江西贛能股份有限公司

江西贛能股份有限公司是由江西省投資集團公司和江西省電力公司共同發起設立，1997年11月發行上市、江西省目前唯一的電力上市企業。公司主營業務範圍為火力、水力發電，節能項目開發，鍋爐安裝及維修等。公司依託兩大股東——江西省投資集團公司和江西省電力公司這兩大省內從事電力生產、經營、管理的大型企業集團，通過內部整合、積極鞏固以及穩定發展三個階段，形成了擁有發電機組裝機容量510MW，其中火電裝機容量470MW、水電新增裝機40MW、另有在建水電裝機容量60MW，水火併舉、以電為主的發展格局。

基本介紹

• 公司名稱：江西贛能股份有限公司
• 總部地點：江西省
• 成立時間：1997年11月
• 經營範圍：火力、水力發電，節能項目開發，鍋爐安裝及維修等

公司簡介

江西贛能股份有限公司是由江西省投資集團公司和江西省電力公司共同發起設立，1997年11月發行上市、江西省目前唯一的電力上市企業（2007年10月，江西省投資集團公司受讓江西省電力公司持有的全部公司股票，合計持有公司總股份的58.43%，為公司控股股東）。公司主營業務範圍為火力、水力發電，節能項目開發，鍋爐安裝及維修等。自上市以來，公司通過內部整合、積極鞏固以及穩定發展三個階段，不斷發展壯大，由最初的發電裝機250MW到目前擁有發電機組裝機容量1500MW，其中火電裝機容量1400MW、水電新增裝機100MW，形成了水火併舉、以電為主的多元發展格局。截止2008年6月30日，公司總資產為675,962.46萬元，淨資產為141,025.87萬元，擁有全資火電廠1家、全資水電廠2家、其他參股公司7家。公司堅持以電為主的經營發展戰略，積極做優做強，力爭打造一流電力上市公司。一方面，陸續注入優良電力資產。自2006年3月底完成股權分置改革以來，依照股改相關承諾，通過與大股東擁有的優質電力資產的整合，不斷提高和最佳化公司主業資產質量，增強公司的整體實力。2006年10月，公司與江西省投資集團公司各按50%比例投資組建江西豐城二期發電有限公司，該公司兩台700MW超臨界機組分別於2006年12月、2007年5月併網發電，成為江西乃至華中地區單機容量最大的火電廠。另一方面，逐步剝離面臨關停的小火電，實現公司脫胎換骨。 2007年9月，公司將所屬新余發電分公司（200MW）火力發電機組的全部資產向無關聯的第三方實施轉讓；2008年7月，經與控股股東協商，公司與控股股東實施重大資產置換：將公司所屬萍鄉發電廠（125 MW +135MW）整體資產轉讓給控股股東，同時控股股東將持有的江西豐城二期發電有限公司（2×700 MW）50%股權轉讓給公司，江西豐城二期發電有限公司變更為公司全資子公司（現已更名為“江西贛能豐城二期發電廠”）。公司堅持資源節約和環境友好兩翼齊飛的戰略思路，在積極發展傳統電力項目的同時，確定了以新能源為突破口、以公用事業為補充的整體戰略目標，參與了江西高技術產業投資股份有限公司、江西昌泰高速公路有限公司、泰豪軟體股份有限公司等項目的投資與建設。新時期，公司秉承“團結、誠信、務實、創新”的企業精神，經營管理規範有序，在抓好物質文明建設的同時，認真抓好精神文明和政治文明建設，公司先後多次榮獲“中國大陸100大上市企業第61名”、“全省A級納稅信用單位”、“南昌市文明單位”、“南昌市高新區先進企業”、“省國稅局特級納稅信用企業”等殊榮。

經營戰略

在堅持以電為主的經營發展戰略同時，公司積極加快進軍路橋等基礎行業和高科技領域，實現投資領域的適度多元化，使公司從單純火力發電發展成為一家包含火力和水力發電、高速公路、城市公用事業和高科技產業的具有自己鮮明特色、綜合實力強的上市公司。

公司榮譽

上市8年以來，公司累計完成售電量146.77億千瓦時，實現主營業務收入45.16億元，實現淨利潤71400萬元，年平均淨資產收益率達到5.90%，上交稅金46500萬元，通過資本市場實現社會融資93757萬元，派發現金紅利52921萬元，較好地回報了公司股東各方，實現了國有資產的保值增值。公司生產經營規範、有序，並曾先後多次榮獲“ 中國大陸100大上市企業第61名”，“全省A級納稅信用單位”、“南昌市工業企業納稅、銷售十強單位”、“南昌市精神文明先進單位”、“南昌市高新區先進企業”“省國稅局特級納稅信用企業”等殊榮，公司所屬萍鄉電廠也曾先後獲得江西省“五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”等榮譽稱號。

領導成員

領導職務 姓名

董事長： 姚迪明

總經理： 張惠良

監事會主席： 鐘文幫

常務副總經理兼豐電二期廠長： 鄧勇超

副總經理： 嚴茂漢

副總經理兼總會計師： 肖放之

總工程師： 熊小鋼

總法律顧問： 曾宜勇

董事會秘書： 李聲意

經營管理

主營業務

公司主營業務範圍為火力、水力發電，節能項目開發，鍋爐安裝及維修等。截止2005年第三季度公司擁有發電機組裝機容量510MW,其中火電機容量470MW，水電新增裝機40MW，另有在建水電裝機容量60MW。公司總裝機容量約占江西省全網同期統調裝機容量的8%。

公司直屬全資電廠

1. 贛能抱子石水電廠2×20MW

2. 贛能新余發電分公司1×200MW

控股參股公司

在堅持以電為主的經營發展戰略的同時，公司積極加快進軍收費高速公路、橋樑等基礎行業以及高科技領域，實現投資領域的適度多元化，使公司從單純火力發電發展成為一家包含火力和水力發電、高速公路、城市公用事業和高科技產業的具有自己鮮明特色、綜合實力強的上市公司。公司現有相對控股公司1家、參股公司6家。

江西高技術產業投資股份有限公司

營業範圍：投資具有產業化優勢和市場前景的高新技術產業，出資3,000萬元，占43.38%

江西昌泰高速公路有限責任公司

營業範圍：經營公路、橋樑和其他交通基礎設施，出資35,000萬元，占23.33%

江西高技術產業發展有限公司

營業範圍：從事建設、管理高技術產業孵化基地，引進、培育、開發高技術項目，出資3,330萬元，占39.18%

豪軟體股份有限公司

營業範圍：政府、行業及企事業單位的信息技術套用，出資1,000萬元，占20%

清華科技園（江西）發展有限公司

營業範圍：高科技項目的研究開發和高科技成果的推廣，出資1,000萬元，占14.10%

發展策略

突出“三個重點”

公司發展要以火力發電為核心點，充分發揮上市公司的優勢，利用金融工具，加快金融創新，通過擴建和吸收大型、優質火電資產，形成公司新核心資產，加快公司的做大做強；積極推進以水電發展為亮點，堅持開發與收購併舉，在完成具備開發價值的資源點建設後，要積極以資產兼併為手段進一步擴大水電裝機規模；以高速公路、高科技等領域投資為新的利潤增長點，構建具有贛能自身特點的盈利模式，提高企業在市場經濟環境下的抗風險能力。

增強“三個能力”

進一步增強公司的盈利能力、競爭能力和可持續發展能力。

“二型一化”

通過資本經營和機制、體制創新，實現公司向控股型、經營型轉變，實現規範化發展。

企業事故

2016年11月24日，由江西贛能股份有限公司出資建設的江西豐城電廠三期擴建工程發生一起倒塌事故，截止24日18點，事故已經造成67人死亡，2人受傷，另有1人仍在搜救。詳情見11·24豐城電廠施工平台倒塌事故。

2018 年 5 月 7 日上午，贛能股份公告，公司第七屆監事會監事 、監事會主席 李忠清墜樓身 亡，有關部門 已介入調查。