毛義華，1962年12月出生於秦古鎮街道居委會，1981年鄖陽師專畢業後留校任教，縣委、縣政府作為特殊人才引進後，曾在縣科委、經委工作，後任縣磷肥廠廠長、化工化肥公司總經理，現任天龍、滿倉、天新三個公司董事長。
基本介紹
- 中文名：毛義華
- 民族：漢族
- 職業：天龍、滿倉、天新三個公司董事長
- 畢業院校：鄖陽師專
人生經歷,
人生經歷
本想從事科研工作，誰知卻踏上了行政之路
1984年，全國高教體制改革，鄖陽師專化學系停辦，已在化學系當了三年老師的毛義華被抽調到鄖陽地委組織部，在那裡，因工作的關係結識了不少各縣的領導。當時全國上下正是人才、技術、資金“三引進”的高峰期，得知毛義華是學習化工專業，且在大學任教多年，竹山的幾個縣領導就勸說他回到家鄉發展，並答應安排在科委上班。當時的毛義華特別喜歡鑽研學問，以為科委是個科研機構，適合自己發展，就毫不猶豫地答應了。經過各方協調把關係正式轉進上班後，他才發現，其實科委是個行政部門，不具體從事科學技術研究，即使是一些技術改造項目，也只是承擔安排、督辦和驗收的任務。
雖然現實和理想有差距，但毛義華還是很快就調整了思路，儘快適應工作崗位。是人才在哪裡都會脫穎而出，由於工作出色，他在科委擔任科長後又調到了經委，不久就由科長提拔為經委副主任，成為當時竹山最年輕的正科級幹部，這年他才28歲。仕途正順，一紙調令讓他來到企業
1993年，縣委對局級幹部進行大調整，毛義華受命擔任冶金燃化局局長兼縣磷肥廠廠長。縣裡主要領導找他談話，說磷肥廠是縣裡僅有的幾個大型國有企業之一，對工農業生產和財政增收有重要影響，考慮到毛義華對化工專業懂行，希望他能夠把工廠盤活盤大。帶著縣領導的重託和幾百名工人的期望，毛義華來到了新的崗位。他深入車間了解生產情況，向老同志虛心請教生產經營技巧，健全相關規章制度，嚴格加強內部管理。為了保證生產的安全和進度，他制定了夜間領導值班制度，在自己值好班的情況下，還常常抽查其他同志。一次晚間抽查時發現一值班領導沒在場，他毫不留情地給予了批評和罰款處分。在磷肥廠的管理逐漸步入正軌，生產經營變得有條不紊後，毛義華又不滿於原有的磷肥、硫酸、二甲脂三個傳統產品了，他想把工廠做大做強，謀求新的發展。1994年，他成功兼併了橋東復混肥廠，這不僅取得了全省復混肥定點生產廠家這塊金字招牌，還保證了硫酸、磷肥擁有穩定的市場，通過和縣土肥站等農業科研部門合作，研發出了“滿倉”牌系列專用肥，迅速打開和搶占了竹山、竹溪、房縣、鄖縣、鄖西等市場。1996年，再次成功兼併了城關化工廠，新上了水解物車間和皂素生產線，在黃姜大發展、皂素市場緊俏的那幾年，讓企業得到了快速長足的發展。
到2003年，在他擔任磷肥廠廠長、化工化肥公司（磷肥廠改制而成的公司）總經理10年期間，工廠（公司）得到了快速發展，規模是他初接手時的兩倍以上，辦公樓、職工住宅樓、單身宿舍樓相繼竣工，添置了職工專用車，成為縣內工業生產企業的佼佼者、重點納稅大戶，公司和個人年年都受縣裡表彰。
原本想清閒，為了維護穩定再次紮根企業
2003年，全國上下都在忙於企業改制，由國營轉股份制再到徹底民營化，化工化肥公司也走的是這條道路。這一年，毛義華全力協助縣改制組推行改制工作，按等額資產承擔等額債務原則，新成立了天龍藥業、滿倉肥料兩個公司，原有職工也得到妥善安置。考慮到企業已經完全民營化，縣領導找到毛義華談話，徵詢他個人的打算。十年的商海競爭也讓毛義華感到非常疲憊，他坦誠地向領導提出到縣直部門工作的要求，得到了領導的理解和同意。
誰知世事難料，在這節骨眼上，原同步器部分職工因為安置一事群體上訪，不安全的隱患顯現出來。為了保證原化工化肥公司的職工穩定，毛義華再次受命紮根企業，做好各種安撫工作，就此一留，就把他留在了企業，並讓他走上了一條新的創業之路。
競拍林化廠，努力開創新天地
人在企業，就得找生存發展之道，留在了企業的毛義華又開始主動尋找機會了。這時，傳來了縣林化廠將要拍賣的訊息，毛義華得知後，精神為之一振，心中有了自己的計畫。林化廠是我縣一家以肚倍為生產原料的高科技化工企業，不僅生產技術成熟，設備齊全，而且原材料和市場都有，只是因為生產經營不善才導致虧損破產，如果能競拍到該廠，認真加以經營，確實是一條生財之道。毛義華找到了幾個志同道合的人一商量，大家非常贊同，並最終組織了23人入股，公推毛義華出面競拍。拍賣那天，經過多輪角逐，最後毛義華和他的支持者們以248萬元的高價競拍成功，是起拍價123萬的兩倍。在公司成立的股東大會上，毛義華慷慨激昂地說：“縣內有豐富的原料，林化產品有廣闊的市場，再加上我們的齊心協力，一定能夠開創一片新天地，公司就叫天新公司吧！”於是，天新公司誕生了。
競拍容易，喊口號也容易，但要解決激情後面對的困難卻不是那么容易。廠房破爛、設備腐蝕等困難像幾座大山一樣沉重地壓在毛義華和23名股東身上。面對這些困難，他們沒有氣餒，一面清理廠房、搶修設備，一面籌措資金、招集人才、聯繫主顧。
毛義華天天按照名單邀請已外出的技術人員，股東們忙著籌措資金。終於，廠房、設備檢修完畢了，流動資金籌措到位了，郭祥洲、周國宗等一批技術人員回來了。解決了前幾個問題後，毛義華又開始集中精力開拓市場。林產化工產品主要出口國外，近兩年沒有生產，原來的主顧又都找到了新的買家，對新成立的天新公司持懷疑態度。毛義華只好帶著推銷員，帶上樣品，逐一上門聯絡。日本稻田產業株式會社是原林化廠的老客戶，毛義華初次到他們上海分部洽談時，他們拒不接待，後經多次上門，尤其是帶來了比同類產品高過一個檔次的樣品後，才逐步得到了認同。經過評估，天新公司和該公司成為了長年合作夥伴。
在此影響下，韓國、法國、義大利等國的幾家公司也派出了評估小組來天新公司評估，並簽訂了訂單，天新公司終於有了自己的穩定市場，產值、稅收分別由2003年的2000萬元、70萬元發展到2008年的過億元和450萬元，翻了幾番。
面對國際寒流 仍然雄心不減
花無百日紅。去年10月，國際金融危機蔓延到同天新公司交易的幾家外國公司，也直接影響到公司的銷售和效益。今年一年來，雖然國內市場已有所回暖，但國際市場仍然是一片堅冰，天新公司一年都在重壓下度過，為了應付這場寒流，毛義華及時制定了應對之策。對外提升了產品質量和檔次，讓利於客戶，穩定市場份額，同時開拓國內零散市場；對內挖掘潛力，節能降耗，加強技術改造，不斷開發新產品，保證設施基本運行和職工不停崗。
由於採取的措施得力，今年到目前已實現產值6000多萬元，稅收300多萬元，職工能夠按月領取基本工資。“國際經濟復甦比國內慢，這種艱難狀況預計還要持續兩年，到2011年，讓產值、稅收分別穩定在1億元和800萬元，實現億元企業的目標沒有問題。”談及長遠的發展，毛義華自信地說。
