殷國輝

殷國輝，金融培訓界的黑馬，套用心理學碩士，三載於上海師從余世維先生，培訓雜誌《中興諮詢》執行總編輯。

基本介紹

• 中文名：殷國輝
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 職業：金融

人物簡介

金融培訓界的黑馬
套用心理學碩士
三載於上海師從余世維先生
培訓雜誌《中興諮詢》執行總編輯
魚躍教育內訓講師
中歐管理學院網路學院輔導師
深圳大學管理學院研究生沙龍特邀嘉賓
曾任中興通訊學院專職高級講師
曾任某金融機構高級講師/銀行諮詢中心項目總監；
曾創下單天定投53筆；信用卡110張；保險22筆；網銀62個的業績。曾為深圳交行、深圳中行、深圳建行等策劃高端客戶沙龍，行銷成功率達到40%以上。

工作經歷

2012年5月，福建省中行《獵豹行動》主講老師；輔導教練資深評審，效果較好，推薦至中行總行。
2010年3月，受聘於建設銀行深圳分行，為其策劃《VIP客戶投資論壇》，並擔任主講老師。從前期客戶的篩選邀約、到論壇中的軟行銷，至後期的二次行銷等，取得了不凡的效果。
2010年5月，受聘於中國銀行深圳分行，為觀瀾支行、公明支行等標桿網點策劃《家庭投資與親子教育論壇》，並擔任主講老師。
2010年8月，受聘於交通銀行深圳分行，主導策劃《高端客戶沙龍》，並擔任主講老師。
2011年3月，參與中國農業銀行金華市分行《網點服務行銷技能提升項目》，主導蘭溪支行、武義支行、浦江支行等一級支行的行銷導入項目，並擔任主講講師。
2011年5月，主導中國農業銀行台州市分行《網點服務行銷提升項目》，完成台州市分行、天台支行、海門支行、臨海支行、三門支行、黃岩支行、路橋支行等21家標桿網點的行銷導入項目，並擔任首席講師。
2011年7月，主導中國農業銀行嘉興市分行《網點服務行銷提升項目》，完成嘉興市分行、嘉善支行、南湖支行、平湖支行、海寧支行等22個標桿網點培訓與諮詢。
2011年8月，主導中國銀行吉安市分行《網點服務行銷提升項目》，完成市分行等標桿網點的培訓與諮詢。
2011年9月，主導中國銀行內蒙古省分行《公司網點金融業務轉型調研項目》，完成呼和浩特、鄂爾多斯、包頭三地市20多家網店的調研及報告撰寫。
2011年11月，主導中國農業銀行舟山市分行《網點服務行銷提升項目》，完成市分行、普陀支行、普陀山支行、南珍支行、岱山支行、嵊泗支行等17個標桿網點的培訓與諮詢。#p#分頁標題#e#
2012年2月，主導中國銀行江蘇省分行《網點公司金融業務轉型項目》，為其編制《網點公司金融業務服務行銷手冊》，並完成4家標桿網點的建設，6家試點網點的推廣。

近期接受洗禮的銀行

中國銀行深圳市分行、中國銀行吉安市分行、交通銀行深圳市分行、建設銀行深圳市分行、農業銀行蘭溪支行、農業銀行浦江支行、農業銀行武義支行、農業銀行紹興市分行、農業銀行溫州市分行、農業銀行嘉興市分行、農業銀行海寧支行、農業銀行嘉善支行、農業銀行平湖支行、農業銀行南湖支行、農業銀行台州市分行、農業銀行天台支行、農業銀行三門支行、農業銀行黃岩支行、農業銀行椒江支行、農業銀行海門支行、農業銀行臨海支行、農業銀行路橋支行、農業銀行舟山市分行、農業銀行岱山支行、農業銀行普陀支行、農業銀行普陀山支行、農業銀行南珍支行、農業銀行定海支行、農業銀行嵊泗支行、建設銀行番禺分行、東芝農商行、中國銀行江蘇分行、中國銀行福建分行、浦發銀行哈爾濱分行、中國銀行南通分行、建設銀行長沙分行、中國銀行河源分行、中國銀行廣州分行、興業銀行北京分行……

客戶反饋語錄

受訓學員的集體反饋

理財產品的購買決策主要來源右腦，這點我很認同，回想下我們有很多這樣的例子，只是沒有總結。
作為櫃員，我想行銷，但一直不好意思開口，也不知道怎么開口，現在不但知道一句話行銷，還有了順勢行銷牌這個工具。
我用一句話行銷進行定投行銷，曾經一天出了8個定投客戶，以前想像很難，現在發現不難了。
我們一年的貸記卡任務是600張，培訓後，我們一周完成了400張貸記卡，行長讓我們控制下，避免明年任務增加。
我使用殷老師關於保險的推介語術，第二天當場成交了一個保險客戶，最終簽約的時候，我都不敢相信，這是我第一次簽約保險客戶，我還反覆問他：你知道這是保險么？
培訓管理者的理性反饋：
殷老師非常專業，講的內容很實用，尤其是客戶對理財產品購買的思考過程，對我們啟發很大。而且講得很生動，我平時組織很多培訓，惟有這次我坐下來聽了整整一天，這樣的課程才是我們銀行需要的行銷課程！

行長們的震撼反饋

以前我一直認為，行銷就是忽悠，把人給忽悠暈了，借著有點關係，做成了業務就是行銷，聽完這個課才知道行銷是有方法的，殷老師課上面講的這些技巧很重要，如果我早知道十年，我現在的位子就不僅僅是個營業中心的老總了，很遺憾，快退休了！#p#分頁標題#e#
殷老師提供的工具非常好，順勢行銷牌為我們帶了很多目標客戶，廳堂的手繪海報效果也很好，這些都能有效的幫助我們鎖定目標客戶，目前最大的矛盾是大堂經理太少了，造成很多客戶的遺失，這點很可惜。