我國水泥行業信息化，處在一個相對落後的階段。國內大多數水泥企業信息化套用，處於這樣四個水平等級：1、實施ERP系統；2、行業MIS管理系統；3、單純實施OA辦公軟體系統；4、無信息化系統。
基本介紹
- 中文名：水泥企業erp軟體
- 背景：我國水泥生產線的高度集成化
- 性質：軟體
- 主要模組： 生產管理系統
簡介,市場需求,管理軟體,
簡介
隨著我國水泥生產線的高度集成化，水泥生產控制的現代化，單廠產量的規模化，水泥產業的集團化，水泥行業的信息化改造越來越重要。 而MIS軟體或ERP軟體，是企業管理軟體的過渡。在企業流程改造的浪潮中，信息技術運作的目標是商業智慧型(BI)系統，企業正逐漸擺脫單純依賴軟體處理日常事務，而是要利用軟體來幫助自己，依據企業內部、外部數據做出更快、更好的決策。
市場需求
二十一世紀是資訊時代，誰掌握了信息制高點，誰就在競爭中掌握主動權。世界第三大水泥集團——墨西哥CEMEX公司，在1985年由Zambrano（史丹福大學MBA）接任總裁後，首先聘任Inigucz(沃頓大學MBA)任CIO. Zambrano和Inigucz對CEMEX的信息資源進行了整合。用先進的信息化手段對傳統的水泥製造業進行了大規模改造。採用包括衛星通訊的先進通訊系統，建立客戶關係系統；供應鏈管理系統；物流系統等。對其旗下的工廠、卡車公司以及供應商、客戶群進行動態實時分析管理。結果信息化戰略很快見效，墨西哥雖然是開發中國家，但卻把屬於夕陽產業的CEMEX水泥公司做成世界級企業，營業額全球第三，利潤全球第一。這就是信息化建設的魅力所在。
從1985年起，我國水泥產量已連續21年居世界第一位，目前我國水泥產量達10.64億噸，占世界總產量的48%左右。
據中國水泥協會今年初公布的產業信息：我國2005年水泥產量10.64億噸，水泥行業完成工業總產值2683.84億元，銷售收入2608.35億元，全行業實現利潤80.5億元。出口水泥1137.25萬噸， 2005年水泥企業總數為5149家。生產自動化程度極高的新型乾法水泥產量達到4.73億噸，新型乾法水泥占水泥總產量的比重為45%。
近年來，由於我國經濟持續發展，各類龐大的基建項目不斷擴張，使水泥的耗用量不斷增大，各地水泥企業也不斷增多。同時，吸引了越來越多的外資入進內地搶占水泥市場。包括歐洲、日本、台灣及香港的水泥產業，也在國內擴展。如法國的‘拉法基’（該集團是全球最大的水泥企業），據悉它已投資2億美元，持有了內地12家國有水泥廠的股份；又如瑞士的HOLCIM集團（它是全球第二大水泥集團），日本的‘太平洋水泥’（它是全日本最大的水泥企業），近年也逐步增大了對內地的投資。外企水泥業在內地的急劇擴張，不僅令內地水泥市場的競爭加劇，也令內地水泥行業加快調整，部分企業破產、重組、合併、收購將成大勢所趨。
組建一個快捷、高速、實時的現代化信息平台，已不再是超大型企業的專利。同時，由於行業競爭加劇，水泥企業由於發展需要，對信息交流的需求更強烈；強大的信息系統的套用無疑將使信息交流更豐富，信息分析更容易，管理決策更快速。
管理軟體
DJSOFT
水泥行業信息化專家
一,主要模組:
1、化驗室質量管理系統
2、 生產管理系統
3、 人事工資管理系統
4、 倉庫管理系統
5、 水泥銷售管理系統
6、 成本核算系統
7、 設備管理系統
二,各模組功能及能帶來的好處
化驗室質量管理系統
本系統以質量台帳為基礎,對化驗數據進行全面管理,覆蓋控制組,分析組,物理組的原材料,生料,熟料,水泥所有化驗數據,具備生料配方計算,自動台帳生成,數值分析等模組.
1. 進廠原料,生料,熟料化學分析輸入,分析,統計,台帳
2. 熟料,出磨,出廠水泥物理檢驗輸入,分析,統計,台帳
3. 生料配方計算
4. 數值分析(回歸分析)
5. 水泥質量檢驗報告
本系統適用於各水泥企業進行原材料的進廠管理,成品半成品的產量和庫位管理,生產單元的用電管理,設備運轉情況的記錄和分析,並能根據水泥產量倒推出原材料的耗用情況,對水泥企業的生產調度人員有實際的參考和指導作用,合理規範的體現全廠一天的生產狀況和全廠的生產資源情況.
1. 設備產量,設備運轉情況管理
2. 原材料,半成品,成品的庫存管理
3. 個部門人員考勤管理
4. 自動生成全廠的產,質量日報.
5. 能生成多種報表台帳反映企業內各個設備的生產,運行情況,人員出勤情況.
動力調度管理系統
本系統主要用於對水泥企業內部的各種動力及能源進行管理.對動力設備檔案,動力設備分布,動力設備運轉情況進行紀錄和分析,根據每天消耗的能源分析各個環節的使用情況,達到全面掌握,及時有效的控制動力能源的使用的,以最大的節約成本.
1. 動力設備,電單元檔案的管理.
2. 電器設備的維修情況記錄與分析.
3. 產生動力設備消耗情況分布表.
本系統專門針對水泥企業的五金倉庫開發而成.倉庫管理可以幫助管理員對庫存物件進行詳盡,全面的控制和管理,隨時掌握動態庫存量,維護庫存信息的準確性,幫助會計對庫存進行核算.通過查詢,分析庫存,可以降低庫存,控制庫存成本,減少資金占用,避免積壓或短缺,加速物件周轉速度,保證企業生產經營活動正常進行.
1. 五金材料,包裝物等出入庫物件登記,紀錄其供應商,質量情況及其去處和用途,以計算消耗及維修成本.
2. 超儲,缺儲報警管理.
3. 實時的庫存管理,可根據物品庫存情況生成物料採購計畫.
4. 倉庫進,出,消耗台帳管理.
5. 車間,設備的五金消耗成本分析.
銷售管理系統
本系統專門用於水泥企業在對外提供產品過程中的事務處理,通過銷售管理功能可以幫助企業管理各項銷售事務,能夠提供詳盡的查詢,統計,分析,以便及時了解銷售情況,從而能夠適時調整銷售策略,實現利潤最大化.
1. 銷售區域,客戶檔案管理.
2. 銷售契約管理,業務執行追蹤.
3. 市場信息調研和潛在用戶分析.
4. 貨物的提貨,預付款,應收款,銷售發票執行情況的執行,追蹤,查詢和統計.
5. 自動生成水泥銷售,水泥質量報告單和綜合日報.
6. 銷售流向,銷售增長及銷售結構分析 .
成本核算系統
本系統根據水泥工業的生產流程和特點,按工序分步計算水泥的生產成本.計算資金隨物質(即原材料,五金等項目)在水泥生產各工序間的流動和分配,並輸出生料,熟料,水泥三大成品,半成品的生產成本,指出資金在各個車間的分配情況.
1. 包括成本總價核算和單價核算.
2. 能靈活地設定生產工序,成本項目,管理費用等計算信息.
3. 根據取得的數據自動計算水泥成本,並將管理費用等數據自動分攤到各個工序中,根據水泥配方和不同水泥品種的產量自動計算各水泥品種的生產成本.
4. 計算水泥生產各工序的成本分布表,全月的成本總表,完整體現水泥生產成本的分布情況.
5. 分析同一工序各類成本比例,原材料成本比例,全月各工序成本比例,同期成本比較等,可幫助用戶分析水泥生產成本的構成情況,一更好地節約成本,增加企業經濟效益.
生產設備管理系統
本系統對水泥企業的各種生產設備進行系統的管理,包括:設備檔案管理,設備關係樹,設備維修跟蹤,設備維修預測,零部件管理,圖紙管理,潤滑油管理,維修自動報警等功能,能使企業更好,更有效地使用和管理設備,達到更好的控制成本.
1. 設備檔案,設備關係樹.
2. 設備維修(大修,小修,季檢,巡檢)跟蹤.
3. 設備零部件管理,登記設備零部件的進出及出處,根據設備及設備零件的庫存生成設備採購計畫.
4. 圖紙管理,系統有效地管理設備圖紙.
員工是企業的根本,如何關心和愛護企業的每一位員工對企業來說是一件非常煩惱的事情,特別對於大型企業來說,更是如此.本系統對水泥企業各個部門的人員及人員考勤情況進行管理,使企業在招聘,培訓,薪籌,獎懲,崗位變動,勞動契約等方面更加合理和人性化,最大限度的留住人才.
企業信息綜合分析系統
建立在上面七個系統之上的綜合查詢分析,內置了水泥企業常見的關聯對比,分析報表,也允許用戶自定義關聯性進行查詢和分析,關聯性建立之後系統自動統計平均值,標準偏差,合計,極差等常規項,具備回歸分析,圖表輸出等功能.方便快捷,隨時取得所需數據,無須再等待統計員報送數據。北京匯德佳信息技術有限公司。
