河南有色匯源鋁業有限公司位於平頂山市魯山縣，前身為河南省匯源化學工業有限公司，始建於1993年10月，是當時全國第一家民營氧化鋁企業、河南省重點氧化鋁企業、平頂山市30家重點企業之一。
基本介紹
- 公司名稱：河南有色匯源鋁業有限公司
- 成立時間：1993年10月
- 經營理念： “和而不同，行穩致遠”
- 文化理念：和而不同 行穩致遠
- 企業願景：發展匯源，光大神火
- 企業文化用語：艱苦奮鬥 勇於創新
企業簡介,文化理念,企業理念,企業文化用語,
企業簡介
2007年底與河南有色金屬控股股份有限公司重組，更名為河南有色匯源鋁業有限公司，成為混合所有制的股份制性質企業。
近幾年，公司以“發展匯源，光大神火”為己任，發揚兩種優勢，謀取更好發展，秉承“和而不同，行穩致遠”的經營理念，抓管理上水平，戰危機謀生存，抓技改促發展，求創新追先進，企業步入了良性發展的快車道。
——2008年，是公司重組的關鍵之年，也是公司的“管理年”。通過“樹理念、打基礎、上手段、學先進、搞活動、抓典型、提素質”，順利完成了國有與民營企業重組和管理大融合，夯實了管理基礎，提升了管理水平。
——2009年，是公司經受金融危機嚴峻考驗的一年。通過大力開展形勢教育，以“更加創新、更加高效、更加敬業、更加節儉、更加團結”的精神，戰勝了危機，走出嚴冬，迎來了春天。
——2010年，是公司的“發展年”。化危為機，自我加壓，歷時10個月，完成一線技改項目，實現了“建設氧化鋁行業性價比最高工程的預期目標”，使氧化鋁總產能達到80萬噸。同時按照“一廠兩地”、“管理七統一”的要求，順利完成與汝州香江佛光公司的管理整合，達到滿意效果。
——2011年，是公司的“創新年”。以“天道酬勤，持續創新”為宗旨，提出了“大膽假設，小心求證；激勵成功，寬容失敗；追求實效，不圖虛榮”的創新理念；採取輪崗、激勵、對標等創新舉措，努力追趕先進，縮小差距，提升核心競爭力。
十八年彈指一揮，四年來風雨兼程。重組後的有色匯源經過磨鍊、洗禮、拼搏、創新，市場競爭力大大增強，一步一個腳印，一年一個台階，書寫了公司發展史上一篇篇絢麗的新華章。
公司目前資產總額已達36億元，年銷售收入20億元，占地2700餘畝，員工2000多人，下屬河南神火新材料有限公司、河南有色匯源礦產資源開發有限公司，主導產品“匯瀛”牌氧化鋁產能80萬噸，多品種氫氧化鋁10萬噸。
公司自主研發的“雙強拜耳法”氧化鋁生產技術、低品位鋁土礦梯度浮選技術，達到國內、國際先進水平，獲國家發明專利。公司先後被授予“全國質量管理達標先進單位”、“河南省高新技術企業”、“河南省科技企業五十強”等榮譽稱號。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。責任意識濃、奮鬥創新精神強、志存高遠的有色匯源人，將繼續秉承“和而不同，行穩致遠”的經營理念，做強氧化鋁，做好多品種，實現又好又快發展。
文化理念
和而不同 行穩致遠
“和而不同”出自《論語·子路》：“君子和而不同，小人同而不和。”
“行穩致遠”出自古訓“戒急用忍，行穩致遠”。
簡短兩句話，高度概括了為人、處事的方法原則。一個人立身於社會，首先要學會做人，既要與人和諧相處，異中求同，又要堅持原則，學會獨立思考，避免人云亦云。在處事上，要講求平穩，力戒急功近利思想，看準目標，一步一個腳印走下去，就能到達勝利的目的地。人生如此，企業經營亦如此。一個健康發展的企業，首先是和諧的企業，這個企業的發展源於一個正確的目標。所謂“眾人劃漿開大船”就是講求目標的正確性、一致性。大家只有齊心協力，航船才能乘風破浪，勇往直前。這就要求企業經營者在決策企業發展的前途、命運時，要集思廣議，充分發揮大家的聰明才智，既要重視主流思想，也要聽從不同的意見，進而做出正確的判斷，引領企業、引導職工，朝著正確的方向前進企業經營是企業管理工作的核心，從實質上講，就是實現人財物的合理配置及產供銷的有機協調。“和而不同”貫穿經營過程的各個環節。（1）用人理念上體現著“和而不同”。企業發展需要各方面的人才，既有技術人才、管理人才、也要有操作人才。人才的多樣性決定企業在用人上要廣開言路、任人唯賢、唯才是舉。既避免以“和”為名的鄉愿之舉，也要有“容才”之度，用人之長，避人之短。（2）經營理念上體現著“和而不同”。和諧是發展的基礎，只有形成向心合力，企業才能加快發展。一個龐大的管理機構，對於重大形勢問題的看法，或者決策過程中的意見傾向，內部不可能沒有看法，但這應是“理念或許不同，目標卻絕對一致”的論爭，最後會通過辨析達成共識。（3）認知水平上體現著“和而不同”，就是用發展的觀點看待事物，看主流、抓主要矛盾，“取同存異”，看問題全面、客觀，避免或少走彎路。（4）企業發展的過程實質就是各要素各環節的“共和”，缺少每一個要素、環節，企業就會停滯不前。各要素、各環節的特點屬性則決定著企業“不同”的特點和發展方向，只有各要素各環節的協調統一，企業才能永續發展。在企業的發展過程中，並非都是平路坦途、一帆風順，盛衰起伏在所難免。重要的是盛興時能知所謙抑，衰微時知所潛隱，以圖後續的發展。這就需要企業在發展方向上要選準定位，認真走好每一步。工作要有前瞻性，有憂患意識；要準確調研市場、把握市場，慎重決策，打牢基礎，穩步前行。否則盲目決策，倉促上陣，難免翻落山谷。行穩致遠這句話，“穩”並不是一定要謹小慎微，滿足現狀，畏首畏尾，固步自封。而是用科學的態度看待發展，發展是企業永恆的主題。要適應形勢，搶抓機遇，穩中求快，又好又快。這裡穩、好是前提，核心在發展。只有這樣，企業才能不錯失良機。每個企業各有各的特點，但如何選取企業經營理念，至關重要。只求“和”而不講原則，就會陷入管理混亂；只求“同”難免形成一言堂的局面，造成決策的失誤。只有堅持“和而不同”兩者互為補充、互相制約才能引領企業步入正確的發展軌道。發展是一個漸進的過程，不會一蹴而就，只有選對目標，腳踏實地，穩中求進，企業才能不斷壯大。有色匯源正處於兼併重組後的新階段，暴露出來的問題千頭萬緒，有些問題甚至積重難返，無法在一朝一夕間徹底改觀，既然是改革，就應循序漸進，只有在不斷探索中戒急用忍，總結經驗，才能真正行穩致遠。
“和而不同”出自《論語·子路》：“君子和而不同，小人同而不和。”
“行穩致遠”出自古訓“戒急用忍，行穩致遠”。
簡短兩句話，高度概括了為人、處事的方法原則。一個人立身於社會，首先要學會做人，既要與人和諧相處，異中求同，又要堅持原則，學會獨立思考，避免人云亦云。在處事上，要講求平穩，力戒急功近利思想，看準目標，一步一個腳印走下去，就能到達勝利的目的地。人生如此，企業經營亦如此。一個健康發展的企業，首先是和諧的企業，這個企業的發展源於一個正確的目標。所謂“眾人劃漿開大船”就是講求目標的正確性、一致性。大家只有齊心協力，航船才能乘風破浪，勇往直前。這就要求企業經營者在決策企業發展的前途、命運時，要集思廣議，充分發揮大家的聰明才智，既要重視主流思想，也要聽從不同的意見，進而做出正確的判斷，引領企業、引導職工，朝著正確的方向前進企業經營是企業管理工作的核心，從實質上講，就是實現人財物的合理配置及產供銷的有機協調。“和而不同”貫穿經營過程的各個環節。（1）用人理念上體現著“和而不同”。企業發展需要各方面的人才，既有技術人才、管理人才、也要有操作人才。人才的多樣性決定企業在用人上要廣開言路、任人唯賢、唯才是舉。既避免以“和”為名的鄉愿之舉，也要有“容才”之度，用人之長，避人之短。（2）經營理念上體現著“和而不同”。和諧是發展的基礎，只有形成向心合力，企業才能加快發展。一個龐大的管理機構，對於重大形勢問題的看法，或者決策過程中的意見傾向，內部不可能沒有看法，但這應是“理念或許不同，目標卻絕對一致”的論爭，最後會通過辨析達成共識。（3）認知水平上體現著“和而不同”，就是用發展的觀點看待事物，看主流、抓主要矛盾，“取同存異”，看問題全面、客觀，避免或少走彎路。（4）企業發展的過程實質就是各要素各環節的“共和”，缺少每一個要素、環節，企業就會停滯不前。各要素、各環節的特點屬性則決定著企業“不同”的特點和發展方向，只有各要素各環節的協調統一，企業才能永續發展。在企業的發展過程中，並非都是平路坦途、一帆風順，盛衰起伏在所難免。重要的是盛興時能知所謙抑，衰微時知所潛隱，以圖後續的發展。這就需要企業在發展方向上要選準定位，認真走好每一步。工作要有前瞻性，有憂患意識；要準確調研市場、把握市場，慎重決策，打牢基礎，穩步前行。否則盲目決策，倉促上陣，難免翻落山谷。行穩致遠這句話，“穩”並不是一定要謹小慎微，滿足現狀，畏首畏尾，固步自封。而是用科學的態度看待發展，發展是企業永恆的主題。要適應形勢，搶抓機遇，穩中求快，又好又快。這裡穩、好是前提，核心在發展。只有這樣，企業才能不錯失良機。每個企業各有各的特點，但如何選取企業經營理念，至關重要。只求“和”而不講原則，就會陷入管理混亂；只求“同”難免形成一言堂的局面，造成決策的失誤。只有堅持“和而不同”兩者互為補充、互相制約才能引領企業步入正確的發展軌道。發展是一個漸進的過程，不會一蹴而就，只有選對目標，腳踏實地，穩中求進，企業才能不斷壯大。有色匯源正處於兼併重組後的新階段，暴露出來的問題千頭萬緒，有些問題甚至積重難返，無法在一朝一夕間徹底改觀，既然是改革，就應循序漸進，只有在不斷探索中戒急用忍，總結經驗，才能真正行穩致遠。
企業理念
企業願景：發展匯源，光大神火 經營理念：和而不同，行穩致遠
企業文化用語
重在把握趨勢 重在擴大渠道 重在促進競爭。
和而不同，行穩致遠
發展匯源，光大神火
發揚兩種優勢，謀取更好發展
艱苦奮鬥 勇於創新
樹立一種意識 發揚四種精神
發展匯源，光大神火
發揚兩種優勢，謀取更好發展
艱苦奮鬥 勇於創新
樹立一種意識 發揚四種精神
