《流程思維》是一本2023年中國紡織出版社出版的圖書,作者是葛新紅,王玉榮。
基本介紹
- 中文名:流程思維
- 作者:葛新紅、王玉榮
- 出版社:中國紡織出版社
- 出版時間:2023年3月1日
- 頁數:297 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787518089628
《流程思維》是一本2023年中國紡織出版社出版的圖書,作者是葛新紅,王玉榮。
《流程思維》是一本2023年中國紡織出版社出版的圖書,作者是葛新紅,王玉榮。內容簡介l 本書獨特之處在於結合數智時代的新技術發展和商業邏輯演變,提煉流程管理理論背後的思維模式,並輔以大量的實踐案例。l 通過系統理論 + ...
思維流程是約束理論主要工作方法之一。用來思考及回答任何改進都必須要面對的三個問題,即改進什麼,改成什麼樣子,以及怎樣使改進得以實現。用五個不同的手法或樹狀圖來解決問題:利用“當前現實樹”找出核心問題;以“消霧法”指出為何核心問題一直不能解決;構建新的構想,並由它產生“未來現實樹”來描述這個構想...
《流程思維·企業可持續改進實踐指南》是2022年人民郵電出版社出版的圖書,作者是[美] 菲利普·科比(Philip Kirby )。 內容簡介 豐田生產系統和精益生產實踐無疑是成功的生產體系,但是一些套用精益生產工具的企業卻漸漸失去了優勢,原因何在?本書作者根據其數十年來在全球多家企業成功實施流程改進的經驗,提出了...
思維流程(TP)嚴格按照因果邏輯,來回答以下三個問題:改進什麼?(What to change?)改成什麼樣子?(What to change to?)怎樣使改進得以實現?(How to cause the change?)第一個問題類似於五大核心步驟的第一步:“找出系統中存在哪些約束。”由於五大步驟往往套用於這樣的情況:即約束並非來自一個具體的資源...
本書從臨床一線護士的視角,以設備說明書為依據,採用思維導圖為工具,簡明闡述了90餘個臨床中護士常用設備的工作原理、適應證、禁忌證、參數設定、注意事項和維護保養,同時附有設備的使用操作流程。適用於臨床新入職、入科護士使用設備前的簡明閱讀和操作參考。圖書目錄 目 錄 第1部分:監測類 攜帶型動態血壓儀...
《從創意到創業:大眾創業全流程思維、方法與案例》是2017年中國經濟出版社出版的圖書。內容簡介 如何把一個好點子變成持續盈利的創業企業?在資源有限的條件下,怎么做才能降低創業的試錯成本?你的初創產品要怎么定位用戶群?你的創業團隊需要具備哪些功能?你融資到的錢應該怎么分配?企業做大以後,如何考慮持續發展...
流程思維——怎樣成為真實世界裡的高手 101 偉大的成就不是某種秘籍帶來的,它源於個體對流程的掌控和最佳化。你需要識別流程的結構、類型,並學會全流程最佳化的方法,這樣才會成為真實世界裡的高手。第一節 秘籍型思維的謬誤——對於優秀,你是否存在誤解 102 第二節 全流程最佳化——在平凡中創造奇蹟 108 第三節 識別...
思維的基本元素是概念,思維序列表示從初始概念到最終的概念的完整思維過程, 主體從問題映射的最初概念開始直至問題解決所對應概念的整個思考過程。簡介 從認知心理學角度講,思維包括概括、判斷和推理,其中,概念是思維序列的重要元素。思維序列是遵照一定的思維流程,挖掘模擬主體的思維方式,採用序列聚類的方式,以主題...
流程管理(process management),是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法,常見商業管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹,有時也被稱為BPM業務流程管理。它應該是一個操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程...
思維導圖,英文是The Mind Map,又名心智導圖,是表達發散性思維的有效圖形思維工具,它簡單、高效,是一種實用性的思維工具。 思維導圖運用圖文並重的技巧,把各級主題的關係用相互隸屬與相關的層級圖表現出來,把主題關鍵字與圖像、顏色等建立記憶連結。思維導圖充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規...
流程及判定 研究系統,需要研究系統中事物的流程關係和流程判定,這在電路設計和軟體開發等工程中,是比較常見的邏輯形式。傳輸流程 很多系統中,同級之間的事物通過傳輸來實現合作。(1)順序與並列:順序形式:事物按照先後次序運行。並列形式:事物同時運行。順序形式分為線形結構和環形結構,線形結構表示事物在末端...
第二節 矩陣分析法——可視化思維的典型,多維度分析的利器 第三節 工作儀錶盤——最複雜的任務也能梳理清楚 本章結語:以可視化思維的高效,對抗龐雜的信息流 第四章 流程思維:真實世界的高手是怎樣練成的 偉大的成就不是因為有某種秘籍,而是來源於對流程的掌控和最佳化。你需要識別流程的結構、類型,並學會全...
移動流程運行下一步:建立一種移動思維 許多機構都開始以數據和內容來衡量移動能力,作為一個例子,稱之為“進步巨大”的全國公共廣播電台(NPR)的做法。NPR正在努力通過“一次創建,到處發布”(COPE)模型去管理它所有的內容。他們已經創建了很多套用編程接口(API),通過這些API,他們可以通過多個設備和網點來發布...
如果我們還以傳統的職能部門的思維考慮流程,就可能患“近視眼”、注重部門利益忽視企業利益、重視部門上司的感覺忽視實效,並且還容易導致部門之間權責不清的灰色地帶。而作為企業的業務流程存在著各業務部門的天然聯繫,其流暢的業務處理是需要各部門以企業的利益為最高利益,協同工作。業務流程管理系統以流程處理為面向...
1.1 流程的概念 1 1.1.1 關於流程 1 1.1.2 流程的表達方式 3 1.1.3 流程的基本邏輯結構 4 1.2 程式的概念 8 1.2.1 自動化流程 9 1.2.2 程式的概念 9 1.2.3 程式的執行特點 12 1.2.4 計算機工作流程 12 1.3 程式的構成 13 1.3.1 計算機解題流程之數據 14 1.3....
同時在關鍵環節列舉了7個實操性的步驟範例,將原本抽象的設計思維轉化成具象化的教程。 全書的10個章節可以對應到設計過程中的10個步驟,很好地歸納了設計的整個流程,思路清晰,令室內設計有章可循。初學者可以通過本書認識室內設計的過程;有經驗的設計人員也可以通過本書學習優秀的設計思路,從而提高項目設計能力。...
分析的方法有定性分析、定量分析、結構分析、功能分析、信息分析、模式分析以及流程分析等。綜合是把對事物各個部分、側面或屬性等統一為整體的思維方法,旨在從整體上把握事物的本質和規律。綜合是按事物的內在聯繫把整個事物在思維中再現出來。 分析和綜合是辯證的統一。分析和綜合既互相區別,又互相依存。一方面,分析...
在口譯思維過程中,來自不同心智空間的參與要素通過跨空間映射獲得效用最大化,其經驗框架在口譯認知中構建一個立體式跨空間概念整合網路。研究表明,口譯概念整合思維遵循意義協商原則,通過意義協商機制運作,具有不同思維模式與個性化特徵的概念化子系統進行線上交流,這一思維流程符合認知經濟原則,是口譯認知加工效率的...
思維導圖的創始人托尼·巴贊(Tony Buzan)教學成果 江蘇省豐縣華山初級中學教科室主任尹建林,從2005年起,積極從事思維導圖在教育教學中的嫁接和套用,是我國開展思維導圖教學的第一人。取得了良好的效果。已撰寫了《思維導圖在政治課教學中的導向定量作用》、《思維導圖與課堂教學流程設計》等文章,積極開展和推動...
如某公司因為生產安排原因,月底和月初時的供應商交貨較多,待檢區放不下,貨物多得堆積到門口,他們的收貨流程是這樣的:經過調查分析以後,變更了工作順序,解決了交貨難的問題。差異和共性 即分析事物的差異和共性,根據其物質的特性來解決問題。比方說設計與螺絲刀相同形狀、大小的凹型掛牌,螺絲刀可以一對一的放...
第3 章 讓思維導圖錦上添花 插入圖像元素 · 標記 · 貼紙 · 插畫 · 本地圖片 · 方程 切換工作模式 · ZEN 模式 · 演說模式 · 大綱模式 第4 章 思維導圖的表現形式 認知圖:展示過程或概念 · 基礎認知圖的特點 · 認知圖的套用場景 · 認知圖的繪製流程 樹形圖:分類思考 · 樹形圖的特點 ·...
第 1 章 為什麼引入精益流程 第 1 節 管理就是走流程 【 案例 1 】 一場正式會議的流程 【 理念 1 】 大工業時代的流水線 【 案例 2 】 亟待改善的流程管理 【 理念 2 】 精益流程時代 第 2 節 引入精益流程思維 【 案例 1 】 本田汽車的價值追求 【 理念 1 】 價值流 【 案例 2 】 格力創新...
TOC邏輯思維方法 TOC包含一系列邏輯工具,稱為TOC思維方法(Thinking Processes),以及由之而引申出來的、針對企業各種問題的套用專題系統。· TOC思維方法主要針對三個問題:應該在什麼環節改善?改善應該帶來什麼成果?怎樣推行改善?通常的流程 衝突->現狀->核心衝突->未來->分支->條件->轉變 與各個流程相對應...
2023年3月15日,流程圖思維導圖工具ProcessOn,正式上線AIGC功能,成為國內首發AIGC+流程圖的平台,流程圖思維導圖領域正式邁入與AI生成內容融合的嶄新階段。特性 ProcessOn建立在並行計算和分散式存儲架構之上,這使得它能夠為全球的專家顧問、商業組織提供一個 共享的流程知識倉庫,將結構化的流程最佳實踐分享給億萬...
主持人應懂得各種創造思維和技法:記錄工作 會議提出的構想應由專人簡要記載下來或錄在磁帶上,以便由分析組對會議產生的構想進行系統化處理,供下一(質疑)階段使用。流程 系統化處理程式如下:1.對所有提出的構想編制名稱一覽表;2.用通用術語說明每一構想的要點;3.找出重複的和互為補充的構想,並在此基礎上...