沃蒙

沃蒙(We)集團，全球最大的網路安全主動防禦服務商

基本介紹

• 中文名：沃蒙
• 外文名：We
• 實質：集團
• 屬性：最大的網路安全主動防禦服務商
• 詳細內容：見正文

簡介

沃蒙(We)集團，全球最大的網路安全主動防禦服務商。擁有全球最大的監測網路，始建於06年，於2010年12月正式公布中文名“沃蒙”。原總部設在中國上海，於台北時間2012年10月14日10點對外宣布撤出中國市場，總部遷往德國慕尼黑，同時放棄中國業務，但仍保留科研機構。現旗下有沃蒙科技信息有限公司，沃蒙控股有限公司（前身為沃蒙實力有限公司）。目前在全球有龐大的網路監測點。

沃蒙LOGO

目前在職員工有12,451人，其中研發部人員占了8,147人，超過一半。

公司口號：一路致力，科技創意（2010年12月前）;唯創意是舉（2010年12月後）

發展歷程

2006年05月，李釗凱與白師崇正式攜手編寫了沃蒙網路安全系統（WEC）的前身BUI系統。

2007年，沃蒙前身，“WE網路安全小組”正式成立。

2008年，來自歐美的第一筆風險投資注資WE，同年WE開始組建中國監測網。同期，李釗凱就任執行長。

2009年，著手組建歐美監測網，總部大樓落戶上海。

06月，執行長李釗凱卸任，由白師崇接任。

08月，開始組建廣州硬體研發中心。

12月，發布INSIDE戰略。

2010年01月，白師崇卸任執行長，由龍景圖接任。

05月，完成併購計畫。

06月，龍景圖卸任執行長，由林大同接任。歐美監測網最終建成。

11月，林大同卸任執行長，由大衛接任。

12月，公布其中文名“沃蒙”，發布“全球布控”戰略。

2011年06月，沃蒙集團宣布分拆其業務分配與旗下子公司，組建沃蒙控股有限公司及沃蒙科技信息有限公司，同期該組沃蒙集團德國分公司為沃蒙（德國）科技信息有限公司。

2012年10月，宣布放棄中國市場業務，同期撤除出中國，總部遷往德國慕尼黑。

管理團隊

以下僅就沃蒙（WE）的管理層做下簡介：

白師崇，國際網路安全專家。沃蒙（WE）創始人之一，前執行長，前首席技術官。親自參與主導研發了多項領先行業標準的數據管理技術，其中以數據壓縮技術最為先進。是沃蒙技術的奠基人之一，參與開發WEC的數據管理項目。於2010年8月離開沃蒙。在《CRN》09年度的《IT行業人物排行榜》中位居第14位。

龍景圖，沃蒙（WE）前執行長，前新聞發言人。畢業於法國勃艮第大學。精通中、英、德、法四國語言。曾任國際大學生程式設計競賽（ACM-ICPC）常規計算機語言組首席評審團成員。在執行長職位期間，主導了WE併購案的實施和推出“領袖行業標準”的計畫，加速奠定了沃蒙的行業地位，於2010年7月離開沃蒙。2011年2月25日，因車禍搶救無效逝世，享年32歲。

林大同，沃蒙（WE）前執行長，前項目統籌執行官。於2010年6月接任沃蒙執行長，在任時間僅為5個月，卻為沃蒙在歐美市場上開拓作出了最實質性的貢獻，促成了歐美監測網的最終建成。於2010年11月離開沃蒙。

大衛，沃蒙（WE）現任執行長，畢業於哈佛大學，職業經理人，於2010年11月加入沃蒙，並擔任執行長至今。主導融資和推動沃蒙中國化，重視中國市場。於2010年12月提出“與中國同行”的發展戰略規劃。

企業文化

沃蒙（WE）模式（即“WE模式”，編者注）一直為歐美許多企業所津津樂道，正如龍景圖所說的那樣：“WE的成就不僅僅是來自於我們的硬實力，從首執（指李釗凱，編者注）時代就已經萌芽的WE企業文化也很大程度上推動了WE的發展，而且我覺得那是至關重要的一環。”

自（至）尊

每一個WE人都信奉著一種價值觀，只做第一，即至尊。而達到這個目標的前提是不抄襲。即，自尊。在WE內部，創意得到最充分的尊重，相反的醜陋的抄襲則被完全的貶低為一種最令人不齒的齷齪行為。“應該說，如果WE人被發現抄襲，那么他基本上也就是在宣示著他將不願意再繼續呆在WE。”李釗凱說。

自信

這是WE的企業文化核心所在，是每一個員工最基本的素質。它詮釋了WE一路走來的歷程經歷。信自己，篤信自己最誠摯的想法，是WE一直努力營造的工作觀念。在WE，你可以隨處看到為了堅持己見而在上司面前據理力爭的人，原因就在於WE一直非常精心的尊重呵護每一位員工的新思維，有創意的想法。在WE里，沒有對與錯，只有適用與否，每一個科研人員的辛勤勞動都能得到最高級的尊重，每一個破天荒的想法也都能得到最廣泛的理解，所以WE的員工永遠都不擔心在理念上會被嘲笑。

創意

“創意”這個詞，不管在任何時期都是WE的高頻詞。“創意成就WE，所以WE要竭盡全力呵護創意這個小傢伙。”大衛解釋著沃蒙新的企業口號緣由。創意對於WE而言，是生命。WE內部有專門負責收集創意的伺服器和專設部門，他們的職責就是貪得無厭的去收集一切WE員工的創意，並從中遴選出有價值的。而值得一提的是，時至今日，WE一直繼承著從李釗凱時代就確立的“創意收購計畫”：不管你的創意是否符合實際套用的，只要它是意想不到且有積極意義的，那么集團就有義務出資去保護它，保留它。所以在WE，構思創意，換取額外報酬，也漸漸成了員工在公司日常活動之一。應該說，WE的這種對待創意的態度，已經日益的轉變成為了WE在科研道路上繼續保持領先優勢的源動力。今天的WE已經開始從早期的“領袖探索型”技術發展，逐漸轉變為“群策群力型”發展。

“掘金”計畫

“掘金”計畫，顧名思義，即“挖掘金子”計畫。是由沃蒙（WE）集團旗下“沃蒙實力有限公司”主導下的，旨在幫助缺乏資金援助的科研人才機構實現科研夢想的計畫。其中援助的科研對象包括商業用途與非商業用途科研成果（即，短期不存在現實盈利可能性的概念型科研工作），是一項具有行業公益性的援助計畫。

在“掘金”計畫上，沃蒙承諾每年拿出超過5，000萬人民幣用以該計畫的援助費用，至今已有17項援助項目在進行中。