決策思維“外腦”

決策思維“外腦”是對決策者藉助諮詢者的作用進行決策的一種形象的描述。決策者主要是依靠自己的大腦進行決策。如果把這看作是決策的“內腦”，那么諮詢者的大腦則相當“外腦”的作用。現代科學技術日新月異的發展，加速了生產社會化的進程，人類實踐活動日益豐富多樣，這就給各行各業的決策提出了更高的要求。在這種背景下，決策單靠個人的智慧和經驗已難以勝任。

基本介紹

• 中文名：決策思維“外腦”
• 定義：決策者藉助諮詢者的作用進行決策的一種形象的描述

當代決策科學的發展已擺脫了傳統個人的經驗的決策方式，而是由不同行業的專家、學者組成專業的決策諮詢機構。不同行業的決策者就有關決策方面的知識、技術和問題可以請教於諮詢機構，而這些由專家、參謀、智囊、顧問等組成的“思想庫”、“頭腦公司”相當於決策者的“外腦”。決策諮詢的過程等於放大了決策者的智力，在控制論中稱為智力放大。決策諮詢的產生和發展，一方面是由於社會決策實踐發展的需要;另一方面也是社會決策實踐中經驗教訓的總結。