基本介紹
- 中文名：江蘇省三河農場
- 總面積：457平方公里
- 耕地：26667公頃
- 農業產值：8333萬元2003年
農場規模,簡介,概況,農場經濟,發展情況,主要企業介紹,
農場規模
簡介
2003年，取得了抗擊“非典”、戰勝洪澇災害和全面推行體制改革的“三大”勝利。全場實現社會總產值209426萬元，其中工業產值115083萬元，農業產值8333萬元。全場國內生產總值60011萬元；實現銷售收入201899萬元。比上年183989萬元增長973%。全場經營虧損4029萬元，比上年同期下降720萬元，達到和超出了年初制定的奮鬥目標。全場經濟開始逐步走向良性循環，各項工作和社會事業都取得一定成績。
概況
種植業一是重視農業基礎設施建設。2003年，農場疏浚溝渠181條共160千米，開挖疏水河1條，完成土方125萬立方米，確保26667公頃耕地灌得上、排得出。二是利用土地資源。全場各農業單位普遍實施“邊際”工程，在路邊、溝邊、埂邊種植大豆、花生等經濟作物，效益達100多萬元，增加了職工收入。三是調整農業結構。小麥以生產種子為調整方向，當年生產糧食38105噸；水稻以優質粳米、工業用糧為調整方向，當年加工銷售大米21706噸。同時加快糧食生產向經濟作物的結構調整，2003年架設大棚120個，蔬菜產量80萬公斤。農場註冊的“三舒”牌系列果蔬已逐步走向大中城市，特別是有機草莓更是供不應求。四是重視科研。場農烽科研部門承擔“江蘇省蘇中片小麥品比試驗”、“江蘇省遲熟中粳品比試驗”等。引進新品種60餘個，篩選出適合農場稻麥發展的一批優質接班品種。並根據農業生產實際，進行“鉀肥在水稻生產上增產效果研究”等一系列項目課題研究，為農場農業生產積累了寶貴經驗。五是深化農業體制改革，減輕職工負擔。創新農場管理體制，實現二級管理，一級核算。農業管理幹部由64人精簡為40人。總場新建農業職工個人賬戶，實行微機聯網。加強對農業核算管理，積極推行“兩費自理，先交後種”的經營方式，先交錢後種田面積100%。這年，農場還收回被駐地部隊使用34年的160公頃土地，解決了部分下崗職工的生活田。同時取消農資統一供應、糧食收購價格保護、農機作業價格保護等政策，按照市場化要求運作，降低成本，減輕職工負擔。
二、三產業農場根據省農墾集團有限公司的要求，狠抓二、三產業制度轉換工作，加快“國退民進”步伐。2002年至2003年，農場對已初步改制的原禽業公司、農機廠、改性塑膠廠、商物公司等單位進行“二次改制”，割斷經營關係，不留“尾巴”；對原機電中心進行改組，對其下屬經營性質的工程公司、農機公司、加油站等進行公開拍賣和租賃經營；“三特”米業加入蘇墾米業集團，糧貿公司也由蘇墾米業託管。至年底，農場二、三產業國有企業改制面已達95%以上，2236名原國有企業職工順利實現轉崗或再就業。國有控股企業狠抓技術創新和節本降耗，企業活力進一步增強。江蘇省三河糧棉油加工有限公司2003年完成了剝絨車間項目改造，一年節約用電20萬度。該公司還利用廢氣回池，由過去噸料耗煤100公斤下降到85公斤，一年節約資金297萬元。該公司生產的抽短絨棉粕產品等銷售收入均有較大幅度增長。民營經濟蓬勃發展，招商引資和勞務輸出擺上議事日程。為加快民營經濟發展，農場積極爭取地方政府的優惠政策，大力扶持場內外職工創辦二、三產企業，提供廉價廠房、設備和土地，協助私企進行市場調研，提供各類信息和服務。農場二、三產企業及個體經營戶已達230個，僅機械工程方面的私人投資就達1600萬元以上，消化安置了70%以上的農機轉崗工人。另外，農場還與有關部門合作，全年勞務輸出11批次，輸出富餘勞動力350人，常年在場外創業就業的農場職工子弟已達400多人。?
社會事業農場利用國家農村電網改造政策，對電力系統進行全面改造。2003年完成一期410萬元的投資改造任務，為工農業生產和人民生活提供能源保證。投資改造有線電視前端設施，由原來的6套模擬頻道全部改造成數位元組目，累計有線電視節目數達23套。投資改造場部路燈照明，美化環境。學校與企業實現順利剝離。農場的其他社會事業也有長足發展和進步。
農場經濟
發展情況
近年來，由於農場高度重視和關心民營經濟的發展，使場域內民營經濟取得了較快的發展。目前，農場也擁有民營企業 21 家，其中產值過億元的有兩家，全場民營企業吸納職工就業達1780人，民營經濟也成為農場經濟的重要組成部分和重要支撐。一批經過市場磨礪的民營企業家應運而生；在前不久召開的三河農場七屆五次職代會上，有5家非公企業被農場評為優秀民營企業，有11名民企經營者，被農場授予二次創業標兵和先進工作者榮譽稱號；他們不僅是三河民營企業方陣里的優秀代表，也是這支隊伍的領跑者。
主要企業介紹
盱眙縣三河糧棉油加工有限公司是一家油脂收購加工企業，2009年全體員工在經理姬忠孝的帶領下，同心同德，團結拼搏，全力應付金融危機帶來的嚴重衝擊，在原料與資金不足的雙重壓力下。公司一班人果斷決策，以盤大、盤活經濟總量，激活企業自身發展壯大，以加快資金周轉速度為切入點，最大限度的發揮全體員工創新、創業、創優精神，最大限度增加企業內部和諧因素。成功的開發了顆粒六大系列產品共9個品種，大大滿足了東南亞市場的需求量。成為中國植物油公司委託從事油菜籽收購的加工企業，全年共從事托市收購1.1萬噸油菜籽，加工、銷售各類油料9.28萬噸，實現銷售收入1.23億元，經營及經濟總量較2008年同期分別增長47.4%和98.7%。
盱眙縣樺鍵電子有限公司是一家電子企業，公司創辦初期僅僅是個作坊企業，只有十幾個工人，公司領頭人賈后文依靠自己的聰明和堅韌，把一個名不經傳的小企業辦成一個年生產保險絲3600萬隻，保險絲產品出口到香港和東南亞地區，就是在2009年金融危機的時候；公司產品依然供不應求。目前企業擁有員工近百人。職工收入有了大幅度提高。
盱眙雲潔米廠廠長常海群從企業下崗後，靠著一種不服輸的信念和頑強，領辦和創建了雲潔米業，米廠由當初的小打小鬧辦成今天的規模企業，雲潔系列大米多次被評為淮安市名牌產品，年生產各種米產品2500噸，實現銷售收入750萬元。
薛傳步是盱眙縣潤旺禽業有限公司總經理，公司在他的帶領下，按照產、加、銷一條龍的模式，進行市場化運作，全年帶動職工飼養肉禽150萬隻，實現銷售收入2000多萬元，在給職工帶來增收的同時，又使企業得到了快速的發展。公司被確定為淮安市農業產業化龍頭企業。
江蘇省三河農場
