基本介紹
- 書名：《決戰庫存》
- 作者：程曉華
- ISBN：978-7-5047-6408-9
- 頁數：356
- 定價：76
- 出版社：中國財富出版社
- 出版時間：2017
- 開本：710x1000
圖書目錄,內容簡介,出版背景,
圖書目錄
第一章：事兒就是這么個事兒
第二章：決戰CFO
第三章： 開會不及時一定有問題
第四章： 庫存周轉率是企業的生死問題
第五章： 很多公司死在庫存上
第六章： 我不會幫你們追料的
第七章： 漿糊灌頂
第八章： 倉庫竟然敢拒收
第九章： 視察倉庫
第十章： 我就是要強拆
第十一章：安全庫存不安全
第十二章：十年如一日
第十三章： 無計畫停線的真正原因
第十四章： 開車不等客
第十五章： 忙就是瞎忙
第十六章：採購員是供應商的虛擬供應鏈管理經理
第十七章： 我先兼任計畫部長
第十八章： 三種人
第十九章： 採購員的工作量問題
第二十章： 要重新定義KPI
第二十一章： 不要玩弄採購提前期
第二十二章： 過量生產是最大的浪費
第二十三章： 知之為知之不知為不知
第二十四章： 不要為了KPI而KPI
第二十五章： 不要抱怨預測不準確
第二十六章： 倉庫越大企業倒閉的越快
第二十七章： 供應鏈管理，一半是技術，一半是管理
第二十八章： 終於過了實習期
第二十九章：攤上事兒了
第三十章： 高庫存永遠伴隨著高缺貨
第三十一章： 第一泡尿很重要
第三十二章： 不要相信道聽途說
第三十三章： 供應鏈管理的ASCK模型
第三十四章： 彈性交付不是犧牲供應商的庫存
第三十五章：加班是一種職業病
第三十六章： 慈不掌兵
第三十七章： 酒吧也有個供需鏈管理問題
第三十八章： 再談KPI
第三十九章： 供應商要學會智慧型補貨
第四十章： 混蛋現象
第四十一章： 重組計畫部
第四十二章： 不能被銷售牽著鼻子走
第四十三章： 承諾質量問題
第四十四章：快速反應是個能力問題
第四十五章： 我準備調你去當計畫部長
第四十六章： 借就是偷
第四十七章： 供應鏈管理首先是個管理部門
第四十八章：有病不是直接吃藥
第四十九章： 我要你去審核他們
第五十章：這是老虎不是貓
第五十一章： 人槍合一
第五十二章：猜就是撒謊
第五十三章： 等就是等死
第五十四章： 有些公司其實就是表面鮮
第五十五章：我來了這公司就是好公司
第五十六章： 客戶的認可
第五十七章： 對供應商要負責任
第五十八章： 未來的CEO來自供應鏈
第五十九章： 這個芳芳有點問題
第六十章： 人事布局
第六十一章： 你是指他哪方面還行
第六十二章： 你必須滾蛋
第六十三章：我只是不想讓你們吃驚
第六十四章： 你是從哪個山上跑下來的猴子
第六十五章： 別給臉不要臉
第六十六章：清除害群之馬
第六十七章：組織供應鏈審核
第六十八章：評審審核結果
第六十九章： 您的評價是對我最高的獎賞
第七十章：管理諮詢那點事
第七十一章： 我想做的是獨立顧問
後記： 我非我
附錄 1：全面庫存管理（TIM）諮詢實施 – A . P . S - 3步走
附錄 2 ：《製造業庫存控制技巧》第4版內容簡介
內容簡介
供應鏈管理，一半是技術，一半是管理，只有通過技術與管理的有機結合才有可能創造出業績，從而實現“全面庫存管理”的根本目的：通過全面最佳化供需鏈管理流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈呆滯庫存( E & O)，提高及時交付率(OTD)，從而提高企業現金流周轉速度(C2C)，提高股東投資回報率(ROI）。
這本書以主人公成銘先生入職偉康公司做供應鏈管理總監為基本場景，以故事與對話的形式，從管理角度，通俗易懂地全面詮釋了《製造業庫存控制技巧》（本書作者的技術專著）裡面提到的幾乎所有的流程與控制點：
l 開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題；
l 倉庫有多大，庫存就可能有多高 - 借料就是偷；
l 拿不到貨，可能是個計畫問題；
l 忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題；
l 採購員不是追料的，你是供應商的虛擬供應鏈經理；
l 彈性交付不是犧牲供應商的庫存，你需要幫助供應商提升組織能力；
l 不是有料你就能幹，過量生產罪大惡極，你必須服從計畫指令；
l 不要抱怨預測不準確，但你也不能被銷售牽著鼻子走；
l 銷售不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理；
l 不要為了KPI而KPI， KPI的目的不是為了懲罰；
l 有病不能亂吃藥，談企業ERP實施問題；
l 慈不掌兵，供應鏈管理這碗飯也不是每個人都能吃的；
l 我們是老虎，不是貓，供應鏈管理首先是個管理部門；
l 你有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說；
l 未來的CEO來自供應鏈，供應鏈從業人員的職業發展；
l 供應鏈的流程需要定期審核，我就要幹這個活兒去。
出版背景
“去產能，去庫存，去槓桿，降成本，補短板”、發展中國經濟的戰爭已經打響，發展中國實體經濟，振興中國製造業是根本。
英明的黨中央集體，已經從巨觀上認識到了我國經濟發展的“庫存問題”，那么，做為微觀經濟實體的製造業的企業家、董事長、總經理們，他們是否也已經認識到自己的庫存問題了呢？
我們就從做為微觀經濟單元的企業來看這個庫存問題：
1.產能問題本身就是個庫存問題 - 產能過剩，不得不生產，導致額外庫存問題；
2.很多企業的現金流都被庫存給壓死了，不解決庫存問題，就不能減輕企業的債務危機，去槓桿就無從談起；
3.庫存的年持有成本高達 20 ~ 50% 之間，要降低企業運營成本，降低庫存，提高庫存周轉率是個關鍵；
4.補短板就更明顯了， 我們的製造業，很多都是不缺市場，也有技術，產品也不錯，短板就是“賺的錢都壓在了庫存上”了 。
說白了，庫存既是個結果，也是個過程，“去產能，去庫存，去槓桿，降成本，補短板”，其實都是個庫存問題。
本書作者程曉華
