流動資金目標管理是指對企業經營和資金活動的全過程，實行全面綜合性管理的科學方法。它是根據目標管理的原則，以企業計畫期經營利潤為對象，對企業經營活動及所需流動資金進行測算，確定流動資金利潤率、流動資金占用率、周轉天數或次數。按照規定的程式和方法，組織實施、檢査、考核、評獎等一系列工作，形成有機的管理體系。
流動資金目標管理的主要內容有：提出流動資金管理目標，確定考核指標。組織實施，指標分解落實到基層和人。建立流動資金管理體系，保證目標的實現。落實崗位經營責任制，責、權、利結合，與人人利益掛鈎。流動資金目標管理有定額流動資金和全部流動資金目標管理兩種形式。制定資金目標管理一般可分為三個階段，即：收集資料，做好準備；預測分析，制定目標；綜合平衡，確定目標。正確地分解和落實目標是實行流動資金目標管理的關鍵。企業對流動資金目標要進行橫向展開和縱向分解，層層分解，落實到人，把它變為各部門和管理人員的奮鬥目標。各歸口分管部門根據分解的目標，制定保證完成目標的措施，並與其他目標協調、銜接平衡。最後，健全考核制度，對流動資金目標完成情況進行考核和獎懲。
