基本介紹
簡介,成就榮譽,人物故事,
簡介
畢業於浙江台州農業技術學校，1995年5月至今，任政協台州市常委，1996年8月被選為台州市工商聯合會和總商會會長。自1979年11月創辦利民皮鞋總廠(浙江利民實業有限公司前身)以來，在數十年的辦企業實踐中，池幼章摸索出一條富有“利民”特色的企業管理經驗，將嚴格的勞動紀律、物質激勵和思想政治教育融為一體，走出了一條以人為本，把中國傳統文化融入現代化企業管理體系，並以此帶動企企提高整體素質的展道路。他創造了良好的生產環境與生產秩序，使人流、物流合理地、高效地運轉，達到管理的科學化、規範化、程式論。在充分發舜雖工主人翁責任感的基礎上，十分重槐產品質量與品種更新，使企業的主要產品天牌皮鞋倍受消費者青睞，先後獲省、部優質產品和金鞋獎、金杯獎、金橋獎等榮譽；企業從一家僅40餘名職工、產值稅利幾萬元的皮鞋小廠，發展成為擁有千餘名職工，年產值超億元、稅利超千萬元、規模及效應名列浙江省同行榜首的國家中型企業。
成就榮譽
他本人先後多次被省、市各級評為優秀企金家。1992年5月榮獲全國“五一”勞動獎章，浙江省勞動模範稱號。1995年4另榮膺全國勞動模範稱號。在這世紀之交的日子裡，“天牌皮鞋走天下，一路風光一路情”這一膾炙人心的詞句，激勵著池幼章和他的全體員工，披荊斬棘，搏擊市場，再創輝煌。“一業為主，多元開發”，先後引進高科技硬體、技術和人才，開拓世界名牌，創新行銷體系，接“利民”真正成為富有中國特色，具有雄厚實力的大型企業，逐步奔向二十一世紀。
2019年9月2日，入選“中國好人榜”，獲得“敬業奉獻好人”稱號。
人物故事
池幼章，男，1936年11月8日出生，浙江省台州市黃巖區人，浙江利民實業有限公司董事長兼總經理、高級經濟師。畢業於浙江台州農業技術學校，1995年5月，任政協台州市第一屆常委，1996年8月被選為台州市工商聯合會和總商會會長。
他是黃岩民營企業發展的領軍人物，代表了黃岩改革開放40年來民營企業的發展史。他實事求是、自強不息的性格，使他成為改革開放的先行者、市場經濟的積極探索者。他寫小說，當老師，生產皮鞋，做汽配，他不管幹什麼都能幹出自己的特色，如今80多歲高齡仍活躍於一線。先後多次被省、市各級評為優秀企業家。1992年5月榮獲全國“五一”勞動獎章，浙江省勞動模範稱號;1995年4月榮膺全國勞動模範稱號;入選2018年度風雲浙商30強;被評為台州改革開放40年民營經濟十大功勳人物;2018年11月獲“浙江省非公有制經濟人士新時代優秀中國特色社會主義事業建設者”表彰。
耄耋老人，還將再起
1979年，池幼章創辦了黃岩利民皮鞋廠，經過系列改革和特色經營管理，企業裂變發展，從創辦初期僅有幾十人的小廠，一躍成為年產上億、稅利上千萬的省內同行老大。天牌皮鞋獲省部優產品稱號。
到了上世紀90年代末，由於對市場變化不夠敏感，在激烈的市場競爭中，沒有及時掌握瞬息萬變的市場信息，加上溫州鞋業異軍突起，“利民”的市場份額不斷萎縮，幾乎在一夜之間，企業陷入了困頓，利民皮鞋由盛轉衰。
2003年，瀕臨破產的利民鞋廠開始變賣資產清償外債，全面轉型。在現任吉利控股集團董事長李書福的幫助下，決定生產汽摩配件，零基礎再出發。那一年，池幼章67歲。
這是一個全新的領域。在這之前，池幼章連注塑機都沒摸過。但他認為，台州汽車配套產業完善，且汽車產業科技含量高，產值、利潤也高，符合新時代高質量發展的要求，毅然決定轉行。
於是，池幼章和工人們一道扎在一線，沒日沒夜地汲取新行業的新知識。僅用了一年的時間，利民實業就完成了鞋廠到汽摩配件廠的全面轉變。3年後，他也從一個外行變成了內行。如今，利民實業已經成為黃巖區首屈一指的汽摩配生產商，2018年產值超過8億元。利民生產的汽配產品在整車中占5%，是吉利控股集團的核心供應商。
池幼章已經辦了40年企業。40年來，“實事求是、自強不息”，一直是企業的廠訓。而“利民”二字，就取自“利國利民”，他認為這不僅是企業的名字，更是他們的服務宗旨。他認為，作為一名企業家，就要有所作為，做一個對國家對人民有貢獻的人。
今年，池幼章已經83歲了，依然奮鬥在工作一線，鬥志不減。經常有人問他，你年紀這么大了，該去含飴弄孫了，為什麼還這么拼?他回答，這是一個能充分發揮個人聰明才智的時代，我們有幸生長在這么好的時代，更要努力工作，回饋社會。他告訴自己，只要一息尚存，就要繼續奮鬥，把利民實業的產值做到20億元、30億元，把利民實業做成民營經濟的典範。
池幼章的成功不是與生俱來，也不是一蹴而就，而是一個敢於肯定自己、勇於否定自己、善於重塑自己的過程，更是浙商百折不撓的創業精神。
生活給以苦難，他卻報之以歌
1951年，15歲的池幼章還是一名學生，在一次練粉筆字時，把“抗美援朝”誤寫成“抗朝援”，儘管立馬擦掉重寫，不料還是被同學檢舉，大會大批小會小批，被定性為“反革命”。之後，又被子虛烏有的“聖母軍事件”牽連，此後的人生，因為“這兩件事”，勞教批鬥檢討管制開除公職……直到1980年徹底平反。
即便是至暗時刻，池幼章始終相信總有出頭的日子，始終相信人性的光亮。
池幼章對文學情有獨鐘。18歲時，小說處女作在《浙江文藝》發表。21歲時，成為慈谿文學刊物《杜湖》主編。1963年勞教期滿回故鄉黃岩務農時，化名在《浙江日報》副刊和《東海》雜誌發表小說，起了個新筆名敦夫，人稱“敦夫先生”。他發表在《東海》雜誌的《石俊力戰難碰毛》，於1964年5月1日在中央人民廣播電台全文播發。在黃岩城關中學當語文老師時，池幼章特別重視學生寫作能力的養成，他撰寫的關於加強寫作教育的多篇論文，署名黃岩城關中學語文教研組發表在《文匯報》和《中國教育報》上，在教育界引發震動。
雖然由於種種原因，池幼章的文學夢沒有實現，但是他對文學的熱愛和關心卻沒有就此放下。幾年前，他獲悉自己1957年在慈谿創辦的《杜湖》雜誌又重新出版了，他激動得熱淚盈眶。
他特別關心黃岩作家們的現狀，特別是一些生活有困難卻堅持創作的文人。“這輩子當不了作家，我就設立‘池幼章’文學獎，鼓勵青年文學創作者。”說起文學，池幼章仍然興致很高。
創業之路曲折，但不改初心
在童年時期，一位借住在池幼章家裡的老紅軍告訴他，“共產主義就是每個人都能穿皮鞋、住高樓，有電燈、電話”。從那時起，池幼章就覺得，皮鞋代表著當時人們對美好生活的一種嚮往，他要讓每個人都能穿得起皮鞋。這樣樸素的願望，在後來創辦利民鞋廠過程中一直沒有變過。
“疾風知勁草，烈火煉真金。”跟所有普通創業者一樣，池幼章的創業經歷並非一帆風順，而當時複雜的歷史環境，又給他的人生增添了一抹“傳奇”色彩。上世紀七十年代，當了16年教師的池幼章，迫於生計，放棄了鐘愛的“文學夢想”，義無反顧地踏上了一條艱辛的創業之路。
“那個年代，謀生賺錢，並不像現在處處都有大把的好機會，想做什麼就能做什麼。”池幼章時常感嘆。那時，池幼章從最初的羊倌做起，放過牛，也賣過柴，起早貪黑，靠著一身力氣，賺點微薄的辛苦錢。不過，即便是這些“飢一頓飽一頓”的小生意，卻也因為各種各樣的原因難以為續。
接連的失敗，不僅沒能擊倒池幼章，反而為他之後的人生積累了豐富的經驗。特別在西部山區拉柴賣柴的時候，忠厚善良的秉性讓池幼章贏得了當地民眾的喜愛，為他累積下豐厚的人脈資源。在山區朋友的幫助下，賣了幾年柴之後，池幼章成功掘得了人生中的第一桶金。“有個路橋的老闆開廠要用到木炭，我就從寧溪農戶那裡收了一些，拉到路橋賣。”池幼章回憶說。倒手木炭一趟，淨賺500元，這在當時，可以說是一筆巨款。
1975年前後，國家經濟政策開始鬆動，池幼章能收購到合適又便宜的木頭，他趁此機會創辦了人生中第一家鄉鎮企業——象棋廠。後來，又因為認識了在罐頭廠工作的朋友，能以處理價拿到不少生產鐵罐後剩下的邊角料，池幼章轉行做起了盤香架子。“靠著象棋和盤香架的生意，才真正解決了我們一家的溫飽問題。”池幼章說。
1978年，被打成右派的池幼章平反覆職後開始到黃巖縣城關鎮工辦工作。1979年，伴隨著改革開放春風，池幼章迎來了人生中最重要的一次發展機遇。當時，國家鼓勵發展市場經濟，與此同時，大批下放知青返鄉回城，卻面臨就業難題。兼任黃巖縣城關鎮工辦副主任的池幼章，認為自己一直以來的皮鞋夢可以實現了，要為解決返鄉知青的就業問題出一份力。於是，浙江利民實業有限公司的前身——利民皮鞋廠應運而生。
台州企業改革的先行者
利民是台州改革開放的產物，也是台州企業改革的典範。1979年11月，敢為人先的池幼章在黃岩創辦了利民皮鞋總廠。辦廠伊始，他就在分配製度上打破平均主義，實行嚴格的計件制，員工計酬“上不封頂，下不保底”，激勵員工的積極性。1982年，利民衝破阻力將5000元獎金獎給一位科技人員，這在當時無疑是一筆巨款，在社會上引起了很大的震動。他為利民制定了這一富有特色的企業管理機制，真正從體制上解放了生產力。不拘一格用人，在當時也曾經被認為是大逆不道。但池幼章敢於大膽用人、容人。有位製鞋專業人員，懷才不遇，頗有非議，池幼章力排眾議，“八顧茅廬”，請他來“打天下”。這位專業人員經使用後，設計的各式皮鞋獲上海市皮鞋評比“金棕櫚獎”。
在計畫經濟向市場經濟過渡的過程中，利民走市場化經營之路，產品自產自銷，自找出路。1985年，他創建的引廠進店、設店建櫃、產銷合作的經營模式，在全國市場上起轟動，商業部專門發文推廣這一經營模式。
在利民特色的經營管理中，池幼章還將中華民族的優秀文化融入到企業經營中，現在人們所講的現場管理、文明經營、清潔生產、環境美化，早在80年代就在利民已經實行了。優秀傳統文化的傳承，催生了一系列別出心裁的創新：廠區專門請人養鳥種花;專門配備清潔員;全員實行三餐免費供應;每周實行五天工作制;每星期一早上舉行升國旗儀式，開展愛國主義教育。這些做法，在當時全國都是絕無僅有的。利民將中華民族的優秀文化融入企業管理、經營和用人機制之中，產生了特有的利民效應。這就是“利民改革模式”。1994年，全國人大主席吳邦國視察利民並題詞：實事求是，自強不息。德國《法蘭克福報》等媒體稱池幼章是中國當代傑出企業管理者。
“時代在變，名字在變，但利民回饋社會的初心一直不變。”如今，80多歲的池幼章仍活躍在生產一線，他希望能在有生之年，能通過自己的努力，儘量為國家多作貢獻。
