基本介紹
- 中文名：沈玉龍
- 外文名：shenyulong
- 國籍：中國
- 職業：培訓師
- 主要成就：《中國企業的基礎管理建設》
- 代表作品：《為贏利的管理》《現代管理新典》
簡介,課程精要,服務客戶,
簡介
沈玉龍先生具有鮮明的個性和特點，是堅決的中國版MBA的人，反對對國外MBA的盲目崇拜和教條主義的運用，創立中國企業如何從小到大的成長體系；多年來堅持問題導向的企業管理進步法則，提出“要什麼補什麼、生什麼病吃什麼藥”的企業診療方法；為此，19年來沈玉龍先生從“中國企業基礎管理補課”開始，繼而建立企業轉型模型和方法、生意之道破解、簡單高效運營管理等一系列原創性的中國企業管理進步之道，獲得企業的讚許，取得了極好的社會和經濟效益。
沈玉龍先生自身也是一名成功的創業者，雖經歷風風雨雨，但是10多年的創業經歷成就了他自身的無價財富，2003年獲得科技部創業人物獎。目前擔任三家企業董事長。
鑒於其傑出成就，2008年起，被聘為科技部中國創業導師，先後輔導1000多家科技創業企業，其點石成金的實戰思路和簡約化的解決方法深得企業擁護。
先後出版《為贏利的管理》、《現代管理新典》(8本)等專著，在《學術研究》、《解放日報》、《新民晚報》、《組織人事報》、《新聞午報》等報刊雜誌開設專欄，發表經濟學、哲學、管理學文章300多篇。接受媒體採訪100多次。
應《前沿講座》等機構邀請，拍攝電視片和教育光碟《中國企業的基礎管理建設》、《人力資源管理》、《績效管理》、《企業文化》、《浙商經驗》、《企業中層幹部管理技能》八部等。
為復旦大學、上海交大、西南交大、上海浦東幹部學院、上海大學、華東師範大學、浙江師範大學等30多所大學擔任特聘教授。香港國際商學院教授、日本三和綜合研究所諮詢專家等，培訓5000多場次，諮詢顧問企業100多家。
課程精要
“前車之覆，後車之鑑”剖析企業管理失敗的案例，探尋深層次原因。正是因為基礎管理的缺失導致了許多企業的夭折。因此，企業要從中吸取教訓，苦練內功。以紮實的基礎管理奠定企業成功的基石。 “他山之石，可以攻玉”無數鮮活的案例證明，善於學習借鑑別人的成功經驗是明智之舉，是走向成功的捷徑。只有這樣，才能使我們“站在巨人的肩膀上”， “青出於藍而勝於藍”。 “萬丈高樓平地起”在經濟全球化、市場競爭日益激烈的條件下，與企業的戰略、行銷、文化等方面相比較而言，企業管理上的基礎管理最薄弱。因此提升企業管理水平要從基礎管理抓起。
教材特點：源自實踐——實踐出真知，一條條企業運營的金科玉 律是沈玉龍教授十餘載的“從醫”生涯 的切身感悟。 言簡意賅——沈玉龍教授通過穿插鮮活的案例，化繁為簡；以簡馭繁，讓您在短時間內深得基礎管理的要訣。 易於操作——面對眾多企業因基礎管理薄弱而“裹足 不前”，沈玉龍教授直指癥結所在，一 劑良方幫助企業解決發展中的瓶頸問題。
服務客戶
沈玉龍先後為復旦大學、上海交大、西南交大、上海浦東幹部學院、上海大學、華東師範大學、浙江師範大學等30多所大學擔任特聘教授。香港國際商學院教授、日本三和綜合研究所諮詢專家等，培訓5000多場次，諮詢顧問企業100多家。
沈玉龍熟悉不同企業的運作，先後為日本柯尼卡美能達、上海農工商（集團）總公司、上海和曉印花有限公司、嘉興中達集團、義烏美雪化妝品有限公司、嘉興兄弟標準件公司等50多家企業管理顧問和管理諮詢項目項目組組長。
