《決定成敗的66條管理警示》是2005年經濟科學出版社出版的圖書。本書從管理者經常遇到的66個問題入手，深入淺出地分析了目前管理者可能會遇到的一些實際經營問題，大量的案例也為眾多管理者提供了借鑑之材料。
基本介紹
- 書名：決定成敗的66條管理警示
- 頁數：317頁
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：2005年7月1日
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
開本: 16開
ISBN: 7505849905
條形碼: 9787505849907
尺寸: 23 x 15.6 x 1.2 cm
重量: 399 g
內容簡介
本書從管理者經常遇到的66個問題入手，深入淺出地分析了目前管理者可能會遇到的一些實際經營問題，大量的案例也為眾多管理者提供了借鑑之材料。能夠為眾多受管理窘境所困的經營者指明出路，起到撥雲見日之效。
俗話說，“冰凍三尺，非一日之寒”，多數企業在遭遇經營滑坡之前，大多都會出現一些徵兆，猶如亮起的紅燈在報警。管理者應該機警地意識到這些問題，並有所警惕，及時採取行動。然而，不少管理者長期以來卻對低績效狀況一味遷就，長年累月不敢正視，逃避現實中存在的問題，結果導致經營績效持續滑坡，直至沉疴難除。
最為明智的做法就是管府戀主糊理者一旦發現一些經營症狀，就應該立即有所警覺，而後儘快行動起來。
沒有問題就是最大的問題，我們在經營過程中難免會遇到這樣那樣的問題，如果危才朵戶我們對此不加重視，不想方婚承奔設法解決，而是一味地堅持慣常的定式思維模式來處理問題，那么，最終只會品嘗失敗的苦果。最為明智的做法就是管理者一旦發現一些經營症狀，就應該立即有所警覺，而後儘快行動起來。
希望本書的出版能夠為眾多受管理窘境所困的經營者指明出路，起到撥雲見日之效。
目錄
引言/1
1．無視現存的問題!/1
2．遇事缺乏主見!/8
3．沒有明確企業願景規劃!/13
4．集權管理程度過高!/19
5．企業核心競爭力灑和不足!/26
6．缺乏成熟的企業經營理念!/34
7．無視企業形象!/40
8．陳舊的用人觀念!/47
9．有待完善的企業流程!/53
10．對下屬漠不關心!/56
11．不擅長發揮下屬的特長!/62
12．不稱職的提拔帶來組織混亂!/67
13．人櫃乃想員機構臃腫!/72
14．反彈琵琶，逆向管理!/75
15．分工合作不夠明確!/78
16．生產成本失控!/84
17．質量目標失控!/87
18．缺乏全面質量管理體系!/91
19．獨攬大權，堅持不放!/96
20．失敗的招聘決策!/99
21．面試人才缺乏技巧!/105
22．“大而全”、“小而全”式經營!/108
23．“牛毛”會議浪費時間!/114
24．缺乏創造性管理!/119
25．缺乏說服下屬的技巧!/123
26．不善利用高薪作為吸引人才的“誘餌”!/126
27．缺乏危機意識!/130
28．工作毫無計畫!/135
29．工作缺乏活力!/141
30．不善鑽承凳識別優秀人才!/144
31．未能發揮能人的效用!/149
32．不善挖掘人才!/153
33．魯莽的“炒魷魚”做法!/156
34．缺乏挑戰性的工作激勵!/159
35．盲目處理人才流動問題!/163
36．缺乏職業規劃技巧!/167
37．未創建學習型組織!/172
38．不重視“人本管理”!/179
39．不善指導員工!/184
40．對潛在競爭者的威脅不夠敏感!/187
41．無視人才培訓!/194
42．學歷主義傾向嚴重!/200
43．忽視團隊合作精神!/206
44．人事考核標準失準!/21l
45．不善於激勵下屬工作!/218
46．缺乏與下屬的及時溝通!/224
47．“問題”員工處理不力!/230
48．優秀人才頻繁“跳槽”!/236
49．一味地高薪攬才!/242
50．缺乏執行力!/246
51．持續績效低下!/251
52．無視企業培訓改進格白少技巧!/258
53．事必躬親的管理方式!/263
54．掉人“識才禁忌區”!/267
55．無視企業文化建設!/271
56．不恰當的授權決策!/276
57．忽視對有“稜角”員工的培養!/282
58．鬆散失調的組織管理!/286
59．小差錯造成的大禍患!/289
60．缺乏個性化經營!/292
61．忽視培養接班人問題!/295
62．不清楚危機之源的代價!/300
63．無視信息管理!/302
64．溝通渠道不暢!/305
65．輕視戰略管理!/307
66．執行力不足!/311
33．魯莽的“炒魷魚”做法!/156
34．缺乏挑戰性的工作激勵!/159
35．盲目處理人才流動問題!/163
36．缺乏職業規劃技巧!/167
37．未創建學習型組織!/172
38．不重視“人本管理”!/179
39．不善指導員工!/184
40．對潛在競爭者的威脅不夠敏感!/187
41．無視人才培訓!/194
42．學歷主義傾向嚴重!/200
43．忽視團隊合作精神!/206
44．人事考核標準失準!/21l
45．不善於激勵下屬工作!/218
46．缺乏與下屬的及時溝通!/224
47．“問題”員工處理不力!/230
48．優秀人才頻繁“跳槽”!/236
49．一味地高薪攬才!/242
50．缺乏執行力!/246
51．持續績效低下!/251
52．無視企業培訓改進技巧!/258
53．事必躬親的管理方式!/263
54．掉人“識才禁忌區”!/267
55．無視企業文化建設!/271
56．不恰當的授權決策!/276
57．忽視對有“稜角”員工的培養!/282
58．鬆散失調的組織管理!/286
59．小差錯造成的大禍患!/289
60．缺乏個性化經營!/292
61．忽視培養接班人問題!/295
62．不清楚危機之源的代價!/300
63．無視信息管理!/302
64．溝通渠道不暢!/305
65．輕視戰略管理!/307
66．執行力不足!/311
