決策模擬是在決策方案的指導下，通過模擬模型對方案作初步的檢驗與完善，使方案在全面實施過程中更有把握達到預想的結果，實現決策目標。決策模擬是決策過程中從認識過程(決策制定)向實踐過程(決策實施)轉化的中間環節，因此，它具有兩方面的意義：(1)具有進一步認識的意義，而決策者可以根據模擬試驗過程中的反饋信息，對決策方案作初步的驗證或修正。(2)具有開始實踐的意義，因為在決策模擬過程中，實踐過程已以一種簡化的、局部的、相似的情況出現，可以看成是決策實施過程的預演或濃縮，人們可以從中進一步認識到決策方案實施中將會出現的各種可能情況，從而對決策方案的實施作出客觀的可靠性分析。
基本介紹
- 中文名：決策模擬
- 詳細簡介：通過模擬決策法進行決策
- 優點：避免風險，加快決策進程
- 適用對象：針對某些事物大的結構和功能
模擬決策法又稱模型決策法，是指人們為取得對某種客觀事物的準確認識，通過建立一個與所研究對象的結構、功能相似的微型模型，即同態模型，然後運行該模型，並對各種不同條件下的模擬運行結果進行評價、分析和優選，從而為領導決策提供依據的方法。
模擬主要是針對某些事物大的結構和功能而言的，並不包括對事物各個細節的模擬。採用模擬決策方法的原因是，一些複雜龐大的實際系統，往往找不到有效的分析方法，而實地測試與研究需要花費大量費用和時間，一旦出錯將會造成重大的損失。
模擬決策法的優點
模擬決策法的優點，主要體現在以下幾點：
1、對於某些複雜龐大的實際系統，往往找不到有效的分析方法。
2、模擬決策法本身帶有實驗性質，容許出現錯漏或失誤，因而能夠打消人們的顧慮，在模擬中對事物發展的各種可能趨勢進行大膽的實驗和探索。
3、模擬決策法可以避免對實際系統進行破壞性或危險性的實驗。
4、模擬決策法所費的時間較短，可以加快決策的進程。
