汕頭市蔣樺偉行銷策劃有限公司

汕頭市蔣樺偉行銷策劃有限公司品牌運作機構創建於2004年，是一家品牌策劃與行銷顧問機構，商業模式、渠道模式、品牌模式。

基本介紹

• 公司名稱：汕頭市蔣樺偉行銷策劃有限公司
• 總部地點：汕頭市海濱路國信大廈第十八層之一單元
• 成立時間：2004年06月10日
• 經營範圍：企業管理諮詢、商業信息諮詢
• 公司性質：有限責任公司
• 法定代表人：蔣樺偉
• 註冊資本：50萬人民幣元
• 登記機關：汕頭市工商行政管理局
• 所屬行業：市場行銷

企業介紹

中國十大策劃機構

中國本土企業品牌的成長與發展協助高瞻遠矚者；蔣樺偉品牌運作機構創建於2004年，是一家實戰型的品牌策劃與深度行銷顧問機構，其專家智慧團隊匯集了眾多實戰派與行銷管理專家以及頂級設計師為眾多知名企業進行整合行銷傳播策劃，先後榮獲“中國十大策劃經典案例”獎項、“中國包裝設計金獎”、“中國企業文化獎”、“中國十大策劃機構”榮譽稱號、“廣東省百名經濟貢獻獎”等，在未來機構將協助更多企業成長為知名企業，為提升經營業績、品牌的資產而貢獻智慧。

創辦人

蔣樺偉老師現任蔣樺偉品牌運作機構首席CEO是中國行銷策劃家；

中國企業文化獎獲得者；首屆行銷策劃“金鼎獎”獲得者；

中央美術學院傳播學講師；清華大學MBA特邀專家；

在中國品牌百強前三十強中，服務其五分之一的品牌，有完美、金海馬、自然美、慕思、七匹狼、香格里拉藏秘、五糧液、萬科、拉芳、昂立、凱撒等，贏得企業界的讚譽。

被譽為最有價值的實操型行銷專家。

所策劃的項目曾獲得“中國十大行銷策劃經典案例”

“包裝設計金獎”“企業形象文化獎”等獎項

案例

策劃慕思運用奢侈品模式，

為四季康美注入東方養生智慧，突破洋品牌壟斷，

改變流行美飾品傳統行銷模式，導入體驗行銷，成為中國飾品第1品牌；

成功為味千拉麵構建商業模式，成為第1家麵點上市企業；

合作品牌

用奢侈品行銷概念開啟一個行業

蔣樺偉品牌運作機構對慕思品牌進行全程策劃，理清品牌突破的方向和策略：

品類上，在業內創新提出“睡眠系統”的概念；

品牌信仰上，將服務優勢升級為品牌優勢，品牌信仰修正為“專注於睡眠領域的研究，為中國人提供健康、

優質的睡眠系統”，樹立“專家、顧問”的形象。

功能占位上，牢牢占據“健康睡眠”領域，無論從產品賣點提煉、研發、銷售、推廣等各方面都強化“健康”訴求

七兄弟的“狼道”精神

·狼的圖騰--標誌

七匹狼的標誌是否應有七匹狼的群狼造型？是齜牙咧嘴、兇猛無比。與七兄弟的共同理解為：七匹狼是七狼合一，心神一致;應該是運動中的狼，這樣，才能追求無止境;更是個性優雅的狼，這樣，才能感召消費;由此，誕生了“七匹狼”的經典標誌。

·狼的文化--狼族

他們是一群睿智，充滿思想的人；他們是思行合一，追求行動力的人；他們是相互協作，配合完美的夥伴；他們是挑戰自我，拼搏中享受生活的人。

·狼的歸屬--專店

剛毅簡約的門頭，釋放出狼的本色；優美典雅的內飾，猶如外剛內柔的豪情；七匹狼塑造的統一，傳遞出品牌的價值。

一杯“香飄飄”的品牌奇蹟

如今，各大商超賣場，各大奶茶類產品占據了市場極大份額。香飄飄、相約、優樂美、立頓等方便杯裝奶茶發動的廣告戰此起彼伏，使這個原本五年前不存在的行業，市場容量做到了50億以上的規模。其中，香飄飄奶茶憑藉“一年賣出十億多杯，杯子連起來可繞地球三圈”，成為奶茶行業俯視群雄的領軍者，任立頓、優樂美等品牌奶茶怎樣奮起直追，始終無法撼動香飄飄“連續八年銷量領先”的行業老大地位。

1、結構創新開拓市場

儘管奶茶早在1985年便已風行，但基本只能在餐廳消費時才能享受得到，而如果消費者在家想喝奶茶怎么辦呢？消費者有著這樣一種潛在需求，但市場無法滿足。香飄飄的成功就在於發現了奶茶市場的這一結構

缺陷，以“奶茶粉+果凍“的固態沖泡奶茶組合，帶動了杯裝奶茶的風行。

2、細節創新引領市場

香飄飄奶茶的杯子相對競爭品的杯子要高大、量足、實惠；紙杯用紙考究，外觀精美，有檔次感，價值感上升。特別定製了雙節組合式的吸管，平時是短短的兩節，用時只要插在一起就變長了，可以方便、優雅地放入杯中。此外，香飄飄奶茶用椰果包代替了珍珠只需要用溫水就可以沖泡，從而大大方便了消費者，真正體現了即沖即食的特點。

3、單點突圍搶占市場

香飄飄一直於打造奶茶第一品牌的熱銷渠道食物飲料，在購買者心目中樹立奶茶=香飄飄的觀念。

香飄飄開始聘請陳好代言，海陸空投放巨量廣告。此舉，對香飄飄的拉升作用明顯。於此同時香飄飄從最初的“香飄飄每年可賣出三億多杯，杯子連起來可繞地球一圈。”到09年廣告詞：“香飄飄每年可賣出七億多杯，杯子連起來可繞地球兩圈。”再到11年廣告詞：“香飄飄每年可賣出十億多杯，杯子連起來可繞地球三圈。”不斷攀升的銷量，反覆重聲的數據，推動了香飄飄業績的一路飈升。

4、渠道滲透深耕市場

香飄飄巧妙移植了“盤中盤”模式，選在了消費領袖較多的大學校園，牢牢盤踞大學校園內外的便利店，利用這些人的影響力和拉動力，先啟動小盤，在形成流行熱潮時，才逐步擴延到周邊居民區的便利店和商超。

小髮飾引領大時尚-流行美飾品

行美的業務模式是“產品+體驗服務

流行美

”，通過終端產品體驗、店員的情感行銷，成為了值得消費者信賴的親密朋友、美容顧問。在流行美，店員將時尚、快樂帶給顧客。由此，提出流行美的定位——時尚生活密友。“盛放客戶的美”不僅傳達了流行美的承諾，也道出了無數愛美女性的內心渴望。流行美帶給消費者“專業、時尚、親和、信賴”的形象逐漸清晰。

范冰冰簽約流行美，正式成為流行美形象代言人。流行美借品牌整合，搶占品牌高地，引領行業趨勢，實現了企業的多重價值構建；重新發掘企業核心價值，新的品牌定位以及明星代言，加速了品牌成長進程。流行美借勢對業務、產品、行銷管理進行了全面升級。

養生文化，完美呈現

四季康美企業文化得益於中醫養生文化之善美，崇尚善解能容，以博愛達觀的精神理念，以兼濟天下的胸懷，孜孜於中醫養生事業，蔣樺偉品牌運作機構基於四季康美的文化底蘊，巧妙地運用文化的行銷法手法，將四季康美的品牌核心價值完美地挖掘。使其被聯合國評為“最具有國際發展潛力的中國本土美容品牌”。

讓建築讚美生命製造生命歸屬感

蔣樺偉品牌運作機構結合萬科“讓建築讚美生命”的理念，實現萬科產品增值。開創了首本業內行銷刊物——萬客會，有效地整合萬科自有資源，客戶資源，市場資源，並通過兒時的有效全面詮釋“讓建築讚美生命”這一理念。讓建築不再冰冷，讓更多的城市居民感受家的溫暖。
通過多年的運作，使《萬客會》不再是一份簡單的行銷刊物，更多是代表一種專業的高度，體現了對消費者和社會負責任的態度，表達了萬科對未來生活的理念。

日式風格品牌戰略+加盟連鎖+店鋪標準化/精細品牌推廣

蔣樺偉策劃機構從日式命名到拉麵品類的創新，再到借勢日本壽司的文化，迅速完成整體品牌的系統專業的包裝及連鎖運營，並在香港聯交所主機板掛牌，成為首家在香港上市的以內地為基地的快速休閒餐廳連鎖經營商。

味千自深圳東門首家開業至今，已經發展為跨地區的餐飲連鎖集團，業務主要分為兩個部分：一部分經營快速休閒連鎖餐廳，在香港、深圳、廣州、上海、福州、大連、杭州、南京等地區設有350家分店；另一部分生產銷售小包裝拉麵系列，“味千”品牌袋包裝面在全國已有6000多個銷售網點，遍布23個省份、直轄市100多個主要城市並出口到新加坡、日本、澳大利亞等國家。

味千食品的產出已經實現了工業化、流程化和系統化，並嚴格保持日本傳統風味特性及嚴格質量控制，確保產品質量和服務都能做到最好。根據商務部商業改革發展司、中國烹飪協會及中華全國商業信息中心聯合進行的“中國餐飲百強企業”調查，以收入計算，於中國快速休閒餐廳公司中，味千位列第五位。