因駐地洪水城而得名，2000年撤鄉建鎮。鎮政府設在民樂縣城東街。轄29個村民委員會，208個村民小組。總人口35257人（2017）。全鎮地勢南高北低，洪水大河把全鎮分割成大小懸殊的河東、河西兩片。氣象資料與上述城關鎮的相雷同。
基本介紹
- 中文名稱：洪水鎮
- 外文名稱：The flood town
- 行政區類別：鎮
- 所屬地區：甘肅省民樂縣
- 下轄地區：29個村民委員會
- 電話區號：0972
- 面積：159.34平方千米
- 人口：35257人（2017）
- 氣候條件：溫帶大陸性氣候
- 著名景點：破山嘴墓群
- 車牌代碼：甘·G
概況,沿革,經濟建設,附設機構,遠程教育,旅遊資源,新農合基金,
概況
洪水鎮位於民樂縣中南部。縣政府駐地。地勢南高北低，平均海拔2280米，縣城中心什字海拔2299.072米。面積159.34平方千米，總人口35257人（2017）。轄6個居委會、27個行政村。227國道過境。
沿革
洪水城歷史悠久，據《創修民樂縣誌》載，漢時的氐池縣，魏晉的金山縣，均在此設定。明世宗嘉靖八年（1529年）築城池，設守備衙門。萬曆十五年（1587年）改設游擊，分管12營。清順治八年（1651年）總兵張勇在洪水城開茶馬互市。清末已設立洪水鎮，有七八千人定居。民國18年（1929年）遷縣治於洪水城，東樂縣改為民樂縣。
1949年10月屬洪水區。1956年設城關鎮，1977年改城鎮居民辦事處，1979年復置城關鎮，駐西街，1986年遷鎮政府於解放南路西側。1962年設洪水公社，1983年改洪水鄉。1996年，城關鎮面積4平方千米，人口1萬人，轄西街、南街、廣場、東街4個居委會；洪水鄉面積165.9平方千米，人口3.5萬人，轄城關、八一、樂民、益民、新豐、新墩子、黃青寨、費家寨、湯家莊、劉山莊、吳家莊、戎家莊、宋家營、葉官寨、里仁寨、燒房莊、李尤寨、劉總旗、單家莊、馬家莊、於家莊、蘇家莊、友愛、下柴家莊、上柴家莊、老罐嘴、紅莊子、石家溝、山城29個行政村。
經濟建設
全鎮地處城郊，市場經濟較發達。現價農林牧業總產值9310.81萬元，其中：農業產值7320.1萬元，林業產值257.93萬元，牧業產值1732.78萬元。財政收入331萬元，財政支出685萬元。農民人均純收入3055元。國道227線和民花（寨）、民平（坡）公路穿越全境，民新（城子）公路正在興建，交通便利。鄉村勞動力資源總數為21230人，占總人口的60.84%，參加社會養老保險2022人，應享受五保38人，已享受36人。村鎮現有房屋98.71萬m2，其中：居民擁有89.38萬m2，人均居住面積25.6m2。已實現村村通自來水、通汽車、通電、通電視、通電話，有電話3490戶，部分村通有線電視。年末耕地面積10.82萬畝。農作物播種面積9.40萬畝，其中：糧食作物3.75萬畝，油料作物2.40萬畝，菜蒜、藥材等3.25萬畝。當年造林作業面積1.45萬畝，零星（四旁）植樹2.6萬株。大牲畜合計8553頭（匹），年末存欄豬1.44萬口，羊1.45萬隻，雞2.41萬隻。有大中型和小型拖拉機分別為35台和3697台。
附設機構
有國中1所，在校學生2897人，農村國小26所，在校學生4792人，農村適齡兒童總人數30197人，在園（學前班）幼兒748人。有鎮文化站1個，村文化室29個。鄉衛生院1所，病床203張，農村衛生機構58個，病床36張，鄉村醫務人員84人。各項事業呈現出全面穩步增長的勢頭。
遠程教育
洪水鎮圍繞“讓幹部經常受教育，使民眾長期得實惠”的目標紮實做好農村遠程教育工作，注重學用成果的轉化，“管、學、用”水平不斷提高。廣大黨員幹部和民眾通過遠程教育站點，學習政治理論、政策法規、科技文化、致富技能，推動了農村經濟的發展。
鎮遠程教育領導小組通過定期召集會議、研究工作、解決問題，把遠程教育工作與農村基層組織建設同謀劃、同部署、同考核、同獎懲；基層站點履行組織運轉責任，各村級黨組織每年結合實際制定學用計畫，每季度研究學用及管理工作安排。各站點注意圍繞全鎮重點工作和村級中心工作，教育引導基層黨員民眾。針對民眾生產生活需求，引導致富、宣傳文明。
農村遠程教育工作取得了顯著成效。廣大黨員民眾通過培訓，開闊了識野，提高了素質。基層組織找到了開展工作的新方式，能更有效解決農村的熱點難點問題。基層黨員找到了發揮作用的新途徑，在家門口隨時收看，學習與實驗相結合，作用比以前發揮得好，效果比以前明顯，帶領民眾致富的辦法更多，湧現出了一批學用典型；基層民眾找到了學習科技知識的新渠道，積極推行“選單式”培訓，遠程教育已成為農民學科學、用技術的主陣地。
旅遊資源
土墩溝烽燧等屬縣級文物保護單位。
新農合基金
洪水鎮黨委政府高度重視新型農村合作醫療這項惠民政策，積極引導、鼓勵和動員農村居民參合，採取積極有效措施，穩步開展新農合籌資工作，進一步擴大全鎮新農合覆蓋面和受益面，把這項看得見、摸得著、共享有的實惠帶給老百姓。
一是加強領導，明確責任。及時召開了新農合工作動員大會，同時根據各村人口基數將任務分解到各村委會，明確收繳人數及時限要求，實行包片領導掛鈎、包村幹部及村委會幹部分組分人包乾制，責任到人，並將各村新農合工作完成情況納入年度考核，確保新農合籌資工作紮實推進。
二是強化宣傳，深入摸底。通過召開民眾會、進村入戶、張貼標語、懸掛橫幅、發放宣傳資料等多形式、多渠道廣泛宣傳新農合有關惠民政策和措施，大力提高民眾知曉率，激發民眾參合的積極性和主動性；以上年度深入到各村各戶核對的人口資料信息為基礎，進一步完善人口信息台賬，力爭做到村不漏組、組不漏戶、戶不漏人。
三是程式規範，加強督查。由鎮鎮長親自牽頭，定期不定期對新農合收繳工作情況進行跟蹤問效，對工作進度慢、責任不到位、措施不力的幹部進行通報批評，保證工作進度和質量；對各村籌資情況進行監管。共徵收新農合資金 142萬元，參合率達到88%.
