本書的作者曾經與傑克·韋爾奇·拉里·博西迪等一起工作多年，有機會深入觀察這些傳奇CEO的決策方法。她自己也擔任著一家創新型公司的CEO。她總結並提出的決策方法，經115位CEO使用後，90%的人在90分鐘或更短的時間內都對最困難的問題做了清晰的決策。
基本介紹
- 書名：每一次都做決策
- ISBN：7111194284
- 出版社：機械工業出版社
- 開本：16
內容簡介,目錄,編輯推薦,作者簡介,
內容簡介
管理就是決策。現代管理人員面臨的情況更加繁複雜，如聘用、重組、併購、開發新產品、付款、借貸、接受新職務。這些決策令人備感艱難，常常拖上幾個星期甚至幾個月還懸而未決。
本書中附有大量的案例和練習，書後則提供了清晰的技巧和減少決策複雜的竅門，引領讀者每一次都能做出清晰而正確的決策，甚至偉大的決策。
目錄
作者簡介
前言
第1章 精神決策的關鍵
決策的清晰狀態——定義
清晰決策的特點
決策清晰的重要性
正確的決策和決策的質量
第2章 清晰狀態——對精神集中的重新定義
定義
阻礙人們達到清晰狀態是不良習慣的
擺脫不良習慣
第3章 影響達到清晰狀態的5大障礙
缺乏清晰的目標
缺乏清晰的約束條件
不能正確地控制情緒
缺乏清晰的遠景規劃（框架）
不能在多種選擇中做出抉擇
第4章 如何制定決策——看看成功CEO們的經驗
第1部分：達到並保持清晰狀態
第2部分：確立決策目標——創建決策圖
第3部分：控制情緒
第4部分：使遠景規劃達到清晰狀態
大小公司的決策
第5章 達到清晰狀態，你也能輕鬆做到
判斷是否達到了清晰狀態
了解你的清晰狀態——5個步驟
運用清晰狀態做出決策
第6章 沒有目標成不了事——使目標明確的訣竅
為什麼必須確立決策目標？
確立有效決策目標的捷徑
決策圖
使目標達到清晰狀態
工作表6-1：明晰決策目標
第7章 打破禁錮——使約束條件明晰的訣竅
約束條件是什麼？
應避免的陷阱
清晰了解決策的約束條件的過程
工作表7-1：明晰決策的約束條件
示例：使確立的決策達到清晰狀態——做決策圖
編輯推薦
管理就是決策。現代管理人員面臨的情況更加繁複雜，如聘用、重組、併購、開發新產品、付款、借貸、接受新職務。這些決策令人備感艱難，常常拖上幾個星期甚至幾個月還懸而未決。
本書中附有大量的案例和練習，書後則提供了清晰的技巧和減少決策複雜的竅門，引領讀者每一次都能做出清晰而正確的決策，甚至偉大的決策。
作者簡介
作者：(美)科佩金娜 譯者：李瑩
盧達?科佩金娜Luda Kopeikina麻省理工學院斯隆管理學院的訪問學者，也是Noventra公司的CEO，1998年被評為“美國高科技上市公司20位風雲CEO”之一。她曾在通用電氣供職6年，擔任過不同的副總職位，與傑克?韋爾奇、拉里?博西迪一起工作，這些及以後的工作經歷均為她提供了觀察傑出領導者決策的機會。
