決策判斷

決策判斷是對決策制定與實施過程中出現的各種問題與現象的分析、辨別與斷定。決策判斷的內容非常廣泛，大致有如下三大類：(1)現實判斷，即與決策對象及其環境條件等現實有直接關係的問題與現象的判斷，如它們的現狀、變化、出現的新問題等的判斷。(2)信息判斷，即對各種信息資料的作用、準確性等判斷。(3)命題判斷，即對決策中各種命題的判斷，如各種措施、方法、方案的可行性、有效性等的判斷，各種意見的正確性的判斷等。

決策的任何一次判斷的正誤都將影響決策的成敗，因此，進行決策判斷時：(1)要以對判斷對象的全面深刻認識為基礎，因為這種認識的程度將直接影響判斷結果的正確性。(2)要以聯繫與運動的觀點對待判斷對象，不能就事論事，要以長遠的眼光，用系統論的觀點與方法來認識與判斷它。(3)切忌固執己見，聽不進不同意見，也不能因聽了多家之言而拿不定主意，優柔寡斷，而要儘量聽取各方面的意見，在對其進行分析判斷的基礎上，做出自己的判斷，並在實踐過程中及時修正過去錯誤的判斷。