浙江德力西控股集團有限公司，是一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團。
基本介紹
- 中文名：浙江德力西控股集團
- 地點：浙江
- 性質：私有
- 職能：LED
公司規模,企業文化,企業榮譽,精神文明建設,發展歷程,
公司規模
浙江德力西控股集團有限公司是一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團，註冊資本20億元。集團公司現有員工20000餘人，綜合實力榮登中國企業500強，位居中國民營企業500強前列。主要產業有電氣製造、LED光電、能源礦業、PE投資、綜合物流等。主要下屬企業有：溫州、上海、杭州三地的德力西電氣製造基地，鑫德國際礦業集團有限公司，上海龍德芯光電股份有限公司，德力西新疆投資集團有限公司，德信豐益資本管理中心（有限合夥），德力西集團再生資源物流有限公司，南充、南陽德美奧翔置業有限公司等。
德力西的電氣製造，二十多年來一直是我國電氣行業的龍頭企業，擁有溫州、杭州、上海三大生產基地，下屬企業70多家，協作企業1000多家，在國內外設有銷售網點1600多家。德力西積極導入卓越績效模式，堅持以質量創品牌，先後獲得了中國馳名商標、中國名牌產品、全國質量管理獎等榮譽。
德力西十分重視科技創新，不斷為客戶提供優質產品和服務，產品成功助飛“神舟五號”、“神舟六號”、“神舟七號”和“嫦娥一號”，走出了一條科技興業的創新發展之路。德力西不僅成立了博士後科研工作站，引進多名博士攻關前沿課題，還擁有全國同行業生產企業首家國家企業技術中心。德力西還把技術創新作為轉型升級的突破口，科研實力不斷增強；4家企業被認定為“高新技術企業”，專利總數累計達285項，獲得3項國家科技進步獎。德力西還與世界500強施耐德電氣公司戰略合作，成立了德力西電氣有限公司。德力西電氣不僅成功融合了中西方先進的管理理念，銷售、利潤大幅增長，還實現高端突破，建成了德力西電氣寧波工業園。德力西通過與施耐德成功合資，向外界展示了一個中國民營企業現代式升級的歷程。
德力西努力實踐“德報人類，力創未來”的主題理念，累計向社會捐款捐物達1億多元，用於扶貧濟困，支持教育、慈善、環保等事業。德力西獲得了中華慈善突出貢獻獎。
企業文化
德力西積極創建學習型組織，不斷豐富企業文化，建立了獨具特色的企業文化體系，獲得“全國文明單位”、“全國模範職工之家”等稱號。董事局主席胡成中帶頭學習，不斷“充電”，獲得博士學位和高級經濟師職稱，先後出版了《財富與責任》等三部理論專著。德力西把企業文化作為企業靈魂，塑造“團結、求實、創新、發展”的企業精神，獲得溫州優秀民企文化特別貢獻獎。公司的思想政治工作特色鮮明，被中宣部確定為全國基層先進典型。德力西還獲得了全國質量管理先進企業、全國用戶滿意企業、全國守契約重信用企業、全國檔案工作優秀集體等50多項省級以上榮譽。集團董事局主席胡成中先後獲得優秀中國特色社會主義事業建設者、全國優秀企業改革家、浙江省勞動模範，並當選全國政協委員，全國工商聯常委，中國企業聯合會、企業家協會副會長，中國工業經濟企業聯合會副會長等。
德力西取得的輝煌業績，引起了黨和國家領導人及社會各界的密切關注。胡錦濤、江澤民、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習近平、李克強、賀國強、周永康等黨和國家領導人曾親臨德力西視察或接見德力西負責人。殷殷關懷，給了德力西全體員工極大的鼓舞和鞭策。
德力西的發展戰略是：堅持科學發展，實行戰略管理，提升打造先進制造業、高科技產業、能源礦業三大核心產業，鞏固原有產業，努力建設一個具有強大國際競爭力的卓越企業。
企業榮譽
2009年6月24日 山東德力西再生塑膠產業園被商務部確定為第二批再生資源回收體系建設試點單位
2009年7月16日 獲中華慈善突出貢獻獎
2009年1月9日 與高校合作開發研究的“智慧型電器理論、關鍵技術及系列產品開發”成果獲得國家科技進步獎二等獎
2008年10月26日 獲“捐助汶川地震災區及產品與服務質量保障傑出貢獻獎”
2008年8月12日 德力西集團黨委被確定為全國非公黨建研究聯繫點
2007年11月30日 獲“中國最具投資潛力民營科技型企業”稱號
2007年11月22日 獲“浙江省思想政治工作優秀單位”稱號
2007年9月15日 獲“中國質量萬里行十五年傑出貢獻企業”
2007年6月23日 獲“中國公共關係二十年傑出企業公關獎”
2007年8月13日 獲溫州市首屆“活力和諧企業”
2007年6月23日 獲“中國公共關係二十年傑出企業公關獎”
2007年5月17日 獲“全國廠務公開民主管理工作先進單位”稱號
2007年5月 “德力西（DELIXI）”榮獲“傑出品牌競爭力獎”
2007年4月8日 獲“中國人力資源管理大獎十佳企業”稱號
2006年10月12日 獲得國家認定企業技術中心稱號
2006年10月 獲“國家技能人才培育突出貢獻獎”
2006年8月 浙江德力西電器股份有限公司被認定為2006年國家火炬計畫重點高新技術企業
2005年11月19日 德力西榮獲“溫州優秀民營企業文化特別貢獻獎”
2005年10月26日 德力西集團榮獲“全國文明單位”稱號
2005年9月20日 德力西榮獲全國質量管理獎
2005年4月 德力西榮獲“出口創匯十佳企業”稱號
2005年3月28日 德力西集團參與的一科研項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎
2004年9月 2004年全國質量管理先進企業
2004年9月 2003中國機械工業企業核心競爭力優秀企業
2004年1月 全國機械工業質量效益型先進
2004年1月 全國機械工業質量管理獎2003年5月，浙江省文明單位
2003年2月 全面質量管理基本知識普及教育先進單位
2002年12月 首屆浙江省經營管理示範單位
2002年11月 全國"重質量、守信譽"單位
2002年10月 全國用戶滿意企業
2002年9月 全國質量管理先進企業
2002年3月 國家火炬計畫重點高新技術企業
2001年10月 中國出口名優企業
2001年7月 全國出口創匯先進鄉鎮企業
2001年 浙江省質量管理獎
2001年 全國機械工業民眾性質量管理活動優秀推進企業
2000年9月 全國質量管理先進單位
1999年6月 全國鄉鎮企業管理先進單位
1999年1月 質量無投訴企業
1996年 中國最高利稅總額鄉鎮企業
精神文明建設
德力西被評為“全國文明單位”
全國精神文明建設工作表彰大會於10月26日上午在北京人民大會堂舉行。德力西集團榮獲“全國文明單位”稱號。
中共中央政治局常委、中央文明委主任李長春出席並講話。大會由中宣部部長、中央文明委副主任劉雲山主持。會上，國務委員、中央文明委副主任陳至立，人事部部長張柏林分別宣讀了表彰決定，表彰了12個全國文明城市（區）、494個全國文明村鎮、1001個全國文明單位和一批全國精神文明創建工作先進單位及100名全國精神文明建設先進工作者。
多年來，德力西集團始終貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，加強文明單位創建工作，實踐“德報人類，力創未來”的理念。集團董事局和黨委把創建工作作為貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，實踐科學發展觀，實現德力西戰略目標、提升競爭力、三個文明同步協調發展的總載體，加強組織領導，充實了集團文明委，組成以董事局主席胡成中為主任，總裁班子和黨委、工會、團委、女職委負責人及成員企業第一把手等參加的黨企同步、上下合力、齊抓共創的領導班子；完善機制，加強對日常創建工作的指導和督查，文明辦與黨群辦合署辦公，把創建工作與黨建、思想政治工作同步布置、檢查，增加創建工作的政治思想份量和文化含量；強化獎懲措施，年終評先選優增設“精神文明獎”，對基層單位的經濟效益、安全生產和計生工作實行目標責任制，獎優罰劣，保證創建任務落實到基層。
德力西把創建學習型企業作為創建文明單位的重要裁體，除學習政治理論外，還堅持科學文化知識學習和業務技能培訓，建立健全職業培訓體系。在實行民主管理方面，德力西建立健全職工代表大會制度，全面落實職代會對企業重大事項的審議建議權、審議通過權、審議決定權、評議監督權、推薦選舉權等五項職權。
發展歷程
第一階段
創辦合夥制企業（ 1984-1990）。德力西的前身是“樂清縣求精開關廠”，由胡成中偕其弟胡成國等人於1984年7月創建。當時僅有股東3人，資本5萬元，員工8人，產品為單一的熱繼電器，註冊商標是“樂求牌”。胡成中憑藉“以質取勝”的經營方式和靈活的機制，抓市場、抓技術、抓質量，在溫州市電器行業中脫穎而出。
第二階段
從求精開關廠到德力西實業總廠管理模式（ 1990-1994）。樂清求精開關廠飛快發展，於1990年分為一廠、二廠，過渡一年後各自獨立經營。胡成中在經營二廠的同時，又創辦了樂清德力西電子元件廠。1992年春，他引進外資創建了“中外合資溫州德力西電器有限公司”。鄧小平同志南巡講話發表後，胡成中通過對同行小企業進行兼併聯合，於1993年成立了浙江德力西電器實業公司，按總廠式模式進行管理。
第三階段
從總廠管理模式到集團化管理模式（ 1994-1998）。1994年5月，經省有關部門批准，組建了浙江德力西集團公司，成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業集團。1996年，經國家工商行政管理局核准註冊，企業晉升為全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。
第四階段
從單一生產經營模式到生產經營與資本經營互動、經濟結構混合型、產業結構發展多元化的運作模式（ 1998至今）。1998年在上海註冊成立了上海德力西集團有限公司，與西安高壓電器研究所聯合，生產高壓電器和成套設備。1999年主動參與國企改革，整體併購了杭州西子（集團）公司。2000年開始挺進新疆，參與西部大開發，整體兼併收購了多家國有企業，興建德匯國際廣場。2003年，德力西與北京物美、河北新奧、安徽南翔集團結盟，成立北京德美奧翔投資有限公司，打造“中國物流航母”。德力西在全國範圍內進行資本大重組、產品大聯合、市場大拓展、技術大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公與國有混合所有制經濟模式。
第五階段
2009年1月，獲準成立了中國德力西控股集團有限公司，將德力西集團名下的私募基金，部分全資、控股、參股的股權類資產和其他形式資產轉入控股集團有限公司。從而，在民營企業中率先成為一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團。
