沃頓諮詢

沃頓企業管理諮詢有限公司（北京·石家莊·唐山）是中國首家創導並落實諮詢式訓練、致力於為中國成長型企業提供“倍速成長整體解決方案”的高端管理技術服務機構。

基本介紹

• 公司名稱：沃頓諮詢
• 總部地點：北京·石家莊·唐山
• 經營範圍：管理諮詢
• 公司性質：有限公司

沃頓諮詢？

沃頓企業管理諮詢有限公司創始人陳向航先生在國內率先提出“諮詢式訓練技術”和“5R管理模式”概念。歷經7年，從潛心鑽研西方管理思想並融入中國古代以法家為主的思想，獨創“5R自動運營管理系統”，並經多家企業實踐證實其有效性，目前已有二千多家企業在學習和運用這套系統，並接受沃頓公司的顧問服務。

以“商業人格，結果導向，客戶價值，開放分享”為核心價值觀的沃頓諮詢公司，強調為企業建立“持續發展、自動運行”的一體化管理系統。以此解決企業發展中遇到的方方面面的實際問題，並力主讓企業經營者掌握企業運行系統的規律，可自行診斷企業瓶頸問題的根源並策劃有效的解決方案，將企業實現持續穩定的倍增。

沃頓諮詢公司這種以中國人的整體思維結合西方人的系統性及對細節關注所形成的管理思想，正與國內諸多企業主的想法和實際需要完全吻合；企業發展中面臨各種問題時難免病急亂投醫，只能頭痛醫頭腳痛醫腳弊端和現象，藉助沃頓諮詢公司理論與實際相結合建立的運行系統恰恰得以解決克服。

沃頓諮詢公司的服務原則強調“超越顧客期望”：不但講求實用、落地、高效、簡單（傻瓜式概念），讓企業經營者能懂、能用、能複製，從而真正支持企業和企業家本人的實質性成長，與客戶共同分享發展成果，並以顧客所實現的價值作為收費標準，深得顧客認同和讚賞。

秉承提供諮詢式訓練和伴隨式顧問服務的理念，沃頓諮詢公司將輔佐更多企業經營者通過運用“5R自動運營管理系統”實現真正可控的授權管理，讓更多企業突破成長瓶頸，實現高效運轉、持續增長。

沃頓諮詢由誰創辦？

沃頓（WHARTON）品牌始於2005年11月，是由我國著名執行力訓練專家、領導力專家陳向航先生創辦，沃頓（WHARTON）諮詢是集研發、培訓、諮詢為一體的管理諮詢機構，沃頓（WHARTON）諮詢從成立以來，以迅猛的發展速度和完善的服務體系贏得了廣大客戶的一致好評，為全國2000多家企業提供了高質量的培訓和諮詢服務。

沃頓（WHARTON）自成立以來，始終堅持自己的核心價值觀——商業人格、結果導向、客戶價值、開放分享，始終堅持為客戶提供高質量的培訓和諮詢，我們追求客戶價值，以提升中小企業核心競爭力，促進發展中的民營企業正規化、現代化、國際化為己任，每一次培訓和諮詢都全身心投入，用生命和尊嚴為客戶負責，始終如一的提供客戶價值，為客戶化解了市場危機和內部管理危機，為客戶導入了高效的管理模式，為客戶贏得了績效突破和利潤攀升，被廣大企業家成為“第三代諮詢培訓模式的創導者！”沃頓（WHARTON）不斷強化自己的核心競爭力，堅持為客戶做執行力的表率，堅持“我們說的就是我們做的，我們做的就是我們說的！”言行一致的執行風格贏得了客戶的高度尊重。每一位沃頓（WHARTON）的普通員工都可以進民營企業做高級管理人員，這是我們的一大亮點！由於“知與行”的不斷探索和認真實踐，我們具備了最核心的競爭力，被企業界稱之為“管理諮詢獨樹一幟”！

沃頓諮詢職業化客服團隊之一

公司目前在北方設有北京研發中心、河北石家莊公司、河北唐山客服中心三個機構；

產品是： “企業1313成長方案”暨“1：一個高端總裁訓練課程--《沃頓（WHARTON）九段總裁特訓班》；3：三個績效導向的訓練營--《團隊執行力特訓營》、《團隊職業化訓練營》、《行銷工業化訓練營》；1：一個銷售人才訓練課程--《九段銷售人才訓練營》；3：三個實戰落地的諮詢項目--《5R執行力實戰訓練》、《強大中層管理實戰訓練》、《人才工業化實戰訓練》”。

為了讓客戶真正在諮詢和培訓中獲得利潤增長，我們堅持三大承諾：

承諾一：對培訓或諮詢不滿意就退款；

承諾二：我們說的就是我們做的；

承諾三：為客戶提供個性化解決方案。

嚴謹的經營態度、高度的責任心態、崇高的使命感、完善的運營體系讓沃頓（WHARTON）這個成長中的諮詢公司超具生命力，我們真正希望有更多的人才能夠加入沃頓（WHARTON）這個大家庭中來，我們一起努力，向著成功的未來不斷進取！

沃頓諮詢的顧問式服務？

A、 自助顧問：指客戶在學習《沃頓企業倍速成長系統操作及運營工具包》課程，自己做自己的顧問，由沃頓管理顧問指導下，解決經營管理的難題，並推動事業快速發展。B、 “幕僚”顧問：指在自助顧問的基礎上，由沃頓幕僚顧問直接常年，定期到企業，作為客戶的助手，協助解決企業的難題，實現企業更快速的發展。

陳向航老師在中國樂博控股機構

C、 執行顧問：指沃頓諮詢專門為客戶設計諮詢項目方案，並派出顧問團隊進駐企業直接幫助客戶解決經營管理難題並為企業培養一支核心團隊。

沃頓諮詢有哪些服務特色？

特色一：從系統入手，解決企業問題的根源，而不是頭疼醫頭腳疼醫腳；特色二：從中國文化環境入手，將西方管理思想和中國古代法家思想融合；

沃頓諮詢在北京融科

特色三：不僅訓練思維，更給方法、給工具，保障諮詢式訓練成果的落地；

特色四：從客戶企業自身特點出發，個性化設計訓練方案和諮詢方案；

特色五：伴隨客戶一起成長，輔佐客戶解決經營管理中的各種現實問題；

特色六：以客戶取得的實際效果為收費依據和標準，承諾不滿意就退款！

沃頓諮詢的企業文化？

使 命：推動企業變革與成長，用自身實踐，為企業做最佳示範。地 位：中國新興實戰諮詢（諮詢式訓練）領域的領軍機構

沃頓諮詢福建省團隊

願 景：成為中國最受尊重的實戰諮詢機構和中國最大的管理工具提供商

價值觀：商業人格 結果導向 客戶價值 開放分享

組織環境：像家庭一樣溫暖人，像學校一樣培養人，像軍隊一樣要求人.

沃頓諮詢九大諮詢項目？

沃頓諮詢九大諮詢項目

沃頓諮詢成長經歷？

在北美異國他鄉，面對年薪過百萬的外資企業豐厚待遇，幾位不甘心這樣平凡工作的高管，決心創建一家管理諮詢機構，他們為了回答別人的一個挑釁般的問題—“在中國，沒有真正的管理諮詢公司，你們能做的是培訓！”於是，才有了接下來關於沃頓諮詢顧問團隊的傳奇故事……2005年，沃頓諮詢顧問團隊開始組建，面對當時國內正在瘋狂炒作的各種培訓課程和明星講師，沃頓顧問團隊保持了頭腦的冷靜，在北京一間不大的辦公室里，歸國不久的十幾名管理顧問為沃頓公司的發展制定了4大原則：原則一，不追求短期利益，力爭幫助每一位客戶實現持續成長；原則二，不進行空洞的炒作，用實戰案例的積累贏得市場的尊重；原則三，不包裝明星講師，用沃頓顧問團隊的整體力量幫助客戶成功；原則四，發展過程中不花心，聚焦客戶企業業績增長能力，實現伴隨客戶長期發展！這一年，我們服務了平安保險、北大青鳥和恆大地產，一舉贏得客戶的好評，在國內開啟了諮詢式訓練的先河。

沃頓諮詢客戶見證

2006年，通過進一步深入研究美國GE公司、IBM、日本松下、日產等企業，沃頓諮詢顧問團隊將5R管理模式正式升級為“5R管理系統諮詢”，並配備了全套的管理操作工具，開啟了“打造中國企業管理操作平台”先河；同年，第一個“沃頓業績增長實戰諮詢項目”啟動，通過4個月的努力，幫助一家手機商貿企業實現業績增長370%，驗證了沃頓業績增長諮詢項目的實戰價值。這一年，我們服務了安利、新華人壽、聯通手機廣場、迪信通、天洋電器等知名企業，實現了執行力體系、全面管理管控模式、業績增長諮詢等三大主力諮詢訓練產品的完善。這時的沃頓諮詢還不到2歲……

2007年，沃頓諮詢第一次服務日本企業——松下電器，幫助松下完善商業人才培養體系，這一年，沃頓諮詢開發了“人才複製系統”，這個系統在接下來的時間幫助中國企業快速複製行銷人才和管理人才，成為企業擴展和複製發展的有力保障！這一年，我們幫助上市企業山東萊鋼集團培養了兩批管理幹部，客戶滿意度100%；同年服務了北大青鳥、安利、平安保險、新華人壽、日本麗貝亞集團、索尼愛立信、綠之源桶裝水等十餘家企業，這一年，我們的團隊執行力訓練模式已經成熟，企業管理管控模式已經達到國際先進水平，業績增長模式幫助客戶直接創造業績超過3個億！這一年，沃頓諮詢剛剛3歲……

2008年，正趕上北京奧運會，沃頓諮詢顧問團隊開始新的征程，為了幫助客戶在執行力提升後仍可以實現業績持續增長，我們開發了“領導力提升訓練體系”，結合5R管理系統諮詢、執行力訓練、業績增長諮詢開始服務更多的企業，這一年，我們服務了華融證券、中國醫藥集團、小護士、蘇寧電器和花園大飯店，我們的執行力訓練和業績增長模式幫助客戶創造業績超過7個億（銷售業績增長、管理成本控制、執行效率提升），這一年，沃頓諮詢4歲了……

2009年，沃頓諮詢走出北京，在石家莊建立第一家分公司，這一年我們成功舉辦“持續盈利模式大型公開課”、“CBS商學院高端總裁班”等高端論壇和沙龍，與30家企業建立戰略合作夥伴關係，成功組織企業家團隊訪問新加波、馬來西亞。我們在行業內發表了《管理諮詢顧問的良知》這一價值觀宣言，這一年，沃頓諮詢5歲了……

2010年，沃頓諮詢建立第二家分公司，地址在河北唐山，這一年，沃頓諮詢服務了著名企業美的集團、蒙牛集團、崑崙飯店、弘仁集團、美的集團、中國樂博控股機構等，並出版管理著作《為自己而執行》、《管理真相》；這一年，沃頓諮詢6歲了……

2011年，沃頓諮詢以更加飽滿的狀態迎接新的挑戰，首次將企業做大做強的支持系統進行大揭秘，出版了著作《5R管理系統大揭秘》，我們進軍烏魯木齊、泉州、杭州、太原，開始服務晉商、閩商，並且通過集訓，培養了一批優秀的管理顧問，開始加入沃頓諮詢顧問團隊。這一年，我們開發了“伴隨式成長顧問服務方案”，準備伴隨30家企業一起成長，力爭實現客戶業績平均增長200%，促進企業增長業績超過9個億！我們一起見證接下來要發生的奇蹟！……

沃頓諮詢項目服務流程？

一個諮詢項目從客戶與沃頓諮詢的意向性接觸，到確定合作，直至項目結束，整個過程要經歷三個階段（10個環節）。

項目簽約階段：

1．初期接洽：客戶與沃頓諮詢取得聯繫，向沃頓諮詢介紹他們的基本情況以及期待解決的問題。

2．首次訪談：對客戶的中高層領導以及員工代表進行一次大範圍的深度訪談，從客戶的外部環境與內部環境、發展歷史等多個維度著手，分析和界定客戶面臨問題和深層原因，為日後的項目運作奠定基礎。

3．撰寫建議書：在首次訪談的基礎上，沃頓諮詢的高層領導與核心團隊就首次訪談過程中所發現的問題進行大量的深度研討，在不同觀點的不斷碰撞當中，最終形成項目建議書――項目建議書就是沃頓諮詢認為客戶面臨的問題有哪些，沃頓諮詢如何看待這些問題的成因，以及沃頓諮詢如何解決這些問題，客戶將要花費多少時間、多少成本去解決這些問題的初始方案。項目建議書在於發現問題，而諮詢方案在於解決問題。

4．方案講解並簽約：將項目建議書向客戶進行講解呈現，讓客戶了解沃頓諮詢的工作思路，了解沃頓諮詢如何看待他們所面臨的問題，了解沃頓諮詢如何解決以及解決這些問題所花費的時間和成本。在項目建議書獲得客戶認同後，沃頓諮詢與客戶簽訂契約，正式啟動項目。

項目運行階段：

1．啟動儀式：在正式簽約之後，沃頓諮詢會建議客戶在適當的時候，召集所有中高層領導以及員工代表舉辦項目啟動典禮，表示諮詢項目正式在企業啟動。啟動儀式不只是一個形式，而是一個標誌、一個公告――諮詢項目的成功實施離不開企業的中高層管理人員的支持，更離不開廣大員工的積極參與。

2．方案設計：在項目運行階段的大部分時間內，諮詢顧問的工作主要是設計諮詢方案。諮詢顧問還需要面對組織內的各種不同意見，並最終促使不同意見的人們意識到他們需要在某些方面達成共識。

3．實時互動：每一個方案從最初的構思到最終形成，都不是沃頓諮詢單方面完成的。沃頓諮詢始終認為，脫離了客戶、脫離了執行的諮詢方案並不能給客戶帶來價值，因此，每一個方案的形成都會有客戶的關鍵人員參與，這樣做除了能夠加強客戶的參與度，更重要的是確保諮詢方案是為客戶量身定製的，在互動的過程中也能夠及時修正和最佳化諮詢方案，確保諮詢方案適合客戶的實際情況。

方案輔導實施階段：

1．全程培訓宣講：每一個諮詢方案形成之後，沃頓諮詢都會實施多次培訓，將沃頓諮詢的諮詢成果及時向客戶講授，讓客戶充分理解沃頓諮詢的諮詢成果，掌握實施諮詢方案的方法。事實上，沃頓諮詢也始終致力於通過諮詢項目在客戶內部培養“內部諮詢顧問”，將沃頓諮詢的專業方法、知識和經驗向客戶進行轉移，確保項目結束、諮詢顧問離開客戶之後，客戶仍然能夠掌握專業顧問的系統方法。

2．協助實施執行：沃頓諮詢清楚即使是諮詢方案的質量無可挑剔，也會在實施過程中遇到很多障礙和挑戰，所以沃頓諮詢並不將自己置身事外，而是積極參與項目實施過程，與客戶組建項目實施小組，全力協助和推進項目得到不打折扣的執行。

3．定期回訪：為確保諮詢項目效果持久，在項目結束後2-3個月時間內，沃頓諮詢還向客戶提供實地或電話回訪，提出後續建議。

因為專注，所以專業！沃頓諮詢，永遠值得您信賴！