海南乘風藍天科技有限公司（TemPer ，英文全名Hainan Temper sky Technology Co.,Ltd），常簡稱為TemPer或TP，是一家位於海南海口的科技公司。2011年5月開始籌備，2011年8月各項工作準備就緒正式註冊成立乘風藍天科技有限責任公司。
基本介紹
- 公司名稱：海南乘風藍天科技有限公司
- 外文名稱：Hainan Temper sky Technology
- 總部地點：海南
- 公司性質：民營
公司簡介,公司文化,企業理念,企業精神,企業目標,企業管理,
公司簡介
海南乘風藍天科技有限公司致力於發展循環經濟、綠色經濟、可再生資源回收和節能燈二次加工再利用。 公司加大對環保事業的投入，一是利用自身的技術優勢進一步整合資源，與同行之間實現優勢互補，和諧競爭，提高資源綜合利用的效率，寧可企業投入更多的資金，也要引進更先進、更環保的設備來進行可再生資源的二次加工利用，把“變廢為寶”的事業辦得更好;二是拓展企業現有的再生資源回收加工再利用的領域，與相關的高校、科研機構、設備廠商等單位強強聯合，加大科研上的投入，以廢棄節能燈的再生利用為重點，開發出更環保、更經濟的技術，加快這些資源的回收利用，進而減少這些節能燈耗對環境造成的危害。
對於廢棄的節能燈，我公司突破了只為生產不為回收等弊端，在節能燈耗行業中率先對廢棄的節能燈進行環保再生處理，使廢棄的節能燈成為新的商品,並直接使用，大大提高了廢棄節能燈的利用效率，有效實現了廢棄節能燈的環保化、無污染。
公司倡導“分享、交流、達成”的工作氛圍，以人為本，積極建設社會主義“和諧企業”。公司注重發揮人才的特長，鼓勵員工創新，積極吸納下崗職工、退伍軍人和欠發達地區農民工就業，促進社會穩定，逐步形成一個擁有核心競爭優勢、敏銳創新思維和地方特色的企業文化知名品牌——乘風.藍天照明。
公司文化
企業理念
企業理念：認真、專業、守制、協同
認真--致力於整合中國傳統產業，立足於資本市場與行業投資相結合，認真貫徹可持續發展戰略，發展循環經濟，發展綠色經濟，以服務人民，服務社會為宗旨，促進社會主義和諧社會建設。
專業--以專心、專意、專研作為企業立足社會的基礎，鼓勵創新，鼓勵開拓，立志成為傳統產業新價值的發現者和創造者。
守制--以人為本，打造適應現代企業制度和商業競爭環境的優秀團隊，嚴謹務實，有序運作，實現以制管人。
協同--強調良性合作，利益共享，精誠合作，互惠互利，以坦誠的心態廣結天下朋友，共享美好的明天。
企業精神
企業精神：誠信為本，勤奮為基
誠信為本--誠信是做人之根本，立業之基。誠信是道路，隨著開拓者的腳步延伸;誠信是智慧，隨著博學者的求索積累;誠信是成功，隨著奮進者的拼搏臨近;誠信是財富的種子， 只要你誠心種下，就能找到打開金庫的鑰匙。
勤奮為基--勤奮是成功的基礎，不僅要善於工作，還要善於尋找工作;不僅要善於學習，還要把學習作為終生的事情;把你的努力、我的努力集中起來，企業的現在才會更美好，企業的未來才會更光明。
企業目標
乘風希望翱翔於藍天，做人做事清清白白，認定目標勇於高飛，努力實現自己的使命與責任--------只為8億的中國農民用上實惠、便宜以及高質量的節能產品而努力！
企業管理
管理思想：商界“兵”論
“《孫子兵法》放到今天市場經濟條件下的商場也同樣有用。它的帶兵之道用在企業的管理上有用，它講的一些具體的戰術在企業的經營上有用，它講戰場上敵我雙方的心理、作戰的環境對企業家的決策有用。所以我今天講商界“兵”論，不僅因為我愛海南、愛國防教育，更因為能使我從中學到、悟出很多東西。”
《孫子》作為一部兵法，是一個非常全面完整的體系。《孫子兵法》的最根本的特點，就是從哲理的層面，用哲學的理念，來觀察戰爭現象，探討和揭示戰爭的一般規律，提出了一系列指導戰爭的具體方法。在市場經濟條件下，企業的競爭日趨激烈，有所謂“商場如戰場”之說，而《孫子兵法》的哲學思辯恰恰可以發揮極大的借鑑作用。
商場與戰場最大的區別，就在於前者追求的是合作共贏，而後者則是對立的兩方面。孫子的戰爭觀，他的最主要核心，就是“慎戰”，也就是謹慎地對待戰爭，所謂不戰而屈人之兵是最上乘的結果。在商場中也要儘量避免惡性競爭，求合作，求共贏，並在合作中抓住主動。乘風藍天堅持此種理念，廣結各界朋友，建立了良好的合作關係，共同謀求發展。
《孫子兵法》的核心是它的戰略、戰術思想，主張“不戰而屈人之兵”，主張先發制人，主張“制人而不制於人”等等，孫子兵法十三篇和企業經營管理有著很多不謀而合的地方。從企業整體經營方針到整體經營計畫，再具體到經營管理策略、企業經營藝術、企業競爭原則、人才運用策略、經營環境活用、商用情報管理等，都可以得到不少的啟示。
不戰而全勝--占領但不毀壞市場。企業的戰略目標必須是“以全爭於天下”--占領你的市場。在商戰中，應該尋求用最小的投資獲得最大的市場版圖，而不是通過無休止的商戰來摧毀你的競爭對手。
避實擊虛，攻其不備——這是《孫子兵法》戰術思想的核心理念，其他的原則都是遵循這一原則而產生的。通過集中公司的資源來攻擊競爭對手的致命弱處，就會獲得成功。
計謀與先見之明——最大限度利用市場信息。要戰勝對手實現目標，必須要有“先知”。 先知不是根據過去規劃未來，也不是簡單的趨勢分析。它是第一手的洞見和對對手的深刻了解：他的強勢、弱勢、計畫和人員。要想贏得競爭，就必須了解競爭對手，了解自己的公司，了解自己的市場。
速度與備戰——以速度戰勝對手。商業競爭的真正本質就是“變化”，而且變化的步伐日益加快;慢就意味著滅亡。要在現在和將來的動盪不安的商業環境中生存和發展，企業必須持久而快速的前進。速度可以代替資源;它可以使你的競爭者受到衝擊和震驚;它對利用劣勢和機遇具有決定性作用;而且它使你形成一個衝力。
塑造對手——運用戰略掌握競爭。要想擊敗競爭者，你首先必須使對手順從你的戰略、你的規則、你的期望。你必須把握優勢並使你的競爭對手在你所選擇的時間和地點與你相遇。以這種方式控制競爭就是孫子所說的“形”。
以特質為基礎的領導能力：競爭時代的有效領導。一個人要想恰當地實施領導和發布命令，就必須擁有某種特定的性格特點和品德。領導必須以身作則，還要將戰略有效地傳達給員工，以使員工深刻理解你的戰略意圖，這樣，即使你不在的時候，他們也能有效地實施戰略。
《孫子兵法》還有一個層次，就是治軍的理論，是管理軍隊和建設軍隊的基本思想，原意就是軍隊是老百姓組成的，這樣的軍隊不經過訓練，不經過調教沒有一定的紀律，沒有一定的規章制度，它是形成不了戰鬥力的。治軍理論的核心就是一句話，叫做“令之以文，齊之以物”，“令之以文”就是用思想政治教育、物質管理、精神鼓勵來教育軍隊，使他們形成為誰打仗、為誰作戰的基本思想，相對於企業，就是要了解員工的心理，做好他們的思想工作，激發他們的工作熱情;“齊之以物”就是要用嚴格的軍紀軍法，全面貫徹軍隊的四句管理法則“絕情制度，無情管理，有情領導”，實現以嚴明的紀律和規章規範企業人員管理。
