法律談判實訓教程

法律談判實訓教程

《法律談判實訓教程》是2021年中國人民大學出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 書名:法律談判實訓教程
  • 作者:戴勇堅
  • 類別:教材
  • 出版社:中國人民大學出版社
  • 出版時間:2021年
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • ISBN:9787300297835
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

多元化糾紛解決機制是全面依法治國的重要內容,是非訴訟糾紛解決機制挺在前面的創新之舉,在社會治理和爭議糾紛化解方面發揮著重要作用。法律談判是解決糾紛的基本方法,幾乎所有的多元化糾紛解決機制中都有它的身影,調解甚至直接被稱為“在法律陰影下的談判”。
本書知識體系合理,案例豐富,具有較強的專業性、創新性、實務性和可操作性。全書共分為九章,其中章到第五章是關於法律談判的相關理論知識。章中“法律談判金三角—需求、利益、關係”的內容,是本書核心的部分。第六章到第八章圍繞法律談判實戰中關鍵的幾個方面展開,包括具體策略、各種臨場技巧和僵局應對方法等。第九章是對法律談判模擬教學過程的真實還原。
本書既是對法律談判理論的詳細梳理,也是對法律談判模擬教學的系統介紹。作者期望通過提煉法律談判理論和展現模擬案例,建立法律談判人才培養教程,探索“本土化”教學方式的樣板,為構建具有中國特色的調解談判話語體系作出貢獻。

作者簡介

戴勇堅:上海建緯(長沙)律師事務主任,高級(一級)律師,中國政法大學法學博士,湘潭大學兼職教授、碩士研究生導師。
兼任湖南省律師協會副會長、湖南省立法研究會副會長、湖南省法學會民商法研究會副會長、財政部PPP專家庫法律類專家、湖南省十三屆人大常委會立法工作諮詢專家、湖南省人民政府法律顧問、中國仲裁法學研究會調解談判專業委員會副主任、法務部調解理論研究與人才培訓基地副秘書長、內地—香港聯合調解中心“一帶一路”商業談判專家等。
2001年被授予“2008—2010年度全國優秀律師”光榮稱號;2020年被授予“全國維護職工權益傑出律師入圍證書”;2021年被授予“湖南省非公有制經濟組織和社會組織優秀黨務工作者”榮譽稱號。
致力於研究和推動調解談判在爭端中的運用,並獨創了“法律談判金三角—NIR”理論。獨著《法律談判的理論、策略和技巧》《首席法律談判官》等。

圖書目錄

第一章 法律談判概述1
第一節 法律談判的基本概念2
一、談判的概念2
二、法律談判的概念4
第二節 法律談判的三要素6
一、需求(NEED)6
二、利益(INTEREST)8
三、關係(RELATIONSHIP)10
四、NIR的運用11
第三節 法律談判的類型和作用12
一、法律談判的類型12
二、法律談判的作用14
第四節 法律談判的原則16
一、平等自願原則16
二、客觀理性原則17
三、共同利益原則17
四、合法合理原則18
第二章 法律談判的主體、素養與團隊管理19
節 法律談判的主體20
一、法律談判的關係主體與行為主體的概述20
二、法律談判的關係主體與行為主體的關係21
第二節 法律談判人員的素質與培養途徑23
一、法律談判人員的素質要求23
二、法律談判人員的培養途徑26
第三節 法律談判團隊28
一、法律談判團隊的規模28
二、法律談判團隊規模的考慮因素29
三、法律談判團隊的成員構成30
四、法律談判團隊內部的分工與配合32
五、法律談判團體負責人對團隊的管理34
第四節 感知、認知以及性格、性別、情緒對法律談判人員的影響35
一、感知因素對法律談判人員的影響36
二、認知因素對法律談判人員的影響37
三、性格、性別、情緒因素對法律談判人員的影響40
小結41
第三章 法律談判的過程43
節 法律談判的準備44
一、情報的蒐集和篩選44
二、明確談判的地點和時間48
三、確定談判的議程和進度49
四、制訂談判策略51
五、制訂談判方案52
六、模擬談判52
第二節 法律談判的開局56
一、法律談判開局的主要功能57
二、如何啟動談判開局58
第三節 法律談判的報價62
一、報價的原則63
二、報價的策略64
第四節 法律談判的讓步66
一、讓步的基本原則67
二、讓步的實施步驟與方式67
三、讓步實施策略70
第五節 法律談判的終局71
一、談判的終局方式71
二、法律談判的收局73
第四章 法律談判的戰略管理77
節 法律談判戰略管理概述78
一、戰略的概述78
二、法律談判戰略79
三、法律談判戰略管理81
第二節 法律談判的定位與目標84
一、法律談判的定位84
二、法律談判的目標84
第三節 法律談判環境分析和戰略選擇87
一、法律談判的環境分析87
二、法律談判戰略的選擇88
第四節 法律談判計畫的制訂和實施88
一、法律談判計畫制訂的基本原則88
二、法律談判計畫的制訂流程89
三、法律談判計畫的實施92
第五節 法律談判戰略的評價與控制92
一、戰略評價與控制概述92
二、戰略評價與控制的套用94
三、有效戰略評價與控制的標準與原則95
第五章 法律談判的思維實踐97
第一節 辯證思維98
一、辯證思維的概念98
二、辯證思維的作用99
三、運用辯證思維時要注意的問題100
第二節 邏輯思維100
一、邏輯思維的概念100
二、邏輯思維的作用101
三、邏輯思維的運用103
第三節 強調共同利益103
一、強調共同利益的作用104
二、實現共同利益的措施105
第四節 注重文化差異106
一、文化差異思維對法律談判的影響106
二、文化差異對不同國家談判者談判風格的影響108
第五節 網際網路思維110
一、運用網際網路思維的優勢111
二、運用網際網路思維的缺陷112
三、適合單獨運用網際網路思維的談判情境113
四、運用網際網路思維的談判策略114
五、網際網路談判的注意事項115
六、網際網路思維與傳統談判模式的結合116
第六章 法律談判的策略117
第一節 法律談判策略概述118
一、法律談判策略的含義118
二、法律談判策略的特性119
三、法律談判策略的作用121
四、法律談判策略的類型122
第二節 優勢地位的法律

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