決策者角色期望是社會和個人對決策者行為的期待和要求。從巨觀上講,它表現為一定的社會心理傾向,即社會公眾對決策者及其角色行為的評價、情感和行為反應方式;從微觀上講,它是指在某一特定社會群體中,絕大多數成員對決策者及其行為的態度。角色期望對於決策者的行為具有一定的約束作用,但它屬於一種非強制性的影響力。決策者決策行為的有效性,在一定程度上也取決於同民眾對決策者的角色期望的符合程度。
決策者角色期望是社會和個人對決策者行為的期待和要求。從巨觀上講,它表現為一定的社會心理傾向,即社會公眾對決策者及其角色行為的評價、情感和行為反應方式;從微觀上講,它是指在某一特定社會群體中,絕大多數成員對決策者及其行為的態度。角色期望對於決策者的行為具有一定的約束作用,但它屬於一種非強制性的影響力。決策者決策行為的有效性,在一定程度上也取決於同民眾對決策者的角色期望的符合程度。
決策者角色期望是社會和個人對決策者行為的期待和要求。從巨觀上講,它表現為一定的社會心理傾向,即社會公眾對決策者及其角色行為的評價、情感和行為反應方式;從微觀上講,它是指在某一特定社會群體中,絕大多數成員對決策者及其行為的...
決策者角色衝突是決策者在主客觀條件的作用下,在角色認識和角色實現過程中所產生的心理衝突。其表現有如下幾種情形:(1)決策者在其角色實踐過程中由於人們對決策者角色的期望不同而產生的心理衝突。(2)角色改變時,新的角色之間發生的...
3、決策者既追求成功,又避免風險,嚴格按照損益值和期望值的高低來選擇決策方案。屬於既理智穩妥,又敢於冒一定風險的決策者。但其冒險的特點是理智地冒險而非鋌而走險。(二)不確定型決策的心理效應 當決策者只知道決策方案可能導致...
有效的群體決策應具備的主要特徵 根據群體決策實踐中積累的經驗,有效的群體決策應至少包括以下幾個特徵:(1)決策的有效性,即能夠迅速地做出決策。這與決策者所期望的急迫程度、正確程度以及創新程度有關,並由群體決策成員的知識、能力...
角色衝突常常使人感到左右為難,為了擺脫這種困境,人們需要依據條件,明確自己當時主要的角色地位及其行為界限,同時還要考慮社會對自己的角色期望與角色義務,以便做出既得體又盡本分的決策和行為。在解決角色內衝突時必須首先分清期望的輕重...
決策樹分析法是常用的風險分析決策方法。該方法是一種用樹形圖來描述各方案在未來收益的計算。比較以及選擇的方法,其決策是以期望值為標準的。人們對未來可能會遇到好幾種不同的情況。每種情況均有出現的可能,人們無法確知,但是可以...
理性的決策可能就是決策者所期望獲得的結果。在一些情境下,決策者首先考慮的是如何避免災難發生,其次才是效用的最大化。在其他情境下,決策者選擇的可能是讓周圍的人而不是自己獲利。而在另一些情境下,決策者才會和“理性角色”一樣...
診斷型模型:奇蘭特(Gelatt)等人認為,應該運用科學方法進行職業生涯決策。在強調主體價值觀、期望值和客觀可能的重要性的同時,以理性的方式進行決策,經過循環往復,以一定的標準計算出收益和投入成本之比,最大值者即是最優方案。描述...
貝葉斯決策模型是決策者在考慮成本或收益等經濟指標時經常使用的方法,它是在貝葉斯定理的基礎上提出來的。以收益型問題為例,其基本思想是在已知不確定性狀態變數θ的機率密度函式f(θ)的情況下,按照收益的期望值大小,對決策方案排序,...
但飛速發展的商業環境,與日俱增的競爭壓力,日益增長的客戶期望,使企業在高速成長的過程中,面臨越來越多的內外部的多重挑戰。加強企業內部管理,及時調整業務模式,完整掌握決策信息,正確制定戰略目標,成為企業在當今動態競爭環境中脫穎...
尤其分析了組織期望對兩種不同價值取向的冒險行為偏好的影響,進一步豐富企業行為理論和冒險收益理論的研究成果。(3)系統探討了影響組織期望與冒險決策之間關係的內外部情景機制,尤其重點分析組織內部決策者管理自主權、團隊社會資本、...
期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的機率平均值有大小,決定各方案的取捨。決策樹法有利於決策人員使決策問題形象化,可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等,簡單地繪製在一張圖上,以便計算、...
由於人們占據多種位子,他們同時扮演多種角色。例如一個男子不僅扮演父親和丈夫的角色,而且還可能是公司主管、學會理事、體育教練、或者大學夜校的學生,這樣對一個人的行為就有多種期望。個人角色不僅影響一般行為,而且還影響購買行為。個...
5、對每一方案進行淨期望值計算 6、 比較各淨期望值,選取期望值最高的方案 操作步驟 六個步驟 最最佳化決策者是理性的(rational)。也就是說,它在具體的限定條件下做出穩定的、價值最大化的選擇。這些選擇的做出遵循理性決策模型(...
經驗決策也稱直觀決策。決策者根據個人的知識、智慧、膽略和經驗進行的決策。有時也聽取智囊人物的意見,但這些人物也是根據自己的經驗和智慧提供諮詢和參謀。經驗決策的本質是依靠人的經驗。經驗決策是與小生產方式相適應的、人類歷史上最早...
混淆定位:角色困惑、特徵太多或改變頻繁 可疑定位:品牌缺乏基本的信服力 第3章 差異化再造的途徑 1.領先期望和創新期望 消費者期望的表現形式與後果 期望價值最大化:與滿意度的對接 在變革中期望:領先與創新 2.對比競爭中的差異...
因此,組織水平決策理論強調,要根據導致決策判斷的心理、群體和組織過程來預測決策行為。H.A.西蒙等人1958年提出“有限合理性”的組織決策理論,認為在組織水平的計畫與決策中,必須考慮到複雜情境對決策者的期望、選擇和判斷的影響。決策者...
由於人們占據多種位子,他們同時扮演多種角色。例如一個男子不僅扮演父親和丈夫的角色,而且還可能是公司主管、學會理事、體育教練、或者大學夜校的學生,這樣對一個人的行為就有多種期望。個人角色不僅影響一般行為,而且還影響購買行為。個...
(2)終止狀態不同。以往模型是以最大化毀傷目標為期望值,而本模型是以達成目標體系失效為目的;(3)狀態空間不同。以往模型的狀態空間是所有目標的狀態,而本模型的狀態空間包含了目標單元、系統能力、體系能力三類要素狀態,使得狀態空間...
工程項目的風險決策方法 風險決策的條件主要包括:決策人期望的目標;可供選擇的兩個及以上方案;不以決策者意志為轉移的兩個及以上的自然狀態;在所有可能出現的自然狀態中,決策者不能確定會出現的狀態,但可以肯定各種狀態出現的機率,...
群體旅遊決策過程見圖:從圖中可以看出,群體旅遊決策有以下幾個過程:A.個體需要的萌發。行為的產生開始於動機,需要則是動機的基礎,當旅遊者對自己的現狀有不滿足感,出現心理失衡並在心理上意識到某種期望時,需要就從此產生。B.共同...
(2)絕處求生。企業處於絕境,運用其他較穩妥地決策方法難以擺脫困境,此時,與其等著破產,還不如決策最大期望值的方案,通過拼搏,以求獲得最後一線生機。(3)前景看好。決策者對企業的前景充滿信心,應當採取積極進取的方案,否則...