
3.1.1 海外華商的國際化發展背景
3.1.2 海外華商全球化發展的歷史階段
3.1.3 海外華商國際化發展戰略的模式與類型
3.1.4 海外華商的戰略思維與決策風格
3.2 夾縫中的生存之道：海外華商全球化發展過程中的環境適應策略
3.2.1 順勢而為是海外華商全球化發展的總特徵
3.2.2 地區選擇：從“尋同性”戰略到“全球性布局”
3.2.3 經營戰略選擇：從單一性經營到多元化發展
3.2.4 路徑選擇：從“借船出海”到“獨步海外”
3.2.5 產業選擇：攻守結合，有所為有所不為
3.3.6 “義與利”兼顧
第4章 變與不變：海外華商複雜國際環境中的風險應對之道
4.1 文化衝突下的海外風險及應對之道
4.1.1 海外華商面臨的文化衝突及歷史根源
4.1.2 華商面對文化衝突的應對策略門
4.2 政治危機下的海外風險及應對之道
4.2.1 海外排華及政局不穩帶來的風險
4.2.2 海外華商的應對策略
4.3 經濟危機下的海外風險及應對之道
4.3.1 經濟危機給海外華商帶來的損失與風險
4.3.2 海外華商的應對之道
4.3.3 “後危機時代”海外華商的風險應對
第5章 五緣文化與“圈子”構建：海外華商如何借力社會網路
5.1 海外華商社會網路的形成
5.1.1 “移民特性”是海外華商網路形成的歷女背景
5.1.2 “五緣文化”是海外華商網路形成的文化基礎
5.2 社會網路的構成與特徵
5.2.1 海外華商網路的層級構成
5.2.2 海外華商社會網路的主要特徵
5.3 社會網路與海外華商的全球發展
5.3.1 社會網路在海外華商發展過程中的角色與價值
5.3.2 社會網路促進海外華商發展過程的作用機理
5.4 新時期的華商網路與華人經濟的全球化發展
5.4.1 新時期華商網路的新特徵
5.4.2 新時期華商網路與華人經濟的全球化發展
第6章 關係與規則：成長中的家族管理模式
6.1 家族制與海外華商企業的發展
6.1.1 家族制是大多數海外華商企業的選擇
6.1.2 “長幼有序”架構：傳統的家族企業模式
6.1.3 海外華商偏愛家族制的原因
6.1.4 海外華商企業中與時俱進的家族模式
6.2 海外華商企業管理中的“關係”特性
6.2.1 “家和萬事興”是海外華商企業管理的基本立足點
6.2.2 贏得信任是構築企業內“關係”的基礎
6.2.3 以“軟”為特徵的感情管理是實現“關係管理”的主要途徑
6.2.4 選才與育才的體系是海外華商“關係”管理的主要紐帶
6.3 海外華商企業管理中的“制度”與“契約”特性
6.4 海外華商代際傳承中的家族理念
6.4.1 子承父業是華商家族企業的主導思想
6.4.2 海外華商培養“二代”的主要方式
6.4.3 華商保障“二代”順利接班的保障措施
主要參考文獻
1.1 世界經濟浪潮中的海外華商
1.1.1 海外華商取得的驕人業績
1.1.2 廣大華商在海外艱辛的發展歷程中實現成長
1.1.3 海外華商成功實現了與中國經濟的共同成長
1.2 時代呼喚海外華商的成功經驗
1.2.1 海外華商的矚目成就吸引了眾多學者的目光
1.2.2 海外華商在經營管理方面積累的寶貴經驗與挑戰
1.3 海外華商的經營管理智慧與中國管理水平的提升
第2章 修身與成長：海外華商的自我管理
2.1 海外華商修身養性的文化與理論根基
2.1.1 中華民族傳統文化基礎
2.1.2 中華民族的商幫文化
2.1.3 海外多元文化基礎
2.2 海外華商修身養性的方法與實現途徑
2.2.1 “家”的力量：家庭及家族傳統的影響
2.2.2 “困境-奮鬥-提升”：個人成長螺旋中的歷練
2.2.3 對知識的渴望與學習
2.3 海外華商修身養性所達到的思想境界
2.3.1 不當“過境鳥”：由“葉落歸根”到“落地生根”的心態轉變
2.3.2 “聚財”與“散財”：海外華商對“成功”的重新詮釋
2.3.3 低調、堅韌、務實：命運要靠自己改變
2.3.4 “勤”與“儉”：老一輩海外華商的興邦之道
第3章 順勢而為VS逆流而上：海外華商全球化發展的戰略思維
3.1 海外華商的全球化發展之路
3.1.1 海外華商的國際化發展背景
3.1.2 海外華商全球化發展的歷史階段
3.1.3 海外華商國際化發展戰略的模式與類型
3.1.4 海外華商的戰略思維與決策風格
3.2 夾縫中的生存之道：海外華商全球化發展過程中的環境適應策略
3.2.1 順勢而為是海外華商全球化發展的總特徵
3.2.2 地區選擇：從“尋同性”戰略到“全球性布局”
3.2.3 經營戰略選擇：從單一性經營到多元化發展
3.2.4 路徑選擇：從“借船出海”到“獨步海外”
3.2.5 產業選擇：攻守結合，有所為有所不為
3.3.6 “義與利”兼顧
第4章 變與不變：海外華商複雜國際環境中的風險應對之道
4.1 文化衝突下的海外風險及應對之道
4.1.1 海外華商面臨的文化衝突及歷史根源
4.1.2 華商面對文化衝突的應對策略門
4.2 政治危機下的海外風險及應對之道
4.2.1 海外排華及政局不穩帶來的風險
4.2.2 海外華商的應對策略
4.3 經濟危機下的海外風險及應對之道
4.3.1 經濟危機給海外華商帶來的損失與風險
4.3.2 海外華商的應對之道
4.3.3 “後危機時代”海外華商的風險應對
第5章 五緣文化與“圈子”構建：海外華商如何借力社會網路
5.1 海外華商社會網路的形成
5.1.1 “移民特性”是海外華商網路形成的歷女背景
5.1.2 “五緣文化”是海外華商網路形成的文化基礎
5.2 社會網路的構成與特徵
5.2.1 海外華商網路的層級構成
5.2.2 海外華商社會網路的主要特徵
5.3 社會網路與海外華商的全球發展
5.3.1 社會網路在海外華商發展過程中的角色與價值
5.3.2 社會網路促進海外華商發展過程的作用機理
5.4 新時期的華商網路與華人經濟的全球化發展
5.4.1 新時期華商網路的新特徵
5.4.2 新時期華商網路與華人經濟的全球化發展
第6章 關係與規則：成長中的家族管理模式
6.1 家族制與海外華商企業的發展
6.1.1 家族制是大多數海外華商企業的選擇
6.1.2 “長幼有序”架構：傳統的家族企業模式
6.1.3 海外華商偏愛家族制的原因
6.1.4 海外華商企業中與時俱進的家族模式
6.2 海外華商企業管理中的“關係”特性
6.2.1 “家和萬事興”是海外華商企業管理的基本立足點
6.2.2 贏得信任是構築企業內“關係”的基礎
6.2.3 以“軟”為特徵的感情管理是實現“關係管理”的主要途徑
6.2.4 選才與育才的體系是海外華商“關係”管理的主要紐帶
6.3 海外華商企業管理中的“制度”與“契約”特性
6.4 海外華商代際傳承中的家族理念
6.4.1 子承父業是華商家族企業的主導思想
6.4.2 海外華商培養“二代”的主要方式
6.4.3 華商保障“二代”順利接班的保障措施
主要參考文獻
