基本介紹
- 書名：活路：製造型企業的品牌征途
- ISBN：9787301150931
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間： 2009-5-1
圖書信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,讀者定位,
圖書信息
書 名: 活路:製造型企業的品牌征途
作 者：蔡丹紅
出版時間： 2009-5-1
ISBN: 9787301150931
開本： 16開
定價: 36.00元
內容簡介
一個製造型企業走得再遠，沒有品牌，也擺脫不了受制於人的命運。在金融危機爆發、行業競爭加劇、企業發展遭遇瓶頸的內外交困中，製造型企業謀求發展路在何方？
沒有品牌根基，難有核心競爭力，遑論基業長青？製造型企業迫切需要開拓一條生存之道。
然而，品牌打造與渠道建立並非朝夕可就，更不能倉促上馬。製造型企業在進行轉型的各個階段總會遇到這樣那樣的問題、困惑和誤區。貫穿本書的好時光企業所面臨的困境，或許能引起你的共鳴，和它一起探尋急需轉型的製造型企業的發展之路。
值得慶幸的是，資深管理諮詢專家蔡丹紅已研究和實踐了十餘年，針對企業面臨的現狀和具體問題，提供了翔實的分析工具與解決思路，為企業走出困境、開拓未來鋪就了堅實的路基。本書亦可為商學院師生提供案例分析，也可供諮詢師在實施項目中參考閱讀。
作者簡介
蔡丹紅，杭州電子科技大學教授，杭州蔡丹紅行銷管理諮詢公司首席諮詢師，浙江省管理諮詢協會副會長，浙江民建企業委員會副主任。
蔡丹紅是市場行銷理論與實戰、諮詢與培訓的複合型專家，《銷售與市場》第一行銷專家團專家,《商界評論》編委，《企業管理》、《行銷學苑》等雜誌的專欄作者。清華大學、浙江大學、復旦大學等名校總裁研修班或EMBA班特邀教授，“首屆中國十大傑出培訓師”之一。十年來率領團隊為包括中國建材南方水泥、紅蜻蜓鞋業、新光飾品、杭蕭鋼構、八一鋼鐵、天津金鵬塑鋼型材等在內的數十個行業的幾十家企業提供行銷戰略與管理諮詢，成效顯著，受到企業高度評價。
圖書目錄
序一
序二
第一章 夢想品牌
案例評析
變革的本質：從產品行銷到品牌行銷的模式轉型
轉型：先走一小步
品牌行銷，分銷管控是核心
觀點·工具
企業的活路：從產品行銷向品牌行銷轉型
第二章 種瓜得豆
案例評析
行業經驗與學習創新力孰輕孰重
品牌行銷分銷中的品牌商的責任
有思路未必有出路
戰略的實施需要與之相匹配的考核方案
觀點·工具
民企老闆如何選用高級行銷管理人才
第三章 品牌早孕
案例評析
戰略決策中的“難得糊塗”
企業政策的穩定是一種信用
十月懷胎與品牌孕育
觀點·工具
像養育孩子一樣孕育品牌
第四章 借力解難
案例評析
戰略規劃和模式創新中借力的必要性
如何尋找戰略模式研究的外腦
觀點·工具
諮詢與策劃辨析
戰略模式創新中如何尋找外腦
第五章 “知己”研究
案例評析
行銷戰略研究中的內部調研範圍
引起軒然大波的原因所在
第三方做內部調研的優點
觀點·工具
行銷戰略模式創新的“知己”研究
第六章 “知彼”研究
案例評析
消費者調查問卷的局限性
“德爾菲”渠道專家調查法
品牌加盟猶如現代版的“一夫多妻”
觀點·工具
行銷戰略創新的“知彼”研究
第七章 諮詢報告不動聽
案例評析
戰略、策略、戰術方案報告會之間的差異
行銷戰略、策略制定和執行中信息溝通的組織工作
戰略諮詢報告不同於培訓
觀點·工具
諮詢式培訓及其操作方法
第八章 轉型之爭
案例評析
如何面對改革
打造高檔品牌的難點
新品牌與新渠道
觀點·工具
從生產商到品牌連鎖零售運營商的12個變身
第九章 執行
案例評析
戰略的解讀是模式創新的第一步
組織體制建設是保障戰略執行的基礎
與策略相匹配的考核方案是戰略執行的決勝條件
觀點·工具
與行銷戰略相匹配的組織體制設計要訣
第十章 再議連鎖新品牌
案例評析
產品開發是“走質”而非“走量”
許力的失誤：沒有建立新的組織體制
品牌不是英雄的舞台
許爽的結果：競爭只有“快半步”者才能獲得先機
觀點·工具
品牌力時代的品牌行銷管理
尾聲
後記
讀者定位
本書的核心讀者是製造型企業的老闆、正在尋求轉型的企業主以及企業中高層經理人，本書的其他讀者包括諮詢師、商學院師生等。
