河南普康藥業

南陽普康藥業有限公司是國家大型一類企業，河南省生物工程及新醫藥行業重點支持企業，省50家重點企業之一。現擁有員工2500多人，占地面積16萬平方米，八大生產單位和一個省極技術中心，固定資產6.8億元，形成了抗生素、生物生化藥、製劑和高級保健化妝品等四大系列為一體的GMP標準生產基地。

基本介紹

• 公司名稱：河南普康藥業
• 公司性質：國家大型一類企業
• 占地面積：16萬平方米
• 註冊本錢：1．35億元

公司簡介

南陽普康藥業有限公司是國家大型一類企業，河南省生物工程及新醫藥行業重點支持企業，河南省高新技術企業，50家重點企業之一，2008年2月，New Wealth(China)Limited新康中國有限公司全資收購南陽普康藥業有限公司和南陽普康集團衡淯製藥有限責任公司，兩公司改制為外商獨資企業。南陽普康藥業有限公司現有員工1700多人，占地面積16萬平方米，公司在南陽是和鎮平縣有兩個生產基地，共有十二個生產單位和一個省級技術中心，已形成了抗生素、生物生化藥、製劑等三大系列為一體的GMP標準生產基地。

公司主要產品鹽酸林可黴素年產量3000噸，世界規模最大，占國內總產量的75%，主要經濟技術指標穩居全國同行業領先地位，達國際先進水平；鹽酸林可黴素衍生物--克林黴素、克林黴素磷酸酯、克林黴素棕櫚酸酯原料藥和普康喜凍乾粉針等產品，年生產能力國內規模最大；產品享譽全國，出口歐盟、南美、東南亞、非洲等30多個國家和地區。

在當今全球化、數位化和網路化的新經濟時代、新普康人秉承“每天進步，日臻卓越”的理念，堅持技術創新、質量至上的宗旨，搏擊市場，勵志進取，共創新的輝煌。

普康藥業是國家大型一類企業，註冊本錢1．35億元，其外國家股和職工股別離占80%和20%；公司從導產物潔黴素年產能2300噸，占國內分量的75%，世界規模最大。2007年上半年起，為實現“國無資產的全數退出”和成立“新型勞動關係”，南陽市相關方面通過產權買賣部門三次發布拍賣通知布告，針對普康藥業及其部屬的衡育製藥無限公司的產權進行“綁縛式出讓”。

發展歷程

求強求大———實施規模戰略的創業人

1983年正值南陽化學製藥廠（南陽普康藥業有限公司前身）處於風雨飄搖之時，38歲的李德文被民眾推舉為廠長。當時企業主要靠來料加工維持生計，產品老、檔次低。危難時刻擔重任。面對這樣的現狀，李德文從企業實際出發，經過深思熟慮，認準了一條道———靠規模求發展，把企業做強做大。發展戰略的確定，拉開了普康打規模之戰的序幕。

在廣泛進行市場調研的基礎上，企業選中了潔黴素這種療效好、用途廣、效益可觀、市場前景廣闊的抗生素新藥。1986年8月，潔黴素一期工程開始運作。1987年5月，年產5噸潔黴素的第一條生產線成功投產，產品供不應求，當年盈利70萬元。全廠職工精神振奮，希望之門洞然打開。緊接著，1989年，投資1600萬元上馬了二期擴建工程，生產能力由5噸擴大到50噸，當年企業就新增效益1500萬元。

對事業的不懈追求，是李德文永不滿足的動力源泉。多年來，他準確把握市場變化規律，大膽決策，在市場低潮時咬住不放，迎難而上；高潮時快速反應，迅速擴張，使企業很快步入良性循環。隨著中國加入WTO進程的加快，他居安思危，敏銳地意識到，全球經濟一體化已成必然，市場競爭將進一步加劇。為了增強企業的競爭力，他胸懷“世界最大”的雄韜大略，向更高的目標發起衝鋒。1998年、2001年、2002年、2005年累計投資3．6億元，持續對潔黴素進行擴產改造，並大膽使用了百噸大罐，創了全國潔黴素生產的先河。這一系列成功擴張，終於使主導產品潔黴素生產規模成為世界第一。在此基礎上，他科學決策，強力推進規模經營和多元化發展戰略，本著“鞏固主業，拉長鏈條，發展外延，做強做大”的指導思想，打造四個原料藥規模第一，年產潔黴素2300噸，以占國內總量75%的優勢，繼續保持世界規模第一，年產300噸克林黴素、年產300噸慶大黴素、年產50噸克林黴素磷酸酯，做到了全國規模第一，初步形成了一個產品結構合理，經濟效益顯著，市場定位領先，產品全國一流的發展新局面，實現了速度、效益、質量、結構的又好又快發展。

在做強做大企業的同時，李德文始終不忘作為一名企業家的社會責任。“企業的發展不能以犧牲環境為代價，一定要為社會、為子孫後代留下一片藍天淨土。”這是李德文作為新一代企業家的境界。幾年來，企業先後投資2300多萬元，完成了噪聲、廢水、廢渣、循環水再利用等四大環保工程。去年又投資6000萬元與北京清華紫光環保有限公司合作，採用最新的生物治污技術，上馬建設日處理污水3700噸的環保治理項目。最近與日本公司合作引進一次性處理水質達標技術，徹底實現清潔生產，保持了企業持續、良性發展的良好勢頭，在激烈的市場競爭中邁上一個新台階。

至誠至信———追求質量至上的良心人

做藥就是做良心。“藥品是特殊產品，寧肯企業倒閉，發不下來工資，也決不能讓一粒不合格的藥品流入市場，坑害人民。”這就是李德文的質量觀。他視產品質量為企業的生命，牢記社會責任，用品質回報廣大患者。企業管理、節能、降耗諸多工作都向質量工作讓路，實行質量“一票否決制”。從原料購進、產品出廠，到工作標準、質量標準、程式標準，都有完整的制度。原料進廠後，首先要嚴把原料關，生產過程中嚴把放心關，最後才是檢驗關。在選擇標準上嚴格法律依據，注重程式，每一個過程，每一個崗位，都必須按照規定的程式嚴格執行。

為了實現企業生產管理的全面升級，從1998年開始，在李德文的推動下，企業就開始高起點進行GMP改造。首先投資2000萬元，先對凍乾劑車間進行改造，獲得成功，此舉在全省醫藥企業中當為首創。2002年，又一次性投資近億元，對製劑和原料藥車間全部實施改造，並一次性通過認證，部分品種申報美國FDA和歐洲COS認證。2006年“齊二藥”和“華源欣弗”事件接連發生，血的教訓再次敲響重視藥品質量的警鐘，對照公司質量管理現狀，他先後9次組織召開專題質量會議，利用4個月時間進行全面整頓，完善軟、硬體建設。全年共補充修訂管理制度和技術標準120項，剔除不規範檔案205份，高標準編寫了認證檔案，使軟體更加統一規範。斥巨資對設備、設施進行升級改造，為生產提供了強有力的硬體保障。通過全員、全面、全過程、全方位的管理，使質量工作達到一個新高度。連續20多年，產品在市場檢測中合格率一直是100%，部分產品國家列為免檢產品，被評為中國質量萬里行重點推薦產品。

在產品質量得到市場認可的同時，也獲得了媒體的高度關注。2006年5月23日<中國醫藥報>頭版刊出：目前醫藥生產企業處於原輔材料漲價，藥價下降，利潤空間很小的困難境地。河南南陽普康藥業有限公司為嚴控產品質量，公司購進的藥用輔料，一律要求對方出具許可證、經營執照等資質證明，對供應商進行質量評估，建立供應商檔案，不合格的原輔材料絕對進不了公司；投料進行雙人覆核制；所有工作都有原始記錄可查，並具可追溯性，為維護公司的信譽度，他們從不使用小單位供應的輔料。

以人為本———堅持和諧發展的帶頭人

只有和諧，才能多贏。在20多年的經營管理中，李德文始終堅持全心全意依靠職工辦企業，辦好企業為職工。他提出的“和諧管理”理念使普康公司嘗到了不少甜頭。

他堅持以人為本，以德感人，以好作風錘鍊硬隊伍，以好作風鑄造好班子。在日常工作中，他細心體察民情，了解民意，傾聽民聲，堅持職工代表大會制度。在重大問題的決策中，他總是虛心聽取班子成員的意見建議，反覆討論研究，做到了決策果斷不武斷。他對待班子成員就像自己的兄弟姐妹一樣，以誠相待，關懷備至。公司常務副總經理張小貝，一些廠家許願給上百萬元的年薪讓他跳槽，他毫不猶豫地說：“給的錢再多，我都不會去。因為李總是我的好班長，好兄長，他仁慈寬厚，是一位很難遇的好人，跟著他乾，心暢、氣順、勁足，能施展才能，我願意。”

李德文常說的一句話就是“職工是我最好的老師”。企業發展有困難，他就原原本本地告訴職工，請大家出主意想辦法。他堅信人心齊泰山移，人心順百事順，人心穩企業穩。只要職工動起來，沒有解決不了的難題。特別是去年醫藥行業形勢最為嚴峻，在原材料、能源價格大幅度上漲，國家對製劑產品連續降價，環保治理投入加大，贏利能力降低等諸多不利因素下，全公司上下通過全員革新攻關，共消化水、電、汽、運、原輔料漲價8000多萬元。僅鎮平分公司的百噸大罐盤管改造，年節水達100萬噸，極大地增加了企業的經濟效益，企業各項工作取得了歷史性突破，銷售收入、利稅、出口創匯三大指標創歷史最高水平。

企業發展依靠職工，企業效益好了，要回報職工。多年來，隨著企業的發展，他堅持不斷提高職工福利待遇，先後拿出幾千萬元為職工全額繳納了養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金等，解決了職工的後顧之憂。2006年又投資400多萬元，為職工進行住宿改造，高標準免費安裝衛生設施、中央空調和沼氣，提高交通補助標準等，職工收入連續多年在全市名列前茅。

主要產品

阿維菌素 | 齊蟎素 | 殺蟲素 | 白蟎淨 | 阿巴丁 | 硫酸慶大黴素 | 慶大黴素 | 硫酸艮他黴素 | 正泰黴素 | 鹽酸林可黴素 | 林可黴素 | 潔黴素 | 鹽酸潔黴素 | 鹽酸克林黴素 | 鹽酸氯潔黴素 | 氯林可黴素 | 氯林肯黴素 | 林大黴素 | 克林黴素,鹽酸鹽 | 克林黴素磷酸酯 | 氯潔黴素磷酸酯 |

公司主要產品鹽酸林可黴素年產量3000噸，世界規模最大，占國內總量的75%，主要經濟技術指標穩居全國同行業領先地位，達國際先進水平；鹽酸林可黴素衍生物克林黴素、克林黴素磷酸酯和克林黴素棕櫚酸酯原料藥等產品，年生產能力國內最大；麥白黴素、慶大黴素年生產能力各300噸，占國內總量的30% 。產品享譽全國，出口歐美、東南亞等30多個國家和地區。

企業優勢

潔黴素技改工程內容：（1）新建潔黴素菌種選育研究室。（2）新建1200噸潔黴素生產線1條及配套動力工程。其中新建200立方米發酵罐24隻、提煉生產線。（3）新建年產300噸氯潔黴素磷酸酯生產線一條（4）新建年產200噸氯潔黴素棕櫚酸酯生產線一條。（5）新建動力系統。（6）提煉工段GMP達標改造。（7）環保綜合治理工程。3、相同生產規模（年產1200噸潔黴素）採用200 m3發酵罐和採用60 m3發酵罐相比每年可以節水30%、節電40%，節汽120萬噸，節約空氣150萬 m3，減少24名操作工。

公司主要產品鹽酸林可黴素年產800噸，世界規模最大，占國內總量的75%，主要經濟技術指標穩居全國同行業領先地位，達國際先進水平，且鹽酸林可黴素衍生物克林黴素、克林黴素磷酸酯、克林黴素棕櫚酸酯原料藥和普康喜凍乾粉針等產品年生產能力國內規模最大。產品享譽全國，出口歐美、東南亞等20多個國家和地區。

新世紀，契而不捨的普康人秉承“追求事業卓越，關愛生命健康”的使命，堅持技術創新，質量至上的理念，搏擊市場，礪志進取，為振興中華醫藥事業做出新的貢獻。

南陽普康藥業有限公司投資3800萬元，聘請國家科研部門的博士、教授、高級工程師等10多位技術精英開發生產前列地爾，並於同年建成國內首條自動化生產前列地爾、凍乾針劑大型生產線和1000噸原料藥生產線，從公牛公羊精囊中提取前列地爾，生化凍乾粉車間順利通過國家GMP認證。此舉標誌著國內前列地爾凍乾生產水平與國際先進水平接軌。2007年，我公司又投入巨資，徹底攻克50℃以下運貯，原料純度，注射無疼痛三項世界難題。

公司經營

降費用，降消耗，降成本，既增產又增效。多年來，他們廣泛開展“三降兩增”活動，其主要做法是以市場行情為準繩，以抓成本為主線，把準費用控制點，科學尋找新經濟效益增長點，建立各種機制，形成全方位成本控制。與之緊密配套的措施還包括嚴格目標責任制，以“嚴”字作保證，獎懲及時兌現等。20多年來，普康公司堅持年年廣泛開展節能降耗活動，潔黴素成本每十億單位均在低於同行企業20%的幅度內運營。難怪不少同行們無比感嘆地說，手握金剛鑽，人家李德文就是敢攬那瓷器活。20多年來，普康公司僅靠降低成本一項就成功消化掉運輸漲價、原材料漲價等多類多種減利因素造成的損失。管理出素質，管理出內功，管理出企業真本事。自1990年起連續17年來，普康公司的生產發酵單位、生產指數、年產量總成本和單位成本等10大經濟技術指標在全國乃至國際潔黴素同類企業中年年榮獲第一名。

當今在商品市場上，誰手握質量這張王牌，誰就能君臨天下，反之，誰就要俯首稱臣，處處被動挨打，受制於人。強化產品質量，這是李德文和他的班子成員年年抓，年年立見成效的一項“第一號工程”。17年前，在一次廠務會議上，李德文曾黑著臉，嚴肅且鄭重地說：“老話重提，質量關係到我們企業的生死存亡，質量是藥廠的百年大計，若有不慎，在質量上出了問題，企業不僅威信掃地，而且徹底完蛋。我今天正式宣布：‘寧肯企業倒閉，發不下來工資，也決不能讓一粒不合格的藥品流入市場。誰如果不聽勸告，在質量問題上砸了企業的鍋，我就毫不留情先端掉誰的飯碗。’”緊接著，企業很快建立健全了質量管理體系和保證體系，計有10大類28大款、4860條細則。李德文特彆強調：“質量與職工貢獻大小、經濟效益多少掛鈎。企業管理、節能、降耗諸多項工作都向質量工作讓路，實行質量一票否決權。”他們不惜花巨資購置檢測設備，完善檢測手段，廣泛開展創優質、創名牌活動。

超常規、高起點進行GMP改造，是企業脫胎換骨提高產品質量的一大壯舉。為此，早在1998年，李德文就投資3800萬元，率先對凍乾劑車間進行GMP改造，此舉在河南省醫藥企業中當為首創。2002年，李德文又一次性投資近億元，對幾大潔黴素車間，包括針、片、散等所有車間實施全廠性GMP改造。李德文說：“要想與國際市場接軌，你不按照全球統一標準，不遵循GMP規範生產，你的產品就得不到國際市場的信任，那你想成為國際級企業便形同泡影。”連續20多年來，普康公司的產品在國際市場檢測中合格率一直是100%，部分產品被列為國家免檢產品和出口名牌產品。多年來，該企業的產品不僅暢銷國內，還風靡東南亞、北美、歐洲、非洲等地的16個國家和地區。

重環保不污染，做綠色產品，造福社會。普康公司生產發展了，個頭大了，國內國際知名度高了，但普康藥業從未忘掉和忽略企業環保問題。上項目，要注重環保，搞發展，更要治理污染。十多年來，企業累計投資2300多萬元，先後完成了噪聲、廢水、廢渣、循環水再利用等四大項目。2006年又投資6000萬元與北京清華紫光環保有限公司合作，採用最新的生物治污技術，上馬建設日處理污水3700噸的環保治理項目，最近與日本公司合作引進一次性處理水質達標技術，徹底實現清潔生產，保持了企業持續、良性發展，在激烈的市場競爭中邁上一個新台階。

以人為本，“民為貴、君為輕”。尊重人、引導人、理解人、關愛人。團隊精神，群體智慧，乃是企業活力所在。辦企業依靠民眾，遇大事、有難事依靠民眾，依靠上級，依託社會

1983年李德文由民眾推薦、民主選舉、上級考核，被正式任命為企業廠長，新班子當時所接手企業是1958年建立起的靠來料加工，只能生產土黴素、慶大黴素針、四環素片、散劑等簡單產品的小型醫藥企業。由於受“計畫靠國家下，原料靠國家供，產品靠國家銷”的“三靠”舊體制束縛，建廠20多年企業一直處於停滯、徘徊不前狀態，到1986年，年工業總產值、稅利分別只有298萬元和31萬元。

企業發展

———2006年，企業生產潔黴素規模已達2300噸，自1992年以來，連續十年年年以總產量占75%的比重在全國其他三家企業中獨占鰲頭。

———2006年，企業生產氯潔黴素規模300噸。

———2006年，企業生產慶大黴素規模300噸。

———2006年，企業生產氯潔黴素磷酸酯規模100噸。

———1983年到2006年，普康公司24年間，企業工業總產值、銷售收入、稅利、利潤和上交稅金等五大經濟技術指標分別以48．6%、46．3%、39．7%、36．2%和31．3%的幅度年年遞增。

改制後的企業將充分發揮股東優勢和資源優勢，進一步最佳化結構，整合資源，科學運作，誠信經營，力圖用三年時間使銷售收入達到25%26mdash;30億元，並實現在香港或美國上市，為振興中華醫藥事業做出新的更大的貢獻。

1996年下半年，1999年10月份，2001年6月份，2003年上半年，2004年大半年，這五個時間段被企業視為潔黴素28年來的“五次低谷”，也叫“五次競爭”。因國內、國際潔黴素市場一次次呈現疲軟態勢，每十億單位價格由最高1760元向660元、550元、480元、390元、250元持續性下跌。但令人不可思議的是恰恰在這五個“低谷”期，企業的信譽度特高，知名度與日俱增。奧秘只有四個字“誠信經營”。李德文說：“在今天的市場經濟舞台上，不能一味地追求競爭、相信弱肉強食，從根本上還是行仁義是本，重承諾、守信用，行事要禮讓三先，言必信，行必果。誠信經營是我們的看家寶。”這誠信經營其實很簡單，因該廠產量為國內、國際最大，每次調價都握有“生殺主宰權”，難能可貴的是在每次下調價格之前，企業往往不是突然襲擊“偷偷打人”，而是要事先通報，讓其做好準備。甚至在調價後，一看到對方承受不了，還要主動伸出援助之手。1996年山東濟南年度訂貨會上，公司依據供大於求的形勢，決定下調價格。但很快發現江蘇漣水製藥廠老闆壓力很大，坐在那裡沉悶，半個多小時不發一言。後得知，該企業庫存著巨額積壓，實在無法承受。事後，李德文回來，說服班子成員同意執行原價對漣水予以幫助，此一舉動使對方十分感動。再者考慮市場，不能只顧一時，圖眼前之利。

這幾年的國外市場行情不佳，每十億單位若以國內比較，若銷出淨賠20元－30元。但李德文說：“利潤一時沒了不要緊，以後還可以掙回來；市場若是沒了，就如同丟了江山，可是性命攸關的大事，不得了啊！”就這樣，誠信經營，多年來，企業公開、公正、透明、陽光操作。無論是誰，一律貨比三家，在同等條件下，以質量最高、價格最低的姿態與客戶操作往來，誠招天下之物為我用，暢開四海之渠銷我貨，南北客戶絡繹不絕，東西大商競相往來，熙熙攘攘，車水馬龍，每天商賈雲集，遊客如潮。這就是今天普康公司的真實情景。還有多年來，他們規定50多名企業行銷人員，不準吃請，不準受賄，不準行賄，更令四面八方客戶為之傾倒。誠心的態度，深情德行，寬廣的胸懷，普康公司換來了豐厚的回報。2006年1月青島年度業務訂貨會上，香港途順、華中、盈和三大貿易公司的羅總、沈總、袁總異口同聲地說：“其他企業的產品價格再便宜，優惠條件再多，我們也不與其做買賣。做生意就做李德文總經理的生意，他的人品好，形象好，我們做生意就衝著他這樣的人來。”據悉，這三大企業與普康公司做生意，年年都各在1500多萬美元以上。

企業文化

企業理念：

每天進步，日臻卓越。

價值觀：

學習，改善，每天進步一點點；誠信，卓越，追求事業完美！

學習改善：

學習是創新的源動力，不斷改善，每天進步一點點，是保持公司持續發展的關鍵。

以人為本：

我們意識到，員工是普康成功的基石，一支優秀的員工隊伍，是公司力量的源泉。

尊重人才：

我們力求為公司內各階層的員工搭建施展才華的平台，並不斷創造展示其才能的機會。

團隊精神：

我們深知，作為一個成功的公司，必須團結協作，不斷超越組織結構上及地域的限制，來滿足客戶不斷變化的需求。團隊精神至高無上。

客戶至上：

我們力求滿足客戶的期望，持續品質改進，並以追求客戶滿意為服務宗旨。

追求品質：

我們致力於為全球客戶提供品質卓越的產品。我們的業務行為和運作都是以獲得高品質為目的，超越患者，客戶，員工，投資者，商業夥伴和政府官員的期望。對每一件事，我們追求品質的熱忱永無止境。