《決戰商場：成功生意人的制勝規則》是2016年中國財富出版社出版的圖書，作者是長河易。
基本介紹
- 書名：決戰商場：成功生意人的制勝規則
- 作者：長河易
- ISBN：978-7-5047-6094-4
- 頁數：185
- 定價：32.00
- 出版社：中國財富出版社
- 出版時間：2016年5月26日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
在這個世界上，有很多的生意人，他們才華橫溢、能力超群，有的甚至有著上天入地的本領，但為何在生意場寂寂無名？究其原因，就是他們不知道生意場中的制勝規則，也不會靈活運用生意場中的制勝規則，更不知道生意場中制勝規則的威力——它在正式規則之下，從一個側面支配著社會運行。
生意人不要抱怨自己懷才不遇，沒有資金，也不要抱怨自己沒有經商的條件，其實只要洞悉商場裡的制勝規則，你的生意將徹底改變。
在市場經濟高速發展的今天，靈活運用生意場中的制勝規則，才能使你在這個競爭時代生存下來，而且會讓你活得更好。
圖書目錄
第一章生意場上，好的人品是財源// 1
一位成功的商人曾這樣說過：“天資聰穎不如勤於學問，好學好問不如處世好，處世好不如做人好。”
誠實、有信譽是生意人經商的韜略和智慧，而好的人品是立足於生意場的根本，獲得財源的最佳妙方。
第一節誠信為本，做生意// 3
第二節為仁義者，方可取利求財// 8
第三節相信他人，生意變得更多// 13
第四節好的同伴，亦可是好朋友// 17
第二章生意場上，謀潛在之勢// 23
謀潛在之勢，就是藉助政治大趨勢、經濟大趨勢、消費大趨勢和行業大趨勢等的力量，就能夠“點石成金”“化腐朽為神奇”。
《孫子兵法》講：“故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰人也，如轉木石。”戰爭中因為有勢在起作用，於是產生了戰局如轉圓石之形，決積水於千仞之山之形。對於生意人來講，在生意場也講究勢。企業就像一盤棋，生意人就像棋手，善弈者，謀勢；不善弈者，謀子。
謀勢，就是生意人謀潛在之勢，從而獲得最大的利潤。
第一節藉助政治大趨勢// 25
第二節把握經濟大趨勢// 29
第三節藉助文化趨勢的力量// 32
第四節藉助消費趨勢的力量// 36
第五節藉助行業趨勢的力量// 40
第六節抓住產品大趨勢// 44
第三章生意場上，借反向思維，成功投資// 49
歷史上被傳為佳話的司馬光砸缸救落水兒童的故事，就是一個反向思維的例子。它告訴我們，如果不能通過常規的手段解決問題時，就必須轉換為另一手段，進而順利地解決問題。這就是優秀生意人所必須具備的解決問題的思維能力，從而有效地進行投資。
第一節優秀生意人的反向思維// 51
第二節反向思維，看到更多商機// 56
第三節聰明生意人的逆境投資// 64
第四章生意場上，規無常規，方可出位// 73
在洶湧的市場洪流中，每天都有無數的新企業如雨後春筍般冒出來，他們千方百計尋求創新、博“出位”，你如果循規蹈矩、不思變革，也許明天你的企業就會淹沒在滾滾的市場洪流中，銷聲匿跡。
第一節以卵擊石// 75
第二節巧借暗力，可以攻玉// 83
第三節花樣新出，以自損之名// 86
第四節化怨為德，以仁義生財// 89
第五章生意場上，趨勢產品是開門斧// 91
曾有經濟學家預測，“趨勢競爭產品是生意制勝的核武器”。在信息化時代，如何抓好戰略統籌和頂層設計，分析實際需求，以需求為導向，以市場為動力，打造出趨勢產品是優秀生意人必須決斷的問題。
第一節了解趨勢產品// 93
第二節趨勢產品的定位// 97
第三節消費者參與趨勢產品設計// 104
第四節注重趨勢產品的個體性與差異性// 109
第六章生意場上，用前瞻意識搶占“零競爭”市場// 113
縱觀古今，任何成功企業都是以市場為導向來制定企業經營方針和戰略的，市場需求什麼，企業就提供什麼，來滿足整個市場的需要，這樣才能搶占市場的制高點。
第一節生意人的眼光要“鷹”準// 115
第二節生意人的頭腦要“新”// 120
第三節生意人的意識要有前瞻性// 123
第四節生意人行事要果敢// 128
第七章生意場上，需要不斷提升好的知名度// 135
俗話說：“精誠所至，金石為開。”做生意就像交朋友，大家在一起，和睦相處，拳拳相報，這樣一傳十，十傳百，自然而然做生意的局面就打開了。
第一節著“金裝”，高標準要求生意人的行頭// 137
第二節生意場上，博學顯智慧// 144
第三節做個有魅力的生意人，提升形象// 148
第四節樹立個人品牌意識// 154
第八章生意場上，傾聽的潛威力// 159
生意人要學會傾聽，做好傾聽，從傾聽中獲得有用信息，並在生意場中快速套用。
古希臘有一句民用諺語：“聰明的人，藉助經驗說話；而更聰明的人，根據經驗不說話。”西方也有一句著名的話：“雄辯是銀，傾聽是金。”中國則流傳著“言多必失”和“訥於言而敏於行”這樣的濟世名言。通過這些話，可以給我們這樣的啟示：在交往過程中，儘可能少說而多聽。
一位擅長傾聽的生意人，會通過傾聽，從顧客、合作方那裡及時獲得信息，對其進行分析和評估，並快速做出決定，促進生意的成功。
善於傾聽的生意人，能及時發現員工的長處，幫助員工提升自信心，加深彼此的感情，從而激發員工的工作熱情與負責精神，以提高公司的效率。
注意傾聽是給人留下良好印象的有效方式之一。許多生意人不能給對方留下良好印象，就是因為不注意聽對方講話。所以，在生意場上，學會傾聽，是生意人經商成功的必經之路。
第一節學會傾聽，運用傾聽的力量贏得顧客// 161
第二節從傾聽中發現訴求點// 166
第三節善於傾聽，利於談判成功// 170
第九章擁有自己的藍海市場// 177
目前，在國內許多行業中，產品同質化十分嚴重，企業為爭奪有限的市場空間而採取各種激烈的“戰爭”，導致整個行業生存環境惡化。同時，隨著經濟全球化格局的日益形成，中國企業將不得不面對層次更高的國際競爭。在國際市場上，由於中國企業已被長期的“內耗”嚴重地削弱了實力，它們已無太多優勢可以利用，去應對強大的跨國公司的進攻。藍海戰略的出現，為那些已處於“內憂外患”的中國企業超越競爭、實現可持續性發展提供了一種創新的戰略思維。
著名企業家姜南春對藍海戰略有個形象的比喻：“很多人非常瘋狂地擁擠到巴士上搶座位，好不容易擠上去了，還要搶座位，好不容易搶到座位，卻時時刻刻擔心被別人搶走。而陳天橋（盛大網路董事會主席）這個時候卻不去擠巴士，他走上了旁邊的一輛凱迪拉克，沒有人，油箱是滿的，車上已經插好了鑰匙，一踩油門就可以飛馳而去了。”這個比喻形象地說明，這種通過價值創新找到的商業模式的發展之路，才是最成功的商業模式。因此，生意人擁有自己的藍海戰略是具有非常巨大的現實意義的。
第一節認識藍海戰略// 179
第二節制定、運用藍海戰略// 185
