《沃倫·巴菲特的CEO們：伯克希爾經理人的經營秘訣》是2019年6月由中國青年出版社出版的圖書，作者是（美）羅伯特·邁爾斯(Robert P. Miles) ，譯者是馬林梅。
本書是一本介紹伯克希爾·哈撒韋公司經理人的經營秘訣和巴菲特管理才能的書籍。
基本介紹
- 書名：沃倫·巴菲特的CEO們：伯克希爾經理人的經營秘訣
- 作者：[美] 羅伯特·邁爾斯
- 原版名稱：The Warren Buffett CEO: Secrets of the Berkshire Hathaway Managers
- 譯者：馬林梅
- ISBN：9787515355719
- 頁數：400
- 定價：69.9
- 出版社：中國青年出版社
- 出版時間：2019-06
- 裝幀：平裝
作者簡介,目錄,
巴菲特說，想要更好理解他的投資策略，你應該看他的經理人和他旗下的公司。而這本書，通過近距離審視伯克希爾·哈撒韋子公司的CEO，你將了解伯克希爾·哈撒韋的經營與管理原則：
這些子公司的CEO是如何被管理的，他們與巴菲特的管理理念是如何融合的？
他們的經營秘訣是什麼？他們是如何在巴菲特的管理下，年復一年獲得成功，創造無人比擬的利潤的？
伯克希爾·哈撒韋公司研究專家羅伯特·邁爾斯在本書中探討了巴菲特和伯克希爾的不干涉管理風格，這一管理風格被證明是有效的。他對經營伯克希爾旗下公司的高管進行了罕見的採訪，採訪的精華凝練為本書，閱讀它，有助於我們從內部人的視角思考伯克希爾·哈撒韋經理人的經營秘訣，以及伯克希爾·哈撒韋成功運營之道。
作者簡介
羅伯特·邁爾斯(Robert P. Miles):國際著名的投資決策與管理專家、巴菲特的全球代言人。
羅伯特·邁爾斯，出生於美國，畢業於美國密西根大學。羅伯特是巴菲特的重要投資決策合伙人、 國際著名的投資決策與管理專家、伯克希爾財團高級資本運作專家。他還兼任邁爾斯國際集團總裁、亞太總裁協會副會長、亞太財富經濟研究中心首席資本運作顧問。羅伯特作為巴菲特的全球代言人，也是一位著名的國際演說家，已經在北美洲、歐洲、澳洲三大地區舉辦過專場報告會，受到了國際知名企業總裁的熱烈歡迎。 同時，曾多次與巴菲特及其CEO們共同作為當今國際著名媒。
憑藉與巴菲特二十多年的緊密接觸，羅伯特通過多年的潛心鑽研，他所潛心研究和總結的巴菲特投資與管理理念及實踐經驗被歐美財經界視為權威。
同時，羅伯特還是巴菲特理念的實踐推動和發展者，羅伯特管理和運作獨立的基金，客戶群體主要是公司、企業以及獨立投資者，遍及北美洲、歐洲、亞洲、澳洲，堅持“不盈利，不收費”的原則，現有的客戶數量已有4500人。羅伯特所運作的最小資金額度為2500萬美元，在美國股市低迷時期，他仍能保持稅後平均年利潤20%的快速增長。
目錄
目錄
序言
前言
致謝
★第一部分★
巴菲特的CEO
第一章 引言：CEO沃倫·巴菲特
第二章 巴菲特的CEO遴選之道
伯克希爾·哈撒韋的收購方法
巴菲特選擇CEO的標準
巴菲特管理CEO的哲學
★第二部分★
伯克希爾的資本來源——保險公司的CEO
第三章 管理者：托尼·奈斯里
具有全新的管理才能
注重企業原本的競爭優勢
重視企業的長期優勢：浮存金
傑出的經理人
第四章 替補資本配置者：路易斯·辛普森
辛普森的投資創意
集中投資與價值投資的智慧
沃倫·巴菲特所欽佩的品質：智慧、性格和脾氣
求同存異的投資理念
勇於認識缺點、局限性和錯誤
辛普森與彼得·林奇的投資對比
第五章 附屬保險機構的經理人：阿吉特·賈恩
哈佛商學院深造帶來的益處
收穫麥肯錫的寶貴管理經驗
賞識與被賞識的本質
★第三部分★
伯克希爾旗下公司的創始人
第六章 天生高手：羅斯·布魯姆金
大規模家居用品零售企業的創立
企業賣給沃倫·巴菲特
利用競爭管理家族企業
第七章 夢想家：阿爾·尤爾茨基
飛行夢想創下新的行業
善於合作，反對拆分所有權
深度解讀真正的領導力
第八章 創新者：理查·聖圖利
坦承和直率的品質
名人效應
投資也是一種免費的代言
保留企業的管理者
★第四部分★
伯克希爾旗下家族企業的繼承人CEO
第九章 信徒：唐納德·格雷厄姆
卓越的出身與家族經歷
巴菲特的導師特質帶來巨大的影響力
精彩的收購與回購建議
為質量而非噱頭花錢
第十章 第三代家族繼承人：艾文·布魯姆金
商業管理與經驗
具有出色決策權的主導力量
化繁為簡的能力
廣泛聯繫與深入基層的管理風格
如何保持家族企業的活力
第十一章 退休的經理人：弗蘭克·魯尼
人格魅力成為合作的關鍵
把握獨特的利基市場
與喜歡的人相處
對事業而不是對錢感興趣
第十二章 堅守原則者：比爾·柴爾德
寶貴的經營經歷
用公司換股票
行為魅力影響決策
與管理者建立聯繫
信奉為顧客考慮的原則
第十三章 人生夥伴：梅爾文·沃爾夫
永遠不在困難時主動裁員
正直誠信比租約、員工雇用契約重要
不改變企業的管理職責
不尋求協同效應
第十四章 寓銷于樂的高手：艾略特和巴里·塔特曼
廣告效應與抑價
會見管理者，而非公司
真正的寓銷于樂
沃倫·巴菲特的識人之術與斷人之技
打造富有情感的購物體驗
★第五部分★
伯克希爾的CEO繼承人——專業的經理人
第十五章 臨危受命的經理人：斯坦·利普西
深入了解行業
以朋友的身份合作
給予責任會收穫更多
第十六章 忠心耿耿的經理人：查克·哈金斯
抓住機遇、順勢而為
目標明確的會面
給予經理人特殊的待遇
讓經理人以客戶滿意度衡量自己的成功
退休年齡沒有具體的限制
第十七章 專業的經理人：拉爾夫·舒伊
輾轉的求學經歷與自身韌性
持順其自然的收購與管理態度
經理人資本配置的功力與運營能力
第十八章 被任命的經理人：蘇珊·雅克
熟悉自己的能力與劣勢
經理人的全速前進
直接給予信任和任命
促成商業成功的兩個因素
第十九章 傑出的零售商：傑夫·科蒙特
平衡資產風險
經理人具有制定對策的必要能力
經理人所獲得的安全感
通過設定業務方向來領導
第二十章 新加入的經理人：蘭迪·沃森和哈羅德·梅爾頓
增長模式取決於制定者
管理者的忠誠和經驗
管理理念與商業理念
★第六部分★
結論
第二十一章 巴菲特的CEO們的比較
經理人各具的特點
第二十二章 巴菲特的CEO們的評價和薪酬
巴菲特手下的CEO與典型CEO之間的區別
股票期權薪酬
巴菲特的CEO們的薪酬
第二十三章 巴菲特的CEO們的機會
團隊的無限機會
給予經理人們各自享有的機會
第二十四章 後巴菲特時代的伯克希爾
巴菲特致股東的信
巴菲特選擇運營接班人時可能考慮的因素
伯克希爾·哈撒韋的未來
附錄
受訪的巴菲特CEO名單
