決策者應變能力是決策者在決策活動中應付來自環境、工作對象、工作重點的能力。在確知再堅持一下就會取得勝利時,能頂住壓力、排除干擾,爭取最後的勝利;在實現預定計畫時,能適時地提出新的決策目標;在突發情況面前,能“臨危不驚”,鎮定自若。決策者的應變能力有兩個基本特點:一是情緒穩定,即使發生了意外情況,也不驚慌失措;二是機動靈活,以變應變。
培養決策者的應變能力的主要途徑是:(1)努力提高社會適應能力。(2)提高社會認知能力。(3)提高心理承受能力。
決策者應變能力是決策者在決策活動中應付來自環境、工作對象、工作重點的能力。在確知再堅持一下就會取得勝利時,能頂住壓力、排除干擾,爭取最後的勝利;在實現預定計畫時,能適時地提出新的決策目標;在突發情況面前,能“臨危不驚”,鎮定自若。決策者的應變能力有兩個基本特點:一是情緒穩定,即使發生了意外情況,也不驚慌失措;二是機動靈活,以變應變。
決策者應變能力是決策者在決策活動中應付來自環境、工作對象、工作重點的能力。在確知再堅持一下就會取得勝利時,能頂住壓力、排除干擾,爭取最後的勝利;在實現預定...
決策能力是決策者所具有的參與決策活動、進行方案選擇的技能和本領。能力是在人的生理素質的基礎上,經過後天教育和培養,在實踐活動中逐步形成和增強的,是人的智慧、...
如果信息失真,就會導致判斷失誤,決策錯誤,釀成不良後果。 [2] (2)及時性。在領導活動中,決策者能否具有較強的應變能力,對不斷變化的環境做出迅速的反應,不失...
靈活性原則要求決策者:(1)決策要及時而果斷。當斷不斷,反受其亂。(2)具有較強的應變能力。決策的實施要有預防措施和應變方案。(3)具體問題具體分析。(4)知己...