《法商管理案例(第3輯):國企篇》力求反映世界各國國有企業發展的一些特點，收錄的案例涉及金融業、汽車、石油、通信、IT等產業，所覆蓋的區域包括亞洲、非洲、歐洲、北美和南美洲。大部分案例與中國或者中國企業有關係，既有反映中國國有企業改革、國有企業管理的案例，也有中國企業跨國經營開展國際合作的案例，還收錄了一些反映亞洲、非洲以及美洲一些國家國有企業經營管理的案例。
基本介紹
- 書名：法商管理案例:國企篇
- 作者：柴小青 蘇豪德
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- 品牌：經濟管理出版社
- 外文名：Legal-Business Management Cases(The 3rd Series):SOE
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：200頁
- 開本：16
- ISBN： 9787509627259
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《法商管理案例(第3輯):國企篇》的出版，對學習者通過課堂案例教學獲得解決現實問題的思路和決策方案、激發學習者的思考和互動分享、提升學習者的系統思維和綜合能力都具有十分重要的意義。本輯案例不僅可以作為商學院EMBA、MBA、工商管理類研究生以及高年級本科生的案例教材，也可以作為企業高級管理人員了解世界各國國有企業發展現狀的讀物。
圖書目錄
案例1徘徊於十字路口的東方久信公司
案例2CNPC重組和PETROCHlNA的上市
案例3中國國有企業在非洲：傳言與事實
案例4中國國有企業在非洲：真正意義上的企業還是政府的附庸
案例5中國有色金屬建設股份有限公司在蒙古
案例6一場競賽——在國際機車商戰中的錢江和貝納利
案例7四川電信供應鏈管理戰略的升級
案例8興龍酒店：第二次嘗試其酒店的現代化
案例9集團採購，誰是誰非？
案例10國威管道燃氣發展有限責任公司
案例11國有企業轉型中CEO可採取的十種辦法
案例12森林產業委員會
案例13加拿大的國有企業和外商投資
案例14南非國際啤酒公司：制定中國市場戰略
案例15印度酷米的全球化戰略：中國困局
案例16美國銀行和中國信用卡市場
案例17馬恆達公司——農業機械公司：收購江鈴拖拉機公司
案例2CNPC重組和PETROCHlNA的上市
案例3中國國有企業在非洲：傳言與事實
案例4中國國有企業在非洲：真正意義上的企業還是政府的附庸
案例5中國有色金屬建設股份有限公司在蒙古
案例6一場競賽——在國際機車商戰中的錢江和貝納利
案例7四川電信供應鏈管理戰略的升級
案例8興龍酒店：第二次嘗試其酒店的現代化
案例9集團採購，誰是誰非？
案例10國威管道燃氣發展有限責任公司
案例11國有企業轉型中CEO可採取的十種辦法
案例12森林產業委員會
案例13加拿大的國有企業和外商投資
案例14南非國際啤酒公司：制定中國市場戰略
案例15印度酷米的全球化戰略：中國困局
案例16美國銀行和中國信用卡市場
案例17馬恆達公司——農業機械公司：收購江鈴拖拉機公司
