浙江新大集團有限公司

是由浙江省供銷社（興合集團）控股，企業經營、管理骨幹參股，於2002年通過企業改制而設立的公司。是一家以進出口業務為主，內外貿結合，產供銷一體化的綜合性企業，其前身是浙江省畜產進出口公司。隨著企業產權制度的改革和經營體制的不斷創新，企業獲得了長足的發展。為下一步更快的發展奠定了較好的基礎。

基本介紹

• 公司名稱：浙江新大集團有限公司
• 總部地點：浙江
• 成立時間：2002年
• 公司性質：有限公司

概況

企業出口以服裝、針紡織品為主，兼有食品、鞋製品、五金機電、成套設備出口。其中：針織服裝、羊絨製品、羽絨製品等在外貿同行業中具備了較強的競爭力，主要出口國家和地區為美國、歐盟、日本及東南亞等。貿易活動覆蓋100多個國家和地區。內貿經營方面主要以工業原材料、副食品、小家電等產品為主，部分經營品種在省內和杭州市場有較大的市場份額。近年來，公司介入房地產業，已初見成效。

浙江新大集團有限公司

公司簡介

浙江新大集團有限公司2002年由浙江省畜產進出口公司通過企業改制設立，是一家工貿結合，以進出口貿易為主，國內貿易、房地產開發、金融投資等多元化經營並重的綜合性大型企業。集團下屬20家一級成員企業匯總註冊資本10.07億元，產權鏈上控股、參股的成員企業達101家。2011年實現銷售92.7億元，工業產值20.4億元。

進出口貿易是集團發展的主業，主要經營商品有服裝、針紡織品、畜產品、箱包鞋帽、食品、五金機電、化工原料、石化天然氣成套設備等，貿易覆蓋美國、歐盟、日本及東南亞等100多個國家和地區。2011年進出口貿易總額6.51億美元，其中出口6.04億美元，列浙江省省級外貿公司前三位，榮獲“中國家用紡織品出口十強企業”第五位及“中國羽毛及羽絨製品出口十強企業”第三位等榮譽稱號。

內貿經營主要以紡織原料、化工原料、建材物資、食品飲料、家用電器、畜產品等為主，部分經營品種在浙江省內和杭州市場占較大的市場份額。2011年國內貿易銷售額達26億元。

集團於2002年介入房地產業，發展勢頭迅猛，成效顯著。已經完成開發或正在進行二期開發的房地產項目有杭州市中心文二路的“蘭庭國際”，桐廬富春江畔的“水岸華庭”，山東濰坊的“三友·文錦苑”、“三友·華錦苑”，濰坊臨朐的“三友·麗錦苑”，濰坊壽光的“三友·聖錦花園”，四川南充的“ 春風·玫瑰園”，浙江衢州的“新宏·香格里拉”等。目前，山東濰坊的“三友·翡翠城”房產項目、四川瀘州的“托斯卡納”房產項目、湖南邵陽北塔區房產項目等，均已經進入開發實施階段，截止2011年底，開工項目達到8個，在建商品房面積超過35萬平方米。

隨著資本市場的發展完善，集團在金融投資方面也獲得良好業績。集團以參與上市公司戰略投資為重點，並穩妥介入基金、小額貸款公司等金融投資領域。集團下屬桐廬富春江織造集團有限公司作為主發起人的桐廬縣富匯小額貸款股份有限公司是浙江省第一批小額貸款公司，2009年在全省108家小額貸款公司中位列17家標兵企業之一。 近年來，隨著企業產權制度的改革和經營體制的不斷創新，新大集團獲得了長足的發展。本著“團結、創新、務實、高效、奉獻”的企業理念，新大集團將不斷銳意進取，努力朝著實業化、國際化、綜合型的企業集團模式穩步邁進。

企業文化

新大集團歷經三十年的不懈奮鬥，一路風雨兼程。始終遵循“團結、創新、務實、高效、奉獻”企業理念，遵循“以人為本，人盡其用”的準則，築就了深厚的物質基礎和豐富的文化底蘊，凝聚了來自四面八方一大批認真負責和管理有效的專業精英。就是這樣一個不斷成長的團隊，一個精誠合作的團隊，一個可以擔當重任的團隊，確保和不斷推進浙江新大集團的發展。從小到大，從弱到強，每一個瞬間，每一次輝煌，都是新大人的辛勤奉獻，是新大的全體股東，全體員工勞動智慧的結晶。 撫今追昔，感慨萬千;展望未來，任重道遠。面對世界經濟日益全球化和日趨激烈的市場競爭環境，我們將繼續發揚新大人“不畏艱難，勇於向上”的創業精神，以最飽滿的工作熱情，科學規範的管理模式，昂揚的鬥志和嶄新的風貌，努力為客戶提供全方位的優質服務。搶抓機遇，迎接挑戰，加速發展，再鑄輝煌！

新大曆程

1980年8月 浙江省畜產品公司成立。

1981年1月 又成立了中國土產畜產進出口公司浙江省分公司；兩塊牌子一套班子，內外貿業務同時運作。

1985年 公司率先在省級外貿系統中推行經理負責制、幹部聘任制、職工最佳化組合制、按勞分配製以及相關配套措施的重大改革，破除了幹部終身制和分配上的平均主義大鍋飯。

1988年 公司更名為浙江省畜產進出口公司，又重點推出了以經營承包制為中心的改革措施，將出口創匯、經營利潤、費用水平、庫存商品定額等指標基數與獎勵掛鈎，分解落實到各業務部門和直屬企業，實行季度考核，年終清算，使經營結果和本部門的利益更緊密地結合在一起。

1994年 按照現代化企業制度的要求，公司實行了股份合作制的改造，進一步增強了企業的凝聚力，搞活了企業的經營機制，真正體現了廣大職工主人翁的地位。

1995年 公司在深化改革上又邁出新步伐，對一部分經營規模較大、效益較好、條件成熟的業務部進行改制，按照《公司法》的規範要求組建有限責任（子）公司，由公司和職工共同投資入股，建立股東會、董事會、監事會等一整套規範的經營管理體制。直至1998年底，所有的業務部和直屬企業全部改制完畢。

2002年 公司在產權清晰的條件下，對母體實行整體改制，將原來的浙江省畜產進出口公司和浙江省畜產品公司改制後設立浙江新大集團有限公司。其後，又重組省土副工業品有限公司，使之成為新大集團的成員企業。

1981年~1993年 是企業發展的第一個階段，公司實際出口額從1319萬美元逐年攀升至10121萬美元，歷時13年。公司實行股份合作制改造之後，進入了企業加速發展的第二個階段，至2000年，公司實際出口額突破兩億美元大關，歷時7年；2001年又達到22463萬美元。2002年整體改制設立浙江新大集團有限公司後，企業又進入了穩健高效發展的第三階段，儘管08、09年面臨波及全球的金融危機風暴，對外貿行業尤其是紡織服裝出口企業造成了巨大的衝擊和壓力，公司仍然上下同心、從容應對、積極調整，取得了實際出口額突破4億美元大關的可喜業績；2008年達到45762萬美元，與整體改制前相比，出口額翻了一番。

2009年 公司克服了金融危機帶來的不利因素，出口額仍達到42500萬美元，出口降幅遠遠低於全國、全省的平均水平。