《歷史是個商學院》是2012年湖南科學技術出版社出版的圖書，作者是張曉剛。
基本介紹
- 書名：歷史是個商學院
- 作者：張曉剛
- ISBN：9787535769787
- 頁數：376
- 定價：38.80元
- 出版社：湖南科學技術出版社
- 出版時間：2012-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,編輯推薦,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書是一部經營管理書。它博採中國歷史經典案例，融匯中西智慧。作者從中國歷史中選取關鍵階段、著名事件、重要人物作為案例進行剖析，廣徵博引西方管理學、經濟學、行銷學等著作中精華觀點，大部分從原著中翻譯，力求信達雅；還融會了大量的中國古代詩文和兵法中的經典內容，既體現古人“修身齊家治國平天下”的精湛見解，又與現代工商管理思想相通，更可以提升企業家、管理者的人文修養。《歷史是個商學院》從中國歷史中選取關鍵階段、著名事件、重要人物，作為案例進行剖析，旁徵博引西方管理學、經濟學、行銷學等著作中精華觀點，絕大部分為作者從原著中翻譯而來，力求信達雅；又融匯了大量中國古代詩文中的經典內容，既體現古人“修身齊家治國平天下”的精湛見解，又與現代工商管理思想相通，還可以增進企業家、管理者的人文修養。
在此基礎上，作者發出了自己的聲音，提出了中國社會三大組織原型並論述其對現代組織的影響及啟示，闡述了管理上要注重“仁”的價值，戰略上要善於經營不敗，領導力建設上要超越個人局限，人力資源管理上要培養忠誠，用人上要提防“馬仔政治”，品牌打造上要從傳統中找尋“寄託”等諸多觀點。
本書的著眼點，不在於講歷史故事。作者認為，近乎捕風捉影地講故事，更適宜茶餘飯後消遣。而對於企業家、管理者來說，讀史就是要從華夏民族共同的經驗中汲取寶貴的智慧和教訓，從而獲得有助於解決現實問題的啟示。
編輯推薦
很多人認為歷史是中國人的真正信仰。向歷史尋找管理智慧，往往是很多中國企業家殊途同歸的最後選擇。《歷史是個商學院》，歷史也是我們精神的庇護所和心靈的家園。
圖書目錄
自序
引子 聽，是誰在唱歌？/001
引子 聽，是誰在唱歌？/001
第一章 組織：帝國
仁義不施而攻守之勢異也。
——賈誼（西漢，太傅）《過秦論》
漢文帝二年（公元前178 年）
1.秦帝國：一個強制型組織失敗的典型案例/007
2.執行力無比強大的秦朝是如何從內部瓦解的/009
3.秦始皇的管理弊病：“加速陷阱”要了他的命/012
4.康熙皇帝為何拒絕重修長城？/014
5.焚書坑儒：抽空了文化的組織必然一敗塗地/017
6.宋朝自毀長城的教訓：拯救個人方能拯救組織/020
1.秦帝國：一個強制型組織失敗的典型案例/007
2.執行力無比強大的秦朝是如何從內部瓦解的/009
3.秦始皇的管理弊病：“加速陷阱”要了他的命/012
4.康熙皇帝為何拒絕重修長城？/014
5.焚書坑儒：抽空了文化的組織必然一敗塗地/017
6.宋朝自毀長城的教訓：拯救個人方能拯救組織/020
第二章 組織：家庭經濟
晝出耘田夜績麻，村莊兒女各當家。
童孫未解供耕織，也傍桑陰學種瓜。
——范成大（南宋，參知政事）《四時田園雜興》
淳熙十三年（公元1186年）
7.永遠的“小農經濟”/027
8.帝國與農民的契約：傷不起的天朝天平/029
9.現代大工業解決不了的問題/031
10.在每個成員中培育“當家意識”/033
11.永續經營，不為所欲為/035
12.從精細生產到耕讀傳家/036
13.社區領袖的大作為/039
14.南宋社區保衛戰的啟示/042
15.靈活機動，隨機應變/044
7.永遠的“小農經濟”/027
8.帝國與農民的契約：傷不起的天朝天平/029
9.現代大工業解決不了的問題/031
10.在每個成員中培育“當家意識”/033
11.永續經營，不為所欲為/035
12.從精細生產到耕讀傳家/036
13.社區領袖的大作為/039
14.南宋社區保衛戰的啟示/042
15.靈活機動，隨機應變/044
第三章 組織：軍隊
視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；
視卒如愛子，故可與之俱死。
——孫武（吳國，將軍）《孫子兵法》
公元前515年左右
16.軍隊：最富競爭性和凝聚力的團體/049
17.營造家園和成就夢想：劉鄧大軍改造俘虜兵的啟示/052
18.劉鄧大軍和戚家軍共同的原則：打破原有建制/055
19.飛將軍李廣的緊密協作型團隊/057
20.漢軍靠什麼贏得天下：人的因素， “仁”的因素/061
21.軍隊中的幕僚角色：軍師亦是王者師/063
22.破立須兼行：為什麼農民軍有的成功有的失敗/067
23.“招降納叛”是大功夫/070
16.軍隊：最富競爭性和凝聚力的團體/049
17.營造家園和成就夢想：劉鄧大軍改造俘虜兵的啟示/052
18.劉鄧大軍和戚家軍共同的原則：打破原有建制/055
19.飛將軍李廣的緊密協作型團隊/057
20.漢軍靠什麼贏得天下：人的因素， “仁”的因素/061
21.軍隊中的幕僚角色：軍師亦是王者師/063
22.破立須兼行：為什麼農民軍有的成功有的失敗/067
23.“招降納叛”是大功夫/070
第四章 戰略：心態
戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰。
——《詩經·小雅·小旻》
西周末期
24.戰略是一種心態/075
25.有的事比讀書更要緊/078
26.創業英雄劉邦和項羽最根本的區別/081
27.一句威力無窮的反問/083
28.有一種“戰略”讓人迷失方向/086
29.迎接春潮——讓組織蔓延擴展的邏輯/088
30.機會的春天——展望潮流，捕捉髮展機遇/091
31.失去一個大機會就等於失去一個季節/094
32.戰戰兢兢、如履薄冰——偏執狂才能生存的真正含義/097
33.領略真精神，莫用白馬製造斑馬/101
34.寂寞長松：企業家需要一種使徒式修煉/103
35.禪的啟示：相信未來，相信無窮/107
24.戰略是一種心態/075
25.有的事比讀書更要緊/078
26.創業英雄劉邦和項羽最根本的區別/081
27.一句威力無窮的反問/083
28.有一種“戰略”讓人迷失方向/086
29.迎接春潮——讓組織蔓延擴展的邏輯/088
30.機會的春天——展望潮流，捕捉髮展機遇/091
31.失去一個大機會就等於失去一個季節/094
32.戰戰兢兢、如履薄冰——偏執狂才能生存的真正含義/097
33.領略真精神，莫用白馬製造斑馬/101
34.寂寞長松：企業家需要一種使徒式修煉/103
35.禪的啟示：相信未來，相信無窮/107
第五章 戰略：想像
醉里挑燈看劍，夢回吹角連營。
八百里分麾下炙，五十弦翻塞外聲。
沙場秋點兵。
——辛棄疾（南宋，軍事家）
《破陣子·為陳同父賦壯語以寄之》
紹熙四年（公元1193年）
36.戰略是一種想像/113
37.《孫子兵法》的魅力：管理者為何要讀兵書/115
38.實力VS計謀——理解《孫子兵法》的起點/118
39.經營不敗——搶占和維護屬於你的險要地形/122
40.簡易功夫VS十年功力——羊祜的滅吳戰爭/124
41.奇正之術的套用——解放戰爭和改革開放/128
42.中國第一大“起死回生經理人”/131
43.“起死回生經理人”四件事達成復興戰略/134
44.“烹狗藏弓”之辯：功成身退是無奈還是灑脫？/138
45.開放式決策：企業家、經理人的“心靈戰略”/143
46.器量決定命運：美國和唐朝崛起的共同之處/147
47.器量是怎樣打造的——兩個糟老頭子的赫赫戰功/150
48.尋找戰略：發現你身邊永不枯竭的甘泉/153
36.戰略是一種想像/113
37.《孫子兵法》的魅力：管理者為何要讀兵書/115
38.實力VS計謀——理解《孫子兵法》的起點/118
39.經營不敗——搶占和維護屬於你的險要地形/122
40.簡易功夫VS十年功力——羊祜的滅吳戰爭/124
41.奇正之術的套用——解放戰爭和改革開放/128
42.中國第一大“起死回生經理人”/131
43.“起死回生經理人”四件事達成復興戰略/134
44.“烹狗藏弓”之辯：功成身退是無奈還是灑脫？/138
45.開放式決策：企業家、經理人的“心靈戰略”/143
46.器量決定命運：美國和唐朝崛起的共同之處/147
47.器量是怎樣打造的——兩個糟老頭子的赫赫戰功/150
48.尋找戰略：發現你身邊永不枯竭的甘泉/153
第六章 領導力與領導集體
同聲相應，同氣相求。
水流濕，火就燥。雲從龍，風從虎。
——《周易·乾·文言》
49.成敗在於領導力/161
50.劉邦團隊如何作決策：主持辯論是“帝王師”/164
51.從一個起點，到萬里長征/170
52.站在古戰場廢墟上的幽思：一時霸業還是基業長青？/175
53.創業功臣范蠡出走以後：關於高層換血的想像/179
54.新的願景，舊的情結/182
55.劉備與諸葛亮的風雲際會：獨角戲唱不成領導力/186
56.“夾生飯”領導力：未能做大的蜀國生意/192
57.宋神宗和王安石的變法之路為何沒走通之一/196
58.宋神宗和王安石的變法之路為何沒走通之二/201
第七章 人的管理：青年
前不見古人，後不見來者。
念天地之悠悠，獨愴然而涕下。
——陳子昂（唐）《登幽州台歌》
武則天萬歲通天二年（公元697年）
59.企業的春天是怎么失掉的/207
60.大唐崛起：在青年一代中重建忠誠/213
61.當人才成為大唐帝國的累贅：陳子昂為何盛世不遇/217
62.燕昭王千金買士的遺患/220
63.黃金也買不來的無形資產/223
64.大器晚成是一種激勵/225
65.選僱主也是選命運：荀子四個弟子的人生歧路/228
66.出身論與反出身論：趙括和劉銘傳的成長路徑/230
67.足以當大企業HR主管的紅拂女/232
68.給員工營造一片孕育生機的林子/236
第八章 人的管理：忠誠
試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。
周公恐懼流言日，王莽謙恭未篡時。
向使當初身便死，一生真偽復誰知？
——白居易（唐，江州司馬）《放言五首之三》
元和十年（公元815年）
69.從金陵懷古說起：大唐冰海沉船上的呼喚/243
70.唐玄宗身邊的“奸臣”是怎樣造就的？/246
71.彼得原理與馬仔政治：唐玄宗重用俗吏的代價/251
72.唐玄宗的高管團隊第二梯隊建設出了什麼問題/254
73.第二種奸臣：《嶧山碑》和李斯/258
74.第二種忠臣之蘇軾：讓你的行動作你的政治/263
75.第二種忠臣之辛棄疾：老戰士永不倒下/267
76.杜牧的兩張面孔：行為不羈者有何用？/271
77.失去內部認同的組織：當郭子儀舊居成為寺廟/276
第九章 學習與思辨
擊石乃有火，不擊元無煙。
人學始知道，不學非自然。
——孟郊（唐，溧陽尉）《勸學》
78.發生在我們腳下的滄海桑田/281
79.在商學院裡偷窺和在實踐中學習/284
80.行走，並學習著/288
81.頂峰體驗/290
82.杜甫的“轉益多師”之一/292
83.杜甫的“轉益多師”之二/295
84.管理必須以道德為指引——向“國學”學什麼之一/297
85.聆聽心靈的對歌——向“國學”學什麼之二/300
86.榜樣的力量是無窮的——向“國學”學什麼之三/303
87.在百家爭鳴中兼收並蓄——向“國學”學什麼之四/306
88.知行合一，參與現實——向“歷史”學什麼/309
89.勝負之道，帶兵之道——向“兵法”學什麼/311
90.創建學習型組織的起點/313
91.對德魯克的誤讀：不了解文化淵源怎能讀懂精髓？/316
第十章 創意、品牌與行銷
應憐屐齒印蒼苔，小扣柴扉久不開。
春色滿園關不住，一枝紅杏出牆來。
——葉紹翁（南宋，江湖派詩人）《遊園不值》
92.從產品工廠到意義工廠/323
93.一件“大路貨”如何做成千古絕唱/327
94.體驗經濟：為權貴服務還是為人文服務/331
95.經營品牌的關山，比守衛軍事要塞更具挑戰性/335
96.楊萬里自創品牌的啟示：有人格才更有意義/338
97.梅花詩和“蘋果”：別讓個人形象壓倒品牌形象/341
98.被大話拆台的品牌，何不以梅花本色示人？/343
99.滿足情感需求：梅花在市場上為何受歡迎/345
100.誰在消費梅花——贏得女人便贏得市場/348
101.境界的競賽：積聚小差異，創造大差異/351
102.小篇什亦是大文章：用細節與顧客對話/354
103.拉大旗作虎皮：從東晉扇子到酒店稱謂的關係行銷/357
104.讓每一條商業街都變成一本詩集/361
105.成就中國品牌的大道：從五湖四海來，到五洲四海去/363
後記 每一代人的考卷/367
作者簡介
張曉剛（Ed Zhang）
管理顧問、資深媒體人。長期關注國際政治、金融、經濟、全球化以及中國現代化等問題。
20世紀80年代赴美深造，主修政治學、管理學；90年代，旅居紐約，一面聆聽世界頂尖哲學家、經濟學家和歷史學家的教誨，一面參與第—批中國企業海外上市工作。而後服務於香港金融服務業，曾任投資者關係高級諮詢師、證券分析師、中國收購兼併業務董事等職。21世紀初在北京一家網際網路公司任高級副總裁。2004 年後，在《中國日報》任高級顧問和財經專欄撰稿人。
