池燕明(1966-)，男，祖籍山東，出生於北京。北京立思辰科技股份有限公司創始人、董事長。1990年畢業於清華大學精密儀器系，獲工學學士學位，2005年獲清華大學EMBA學位。曾擔任北京當代電子經營部副經理，北京東方辦公設備有限公司總經理。1999年1月8日成立立思辰有限公司，任執行董事、經理，後兼任立思辰信息技術公司經理、立思辰新技術公司經理。現任北京立思辰科技股份有限公司董事長。
基本介紹
- 中文名：池燕明
- 國籍：中國
- 出生地：北京
- 職業：北京立思辰科技股份有限公司創始人，董事長
- 畢業院校：清華大學
- 祖籍：山東
工作經歷,學習經歷,
工作經歷
1993年，池燕明和朋友在美國聖地哥亞一起暢談企業未來的發展模式，碰撞出了辦公信息系統服務外包的方向。
2009年，他帶領公司致力於“為用戶創造價值”和“捍衛國家信息安全”。公司於2009年在深交所上市，成為國內首批創業板上市公司。
2013年，受無紙化辦公的衝擊，面對信息安全的行業變化，池燕明帶領企業開始轉型進軍教育行業。2013年，立思辰併購合眾天恆，布局數位化校園建設和教育行業信息化領域。
2014年，立思辰併購敏特昭陽，布局K12公立校學科套用領域。
2015年，併購康邦科技，形成了智慧教育整體解決方案的閉環布局。
2016年，併購百年英才，布局高中生升學規劃領域；同年，併購留學360，布局國外升學通道。
2018年，立思辰全資收購中文未來100%股權，將以竇昕為首的大語文課程體系創立團隊收入麾下，布局大語文素養課程賽道。立思辰大語文作為語文教研體系的創立者，課程內容涉及：古代文學、外國文學與新派作文。2018年1月，投資清帆科技，成立了立思辰人工智慧實驗室，通過情感計算、身份特徵識別、人體姿態識別、自然語言理解等人工智慧技術實現全面、快速、全自動的課堂教學分析，為學校和企業提供解決方案和技術服務。9月，立思辰聯合清華大學（全球創新學院）成立“智慧型教育技術創新聯合研究中心”。
2018年，立思辰公司決定拆分上市公司的信息安全業務，轉型做純教育公司。
”2019年7月1日，央廣傳媒發展總公司與北京立思辰科技股份有限公司、金風帆傳播集團戰略合作簽約儀式在北京舉行。央廣傳媒發展總公司董事長兼總經理王躍進，北京立思辰科技股份有限公司董事長池燕明，副董事長王輝，董事、總裁、立思辰大語文創始人竇昕以及金風帆傳播集團董事長安理等參加了簽約儀式。
2019年7月25日，立思辰與中國銀行北京市分行建立戰略合作夥伴關係。雙方未來3年在金融管理、投資銀行、保險業務、融資及授信等業務領域進行全面合作，中國銀行北京市分行將立足教育行業產業升級，促進民營教育企業的多元發展。立思辰董事長池燕明與中國銀行北京市分行相關負責人簽署了銀企戰略合作協定。
學習經歷
做了回好學生
2002年，已在辦公設備領域小有所成的池燕明，真切感受到市場開放後的競爭壓力。辦公設備行業競爭異常激烈，優秀人才也不容易找到。自從1988年在清華靠勤工儉學開辦第一家複印社以來，他第一次有了危機感。
下一步到底該往何處走？他做出一個今天看來十分明智的決定—重回母校清華攻讀EMBA，成為清華首屆EMBA學生。“當時很猶豫，幾十歲的人重新去讀書，放棄工作、休息，甚至是陪客戶的時間，又是很辛苦的事，真怕自己坐不住。”池燕明說：“但在當時，企業下一步如何提升，對未來的戰略、組織結構、人力資源、核心競爭力等方方面面，都比較困惑。過去沒學過系統的管理知識，很擔心我的能力、思想、意識會阻礙公司的發展。”
“讀EMBA的兩三年，說實話，我還真做了一回好學生。因為學習有針對性，能夠解決工作上遇到的困難和疑惑。”今天回想起來，他依然清晰地記得，在他準備離開開學典禮的會場時，他特意回頭瞄了一眼巨大紅色橫幅上給他觸動很深的那幾個字，“打造行業領袖”。
“當時我想，我們都很平凡，公司也不大，該怎么去做行業領袖？”今天，成功登入創業板，市場占有率僅次於富士施樂，池燕明仍不敢輕言行業領袖，他最多把立思辰說成一個先行者，一個依靠創新給行業帶來新動力的探索者。而那個獨特的瞬間，被他解讀為做一家卓越公司的勵志過程。“如果不是那幾個字的激勵，如果那幾個字換成別的，可能今天的立思辰將走另外一條截然不同的路了。”
下一步到底該往何處走？他做出一個今天看來十分明智的決定—重回母校清華攻讀EMBA，成為清華首屆EMBA學生。“當時很猶豫，幾十歲的人重新去讀書，放棄工作、休息，甚至是陪客戶的時間，又是很辛苦的事，真怕自己坐不住。”池燕明說：“但在當時，企業下一步如何提升，對未來的戰略、組織結構、人力資源、核心競爭力等方方面面，都比較困惑。過去沒學過系統的管理知識，很擔心我的能力、思想、意識會阻礙公司的發展。”
“讀EMBA的兩三年，說實話，我還真做了一回好學生。因為學習有針對性，能夠解決工作上遇到的困難和疑惑。”今天回想起來，他依然清晰地記得，在他準備離開開學典禮的會場時，他特意回頭瞄了一眼巨大紅色橫幅上給他觸動很深的那幾個字，“打造行業領袖”。
“當時我想，我們都很平凡，公司也不大，該怎么去做行業領袖？”今天，成功登入創業板，市場占有率僅次於富士施樂，池燕明仍不敢輕言行業領袖，他最多把立思辰說成一個先行者，一個依靠創新給行業帶來新動力的探索者。而那個獨特的瞬間，被他解讀為做一家卓越公司的勵志過程。“如果不是那幾個字的激勵，如果那幾個字換成別的，可能今天的立思辰將走另外一條截然不同的路了。”
成為戰略和資本高手
學會系統化思考是他讀EMBA的第二大收穫。“過去對戰略、行銷、財務、IT建設都是似懂非懂，如果把企業比做一輛汽車，只知道開車狂奔，卻對車的構造，發動機、輪胎一知半解。不懂得全盤掌控，非常危險。”
對他幫助最大的一門課是戰略，讓他知道了戰略上要怎么取捨，如何專注商業模式，從而擺脫傳統競爭。2004年，在他即將畢業的時候，立思辰完成戰略轉型。之後的每一年，他都給公司訂下明確戰略目標：2005～2006年，提高業務整合能力；2007～2008年，形成行業複製能力，進入快速發展期。直到2009年公司登入創業板。“今天的立思辰，無論在技術、行銷，還是如何為用戶創造價值，很多方面都來自於課程當中一些基本概念給我的啟發。”
他讀EMBA的第三大收穫，是學會資本運作，也結識一大幫資本運作高手的同學。在立思辰發展和上市的過程中，他能講出一串給他建議和支持的同學的名字，這些人都是叱吒商界的風雲人物，像聯想高級副總裁陳紹鵬、華勝天成CEO王維航、宇信易誠公司CEO洪衛東等。“同學之間可以坦誠以待，聊苦辣酸甜，互相借鑑，都是最最精華的東西，這些書本上沒有。清華有個高爾夫俱樂部，這是個同學感情延伸的平台，沒事一起去打球鍛鍊身體，聊聊事業的情況。
他讀EMBA的第三大收穫，是學會資本運作，也結識一大幫資本運作高手的同學。在立思辰發展和上市的過程中，他能講出一串給他建議和支持的同學的名字，這些人都是叱吒商界的風雲人物，像聯想高級副總裁陳紹鵬、華勝天成CEO王維航、宇信易誠公司CEO洪衛東等。“同學之間可以坦誠以待，聊苦辣酸甜，互相借鑑，都是最最精華的東西，這些書本上沒有。清華有個高爾夫俱樂部，這是個同學感情延伸的平台，沒事一起去打球鍛鍊身體，聊聊事業的情況。
