江西省樟樹糧油公司

江西省樟樹糧油公司隸屬於江西省糧食局糧油總公司，創建於1953年，是江西省最大的糧油食品加工貿易企業。公司占地面積40萬平方米，位於藥都——江西省樟樹市東面，105國道公路1789公里處，北靠贛江中游樟樹港第四、五碼頭，南與浙贛、京九鐵路樟樹火車站相鄰，內有1271米長的鐵路專線直通廠區，交通運輸十分方便。是集糧油及食品加工、飼料生產、畜牧養殖、糧食儲存、運輸中轉、行銷服務於一體的綜合型企業。

基本介紹

• 中文名：江西省樟樹糧油公司
• 隸屬於：江西省糧食局糧油總公司
• 創建於：1953年
• 占地面積：40萬平方米

企業介紹

江西省樟樹糧油公司是一家集糧油食品加工、飼料生產、畜牧養殖、糧油儲存、運輸中轉、行銷服務於一體的綜合型的糧油食品加工貿易國有企業。公司位於藥都——樟樹市東面，105國道公路1789公里處。北靠贛江中游樟樹港第四、五碼頭，南與浙贛、京九鐵路樟樹火車站相鄰，內有1271米長的鐵路專線直通廠區，交通運輸十分方便。公司占地近40萬平方米，現有員工200多人，註冊資金6781萬元，固定資產1.21億元，年銷售收入4個億。 公司的前身是江西省糧食廳樟樹大米加工廠，始建於1953年，經過60年來幾代人的努力建設，現已成為江西省規模最大，集大米、油脂、麵粉、飼料加工，糧油儲備、中轉、購銷，房地產為一體的綜合型國有控股企業，隨著企業改制改革的全面完成，機制的轉變，管理的創新使樟樹糧油公司進入跨越式發展階段。

公司於1990年晉升為國家二級企業，1993年被國務院批准為國家大型二檔企業，是全國食品加工100家最大工業企業之一，全國商業骨幹企業，江西省食品工業十強企業，江西食品工業經營業績突出先進企業，為國家級龍頭企業。被國家列為重點企業生產調度管理單位，1986年至今先後榮獲國家、部、省級榮譽稱號40多項。 公司現有糧食倉容15萬噸，油灌容量1.12萬噸，年20萬噸糧食油脂經營量，具有年加工優質大米6萬噸、精製麵粉4萬噸、食用植物油1萬噸、飼料4萬噸、麵條4萬噸、米粉0.5萬噸的生產規模。產品品牌主要有玉珠牌大米、仙人牌食用植物油、春絲牌麵條、米粉、茁壯牌、春豐牌飼料，上述品牌先後獲省優、部優、江西省十大暢銷王牌產品、江西省著名商標、國家放心糧油、國家免檢產品等稱號、國家綠色產品稱號。玉珠牌大米在2004年9月榮獲中國名牌產品稱號，玉珠牌大米2007年9月複評再獲中國名牌產品稱號，春絲牌麵條在2007年9月榮獲中國名牌產品稱號，產品現已遠銷出口到香港、澳大利亞、西班牙、英國、美國等地區和國家。

機構設定

機構設定

公司下設八個事業部和六個部室：即儲備事業部、中轉事業部、大米事業部、購銷事業部、水電事業部、貿易事業一部、貿易事業二部、物業事業部、辦公室、綜合部、財務部、企管部、商務部、交割部。

主要設備

公司經過40年的技術改造和技術引進，現具有稻穀碾米、小麥制粉、食用植物油精煉、飼料加工、米粉加工、制面、制袋等10條先進的自動化生產線，設備大部分屬20世紀九十年代先進水平，技術力量雄厚，各種生產、檢測設備完善。公司現有技術設備固定資產原值7000多萬元，各類設備1900多台套。1986年分別從義大利CMB公司引進了日處理50噸油料的全套設備（經2000年5月份技術改造後提升到日處理油料250噸），從澳大利亞SM公司引進了6萬噸/年預混合濃縮飼料全套設備。1995年投資360萬元興建了一條免淘洗清潔米（配製米）生產線，其主要設備米機、色選機、包裝機分別從台灣、英國、新加坡引進。1996年投資3000多萬元從義大利高爾菲等公司引進一條生產4萬噸專用麵粉生產線。1994年、1996年、1997年、1999年、2000年興建了三條麵條生產線、一條米排粉生產線和一條直條粉生產線。

生產能力

公司具有年加工優質大米8萬噸、精製麵粉7.5萬噸、食用植物油3萬噸、飼料6萬噸、麵條1.5萬噸、米粉0.2萬噸、包裝袋300萬條的生產規模。公司產品形成大米、麵粉、食用植物油、麵條、米粉、飼料、包裝袋7大系列100多個品種。主導產品特一粉、標一早秈米、標一晚秈米、精煉油、肥育豬配合飼料、濃縮飼料分別獲省優部優產品。玉珠牌大米、雪蓮牌麵粉、仙人牌食用油、茁壯牌飼料被江西省商標認定委員會評為江西省著名商標、江西省十大暢銷王牌產品。玉珠牌大米、雪蓮牌麵粉、仙人牌食用油獲江西省“放心糧油”稱號。玉珠牌大米獲全國糧食行業協會“放心米”稱號。春絲牌麵條近幾年來在江西省統計局信息諮詢中心關於江西市場品牌調查中連續被譽為江西市場占有率最高品牌、用戶認定質量最佳品牌、用戶購買首選品牌、農村用戶認定質量最佳品牌。

發展戰略

緊盯市場，實現生產可持續發展

近幾年來，糧油購銷體制進一步深化和完善，購銷市場全面放開，形勢變了，但主渠道作用沒有變。作為江西省農業產業化龍頭企業，如何探索一條適合自身發展的路子，這是擺在公司面前的嚴峻課題。從原糧品種、原糧採購、生產加工、市場行銷，公司制定了一系列有效的管理辦法，原料供應上，創造性發展“公司+經紀人+農戶”糧食購銷體制，確保了原糧品種、數量、質量的穩定供應。產品上堅持以市場為導向，走質量品牌型，精細化管理的路子，開發了30多個適銷對路的新品種，改過去的出口米、普通米內銷為主，變為抓質量、做品牌、銷中高檔小包裝米為主，出口特種米為輔。通過幾年的打拚，生產量、銷售量、銷售額、上繳稅額實現了一年一個新台階，實現了農民、企業、政府“三贏”的良好局面。此外，公司還充分利用中國名牌品牌優勢，跟市內外、區內外、省內外多家加工企業開展了一系列有償合作，在“統一質量標準、統一管理標準、統一原料配方、統一購銷體制”的前提下，對達到要求的生產廠實行貼牌生產，發揮合作的雙方的優勢做大做強“玉珠”品牌，形成的以“玉珠”品牌為核心輻射全國的行銷網路，在渠道建設上立足創新，形成特色，注重實效。大、中城市以超市連鎖店為龍頭，以便利店、糧店為基礎，在配送、堆貨、促銷上門服務上，形成了強大的優勢。在小城鎮及農村市場發揮經銷商的輻射作用，在引導消費，增加銷售方面取得了非凡業績。不惜巨資分別在電視、廣播、路牌等媒體進行持續的廣告宣傳。通過不懈的努力提升了中國名牌的市場影響力、核心力和凝聚力，實現了原糧質量穩定，生產、行銷兩旺的喜人局面。

制定遠景規劃，深化內部改革

改革開放以來，國家糧食政策發生重大調整，由計畫經濟型向市場經濟開放型轉變，對糧食流通領域，特別是國有糧食加工行業帶來巨大衝擊與挑戰，企業生存面臨危機。過去走出去都稱糧油公司是“老大哥”，怎樣維持“老大哥”形象，公司決策層高瞻遠矚，及時調整策略，把握時代脈搏，知難而進，制定了長遠發展規劃，並進行一系列企業內部改革措施；依據省政府和省糧食局的安排，公司進行了全面的改革，徹底改變了企業的產權制度，用工制度和企業運行機制，解除了人員、債務和機制“三座大山”，改制後企業進一步完善各項規章制度，運用現代管理手段，把企業做大做強，企業呈現生機勃勃，經濟效益持續穩定增長的良好態勢。

公司先後榮獲“江西省先進企業”、“江西省質量效益型先進企業”、“江西省食品工業‘九五’發展十強企業”、“商務部質量管理獎”、“全國商業先進企業”、“全國食品工業科技進步優秀企業”、“江西省自強企業”、“江西省優秀企業”，1990年晉升為“國家二級企業”，1993年被國務院批准為“國家大型二檔企業”，1994年被評為“全國食品加工100家最大的工業企業”。

依靠技術進步，增強競爭實力

隨著改革開放的不斷深入，市場競爭日趨激烈，科學技術是第一生產力，企業的發展必須有先進的技術力量和優良的技術裝備支撐。為提升“玉珠”牌大米的產品質量，增加產量，公司先後自行設計改造3條大米生產線，採用先進生產工藝，選用優良的技術裝備，一條300噸/日精製米生產線，一條150噸/日免淘洗米生產線，一條100噸/日小包裝米生產線，引進英國、日本智慧型性電腦色選機，新加坡真空包裝機，增強了企業市場競爭能力，以最大程度滿足消費者的需求。“玉珠”牌大米深受用戶好評，顧客滿意程度高。

實施品牌戰略，擴大銷售市場

公司秉承“追求卓越質量，創造一流產品”的質量方針，為實現產品質量零缺陷的目標，一直注重狠抓產品質量，樹立品牌意識，建立健全了質量保證體系，認真貫徹ISO9001：2000質量管理體系，ISO14001：2004環境管理體系，ISO22000：2005食品安全管理體系，制定HACCP管理方案，堅持持續改進和發展，產品質量穩定提高。公司的產品，連續獲得“江西重點保護產品”，產品商標連續幾年被評為“江西省著名商標”，“玉珠”牌被授予“江西省放心糧油”、“中國首批放心大米”產品稱號，獲得“國家免檢產品”證書，“江西省名牌產品”稱號，2004年“玉珠”牌大米獲得“中國名牌產品”稱號。

眾多的榮譽，使品牌知名度大大提高，擴大了銷售市場，“玉珠”牌大米確定了公司的銷售中心位置，省內各大中城市設立了專銷點，省外城市建立了聯絡中心，廣大消費者能吃到質優放心、安全健康的“玉珠”大米，“玉珠”牌大米深受消費者的厚愛，市場占有率高居同行前列。

打造產品特色，提升公司價值

“玉珠”牌大米全部選用無公害、無污染水稻種植基地生產的優質稻穀為原料，採用公司+經紀人+農戶訂單農業模式，統一發放良種，統一收購、儲存、加工，確保農戶利益，為社會盡職盡責，取得良好的社會效益，提升了企業的自身價值。1996年通過中國綠色食品發展中心鑑定，取得“綠色食品”使用權，並延用至今，成為江西省糧食行業首家獲得綠標的企業。“玉珠”牌大米深受廣大消費者的青睞。

與時俱進，著力打造一支高素質的人才隊伍

幾年來，公司上下形成了共識，市場競爭取決於人才的競爭，人才是企業的寶貴的財富。在崗位安排上，公司採取了考核上崗的辦法，關健崗位實行招聘，堅持能者上、庸者下，排除關係網干擾。對質檢、保管實行目標管理，對行銷人員實行效益掛鈎，做到上下聯動，打破了分配的平均主義，努力營造一個“幹事業，愛崗敬業”的和諧環境，發揮每一個人的工作潛能，為各類人才提供展示才能的平台。此外，公司還定期、不定期的邀請專家現場授課，集中辦班，有針對性的開展崗位培訓，其次採取走出去，現場參觀取經，學習別人的經驗，三是開展內部崗位練兵，技術比賽活動，使一批學有所長的能工巧匠脫穎而出。幾年來，湧現了不少技術能手、崗位標兵、金牌行銷員，促進職工隊伍素質得到有效提高，依靠自身力量破解了工作、生產中遇到的不少難題，為企業長期發展提供了強大的才智支持。

企業目標

“玉珠”牌大米以滿足消費者需求，幫助農民增收為己任，以超越顧客期望為目標，為打造“玉珠”品牌航母，實現新的跨越而努力奮鬥。