油氣勘探項目管理工作手冊

內容簡介

《油氣勘探項目管理工作手冊》是我國第一部油氣勘探項目管理手冊，它在全面、系統地研究我國陸上油氣勘探項目管理運作特點的基礎上，運用項目管理的一般原理，提出了勘探項目各運行階段的管理程式和管理方法。全書共分十二章，即立項、項目經理部、項目總體設計與年度部署、單項工程設計、招標、契約、單項工程實施、項目調整、項目考核及竣工驗收、審計、保密、油氣勘探市場，書後還附有總公司頒布的幾個規範，是一本實用的工具書。

　　可供石油企業從事油氣勘探的各級領導和項目管理人員、勘探服務公司及研究院有關人員參考。

圖書目錄

前言

第一章立項

1.1 立項的概念、內容及程式

1.2 項目建議書

1.3 項目可行性研究

1.4 專家評審

1.5 立項報告

附錄經濟評價技術經濟指標的意義及計算方法

第二章項目經理部

2.1 項目經理部的任務和職責

2.2 項目經理部的組建

2.3 項目經理部的許可權

2.4 項目經理

2.5 項目經理部人員的職責及管理

2.6 項目研究設計組

2.7 項目監督組

第三章項目總體設計與年度部署

3.1 項目總體設計

3.2 項目年度部署

第四章單項工程設計

4.1 非地震物化探工程設計

4.2 地震勘探工程設計

4.3 探井井位設計

4.4 探井地質設計

4.5 探井工程設計

4.6 探井試油地質設計

第五章招標

5.1 招標類型

5.2 招標方式

5.3 招標程式

5.4 招標準備

5.5 招標

5.6 投標

5.7 決標

5.8 其它問題

第六章契約

6.1 勘探項目契約類型

6.2 項目契約的選擇與組合

6.3 項目契約的主要條款及其有效性

6.4 項目契約談判

6.5 契約的履行與管理

6.6 契約變更

6.7 違約、爭議和仲裁

第七章單項工程實施

7.1 施工準備

7.2 單項工程施工

7.3 單項工程驗收和竣工結算

第八章項目調整

8.1 調整依據及原則

8.2 調整方案

8.3 調整程式

第九章項目考核及竣工驗收

9.1 項目考核

9.2 項目竣工與驗收

油氣勘探項目管理工作手冊

基本介紹

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