江西自立資源再生有限公司

公司簡介

江西自立環保科技有限公司由中國民營企業500強的蘭溪自立銅業有限公司投資創辦，固定資產投資12億元，占地814畝，現有員工450人。公司全部投產後，將實現年處理28萬噸含銅廢物和有色金屬冶煉廢物，綜合回收提取3萬噸粗銅、10萬噸電解銅、2萬噸電解錫和錫合金、2萬噸電解鋅、3000噸電解鎳及金、銀等其它稀貴金屬。

全面建成投產後的江西自立資源再生有限公司，將成為江西省有色金屬綜合利用最大民營企業之一、全國有色金屬綜合回收品種最多最齊全的企業、全國最大錫回收企業之一。達產後年產值達100億元以上，稅收8億元以上，安排就業1200餘人。2013年實現產值35億元，上交稅收3.78億元。

撫州市“三大戰役”打響後，董事長葉標先生積極回響號召，2011年9月決定增加投資8億元啟動二期工程建設，2013年二期工程建設全面推進，完成總建築面積15萬多平方，固定資產投資4億多，熔煉還原爐、迴轉窯、電解銅分廠、濕法煉銅等項目建成投產，錫精煉與電解鋅項目正在進行設備安裝調試，計畫於2014年3月投產。

公司致力於從事資源再生、循環利用和環境保護的陽光事業，在有色金屬危險廢物處理領域深耕細作，並以減量化、再使用、再循環的原則，力爭將公司建設成為全國規模最大的有色金屬危險廢物處理、資源再生利用、發展循環經濟的環保科技型示範企業，在企業發展的同時為地方創造豐厚的社會效益。

經營範圍

再生廢舊物資回收利用（含生產性廢舊金屬）、加工、銷售；金屬材料、五金、化工產品（除危險品）、機械、電子設備的購銷、自營及代理各類商品和技術的進出口（國家限制或禁止進出口的商品和技技術除外）。

企業文化

公司宗旨

資源再生、綜合利用、循環發展。

公司理念

既要金山銀山，又要綠水青山；礦產資源有限，開發技術無限；用創新的技術，打造新的“城市礦產”。

人才戰略

完善引進機制，廣攬天下賢才
　　　在採取得力措施加強人才教育培養的同時，敞開大門招引天下英才為我所用，應該是迅速壯大人才隊伍的一種最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企業競爭力的有效途徑。
古語云，人往高處走，水往低處流。大凡人才，總是向著環境好、待遇優、最能發揮自身作用、更易實現自身價值的地方雲集。我們在用人時，遵循人才流動規律，建立健全與之相適應的選人機制。成立人才引進中介機構，根據各類人才需求情況，打破人才身份、所有制限制，公開選拔各類優秀人才等。為使人才引進工作制度化、規範化、經常化，還應當建立人才培養輸送單位——人才引進服務中介機構——用人單位“三位一體”的工作格局，齊心協力形成“人才凹地”效應，把優秀人才吸引進來，讓天下賢才為我所用。
用優厚的待遇吸引人才
　　　在堅持效率優先、兼顧公平的原則下，把按勞分配原生產要素分配結合起來，鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配，推行科技人員崗位工資制、項目工資制、協定工資制、課題工資制和年薪制，建立符合市場經濟法則的人才分配激勵機制，充分調動各類人才的潛能和工作積極性。
營造良好的人才成長環境
善於用偉大的事業凝聚人才，用崇高的精神鼓勵人才，用真摯的感情關心人才，用適當的待遇吸引人才。為各類人才創造用武之地，做到人盡其才，才盡其用，為優秀人才提供施展才華的工作舞台，實現崗位留人；善於通過理想、信念教育，引導各類人才愛崗、敬業、奉獻，增強實現自身價值的責任感、榮譽感；善於營造一種積極向上、團結和諧的人際關係和工作環境，使各類人才心情舒暢地工作；善於在政策允許的範圍內，盡力為各類人才辦實事、辦好事，解除各類後顧之憂，實現待遇留人。真心實意地關心、理解、愛護、信賴人才，努力為各類人才營造一個良好的工作環境、人際環境、生活環境，使他們有一種實現自身價值的自豪感、貢獻企業的成就感、得到企業承認和尊重的榮譽感。
開發人才資源、合理利用人才資源
1、打破常規給位子
堅決衝破“論資排輩”，求全責備的思想束縛，引入競爭機制，變伯樂相馬為賽場選馬，擴大選人用人視野，拓寬選人用人路子，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，把那些“靠得住、有本事”的優秀人才選拔到重要崗位。“優用劣汰、能上能下、能進能出、充滿活力”讓“帥才掌帥印”，充分發揮各類人才的聰明才智。
2、堅持在實踐中錘鍊
早壓擔子早成才，加快人才成長，有計畫、有步驟地為人才創造“挑擔子”的機會，通過“在其位，謀其政”，豐富實際工作經驗，增強解決實際問題的能力。有計畫地選拔一批可塑性強的經營管理人才進行深造培訓；對有發展潛力的專業技術人才，鼓勵令辦、創辦科技實體等。通過實踐摔打磨練，豐富領導工作經驗，條件成熟的要及時放到關鍵崗位，予以重用。
3、盤活現有人才資源
我們在人才問題上著重使用、重培訓，重現實、重長遠的人才培養模式；對應屆畢業生安置上，既不能奉行先到井下鍛鍊、然後鍛鍊成長；既重視現有人才作用的發揮，善於調動現有人才的積極性，真正做到培育人才，人盡其才。
促進人才健康成長、加強對人才的科學管理
　　　通過制定有利於人才發揮自己才能的制度，形成有利於人才成長的機制。