江西省農業科學院原子能套用研究所前身為1959年成立的江西省農業科學研究所同位素套用研究室，是我省唯一從事核農技術套用研究與開發服務的科研單位，也是全國和平利用原子能的會員單位，省核學會核農專業委員會的掛靠單位。
基本介紹
- 中文名：江西省農業科學院原子能套用研究所
- 時間：1959年
- 成果：農作物輻射誘變育種技術
- 工作：從事核技術在農業等套用研究
研究領域,一個理念,兩種模式,三條宗旨,四項建設,五大目標,六項措施,
研究領域
主要從事核技術在農業、食品工業、醫療衛生等行業上的套用研究和對外技術服務工作。通過多年的工作積累和技術創新，該所擁有多項創新技術，如農作物輻射誘變育種技術、農副產品與食品輻射保鮮技術、藥品及醫療用品的消毒滅菌技術、化工產品的輻射改性技術等，並實踐中得到了廣泛地開發利用。
2001年,為了更好地適應我省核農套用研究與核能和平利用發展的需求，該所在南昌市民營科技園內購買了10餘畝土地，興建了一座設計容量達50萬居里的鈷—60輻照裝置,並同步組建成立了“江西科苑輻照技術開發有限公司”(簡稱科苑公司), 實行“兩塊牌子、一套人馬，一所兩制”的運行模式，於2003年4月開始正式運行,使科學研究與科技服務有機地結合起來，在探索一種新的管理體制和運行機制中邁出了實質性的步伐。為了進一步把輻射產業做大做強,2006年,該所通過引入戰略投資者,對所科苑公司再次進行了股份制改造,註冊資本由最初的100萬元增資到1000萬元,並將公司更名為“江西萬禾園輻照技術有限公司”。
“十一五”期間，將是我國實施科技創新戰略、建設社會主義新農村的重要時期，農業科研機構正面臨著新一輪大發展的春天。作為核農技術套用研究領域，同樣將面臨難得的發展機遇和大有可為的發展空間，為此，該所提出了“一二三四五六”的發展思路：
一個理念
樹立“打造科苑品牌，輻照天下財富”的發展理念，就是要立足打造功能，突出科研優勢，發揮輻射作用；要面向農業工業等多個領域，面向周邊區域多個市場，面向當前與長遠持續發展，努力實現人人是品牌的貢獻者，人人是品牌的維護者，人人是品牌的受益者。
兩種模式
實行研究所與服務實體“兩塊牌子一套人馬”，堅持科研與開發“兩個輪子一起轉動”，探索事業與企業“兩種性質一個模式”管理運行的新機制，要在實踐中不斷完善兩種模式管理與運行的有效機制，克服各種發展弊端和制約因素，既要發揮科研單位人才優勢、技術優勢、成果優勢和社會品牌優勢，重點攻關、聯合攻關，多出高新成果、實用成果、集成成果，又要發揮現代企業的管理優勢、產業優勢、資源優勢和市場機制優勢，打破崗位職位終身不變制、打破幹部工人身份界限、打破檔案工資分配製度，實現產研對應、需求對口、目標對接。
三條宗旨
1、安全是最大的經濟效益，這是輻射行業的生存基石。要時刻牢記安全工作大於天，要讓每一位職工將安全意識常掛嘴邊、深埋心底，使每一個程式都圍繞安全制度嚴格要求、規範操作，將安全責任放到講政治的高度，將安全工作作為業績考核的先決條件，將安全意識、安全措施、安全保障進一步抓實、進一步抓緊、進一步抓好，確保輻照中心的安全、高效、放心運轉。
2、質量是最硬的競爭資本，這是科研單位的先決優勢。要充分利用和依託科研人才與科研成果的優勢，十分珍惜科研單位的“金字招牌”，以服務質量作為長期競爭的根本，以核心技術作為競爭的比較優勢。質量、技術既要體現在服務產品本身上，又要體現在服務客戶發展上，努力實現科研機構與高新龍頭企業的全面技術合作與全方位聯姻。
3、服務是最好的社會品牌，這是誠信為本的不懈追求。要切實轉變思想觀念，按照我院提出的“開放辦科研，人才興院所”的理念，不斷強化服務意識、完善服務方式、提升服務水平，堅持公益服務與產業服務相結合，從提供必要的對農民、對用戶、對顧客個體直接服務向為他們提供疑難問題分析解答、新技術聯合攻關、新產品研究開發等方面延伸服務，幫助、支持龍頭企業積極爭取國家對廣大農民、農業大戶、龍頭企業的政策扶持和項目扶持，突出技術特色、社會影響和地位優勢。
四項建設
1、硬體平台建設：要圍繞建設“江西省核農技術套用研究中心”的目標，將我院輻照中心作為全省開展核農套用研究的共享資源，組建科研聯盟，並不斷完善實驗室的檢測儀器設備和安全自動化控制系統，增強鈷源強度至合適範圍，為更好地開展科學研究與技術服務提供高起點的硬體平台。
2、質量體系建設：要按照ISO9001質量體系的要求，不斷完善體系內容，嚴格控制體系各個環節，做到體系有要求、責任有落實、操作有記錄、工作有檢查，確保質量體系有效運行，並朝著質量事故零差錯率的目標努力。
3、人才隊伍建設：要在我院研究體系的統一規劃下，依託“南方航天育種技術研究中心”的高平台，圍繞建設“江西省核農技術套用研究中心”的目標，整合全院乃至全省的相關專業研究人才，採取多種方式引進輻射化學、生物化學、遺傳育種等專業的高層次人才，組建糧油作物輻射育種研究團隊、經濟作物輻射育種研究團隊、農副產品輻射保鮮加工研究團隊、生態環境輻射保護研究團隊以及輻照工藝標準化體系研究團隊，為快出成果、多出成果打下人才資源基礎。
4、環境條件建設：一方面要突出自身的科技服務功能，不斷擴大自身的社會影響力，積極爭取各級主管部門的大力支持，營造良好的發展氛圍；另一方面要加快構建本單位的創新文化，完善內部運行管理機制，倡導崗位人員勤於學習、善於思考、精於業務、勇於創新、敢於創造、樂於奉獻的良好作風，建立崗位競爭機制、績效分配機制、考評激勵機制，做到人盡其用、人盡其才、人盡其能，弘揚同創共贏的團隊精神，營造和諧進步的創業環境。
五大目標
1、科研出成果：力爭全所平均每年都有新上項目、都有技術成果鑑定。
2、開發爭效益：力爭開發創收收入每年增長8%以上。
3、人才上檔次：力爭在“十一五”末全所人才總量增加30%以上，其中引進高層次人才占80%。
4、服務創品牌：轉變服務觀念、拓寬服務領域、改善服務方式，力爭使服務的影響力和滲透力有明顯增強，單位知名度有明顯提升。
5、員工增收入：力爭員工收入每年增長8%以上。
六項措施
1、加強項目申報，突出項目載體的戰略地位和核心競爭作用。
2、加強聯合攻關，實現內引外連、上下聯動，不求所有、只為所用的資源配置方式。
3、加強人才建設，組建科研創新與服務創業兩個團隊。
4、加強對外宣傳，提升良好的社會形象和市場競爭力。
5、加強服務拓展，發揮技術資源優勢，不斷開發新的服務領域和服務方式。
6、加強文化建設，全員參與、全所共建，形成“同創共贏”的和諧文化。
