歲月的維度

《歲月的維度》是2022年中國經濟出版社出版的圖書，作者是於勇。

基本介紹

• 中文名：歲月的維度
• 作者：於勇
• 出版時間：2022年12月1日
• 出版社：中國經濟出版社
• ISBN：9787513672054
• 類別：經濟管理
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝

內容簡介

《歲月的維度》一書是一位奮鬥在鋼鐵戰線近四十年的資深鋼鐵專家的傾心力作。書中作者對中國鋼鐵工業輝煌發展成就的自豪之情、對中國鋼鐵工業探索之路的理性剖析，以及對未來中國乃至世界鋼鐵工業發展的前瞻思考躍然紙上。

本書的內容共有七章，分別從初心使命、理念引領、發展路徑、轉型升級、走向世界、管理創新、文化自信等方面，以河鋼集團為樣本，闡述了胸懷“讓中國因為鋼鐵更強大，讓世界因為鋼鐵更美好”的使命追求，在大起來、強起來到品牌亮起來的發展實踐中所蘊含的理念和智慧。特別是圍繞“當世界鋼鐵工業進入‘中國時代’，我們應該為世界鋼鐵留下什麼”，作者認為，河鋼要樹立與中國在世界範圍內打造經濟強國地位相符合的遠大志向，牢記“國之大者”的責任擔當，把握世界鋼鐵發展趨勢，在推動智慧型製造上不斷取得重大突破，在實現材料創新上不斷貢獻“全球首發”，在引領綠色低碳發展上不斷展現更大作為，全力打造極具競爭力的鋼鐵企業。

作者簡介

於勇，1963年出生，現任河鋼集團有限公司黨委書記、董事長，工學博士，新加坡南洋理工大學經濟管理高級訪問學者，正高級工程師，享受國務院政府特殊津貼。世界鋼鐵協會第41任、42任主席。中國共產黨第十九次全國代表大會代表。

長期從事鋼鐵生產技術開發、大型企業經營、現代企業改革和工程管理工作，建立經濟新常態下大型鋼鐵企業發展新模式，推動國際產能合作，打造“一帶一路”建設樣板工程，使河鋼成為中國國際化程度最高的鋼鐵企業。歷任唐鋼黨委書記、董事長，河鋼股份黨委書記、董事長、總經理，河鋼集團總經理。先後榮獲全國勞動模範、全國五一勞動獎章、第十二屆“袁寶華企業管理金獎”、國家冶金科學技術獎、中國青年科技創新優秀獎、河北省科學技術獎省長特別獎等榮譽稱號。

圖書目錄

第一章 初心使命：矢志鋼鐵報國

第一節　“鋼鐵產業是國家實力的象徵” 003

（一）　鋼鐵行業是中國經濟發展的支柱 004

（二）　國有大中型企業的責任使命 007

第二節　“如若萬事俱備，我等價值何在” 010

（一）　領導層的使命擔當 011

（二）　各級領導幹部的素質修養 014

（三）　河鋼人的責任使命 017

第二章 理念自信：理念的領先優於資源的領先

第一節　“不能白白浪費一個大的危機” 023

（一）　辯證看待挑戰 024

（二）　正確看待行業低谷期 026

（三）　審視企業困境 028

第二節　“只有創新，才是永遠的引領” 032

（一）　解放思想 033

（二）　提升再學習能力 035

（三）　改革創新 037

第三節　“未來的差異化，取決於理念領先一步” 040

（一）　渠道為王 041

（二）　資源配置 043

（三）　與強者為伍 045

（四）　品牌建設 047

第三章 路逕自信：與時代發展同頻共振　與國家戰略同向同行

第一節　“唯有順應時代潮流，才能找到自己的發展之路” 053

（一）　對供給側結構性改革的深刻理解 054

（二）　供給側結構性改革帶來全新的發展模式 057

（三）　推進供給側結構性改革的河鋼歷程 059

第二節　“在變數中積極主動尋求放大自身優勢，是‘領先一步’的關鍵” 063

（一）　去的是產能　提升的是競爭力 064

（二）　通過區位調整換個活法兒 066

第三節　“經歷了產品競爭、渠道競爭階段，企業進入客戶端競爭階段，未來得客戶者得天下” 072

（一）　產品的高度決定企業的高度 073

（二）　以客戶結構最佳化推動產品升級 076

第四章 華麗轉身：由大起來、強起來到品牌亮起來

第一節　“由鋼鐵產品製造商向鋼鐵材料供應商轉變” 083

（一）　由“鋼鐵”到“材料”是大勢所趨 084

（二）　河鋼加快由鋼鐵向材料、製造向服務轉變 086

（三）　鋼鐵向材料轉變要與時俱進形成新的整體布局和發展定位 088

第二節　“由傳統產業跟隨者成為新興產業領先者” 093

（一）　賦予鋼鐵新內涵 094

（二）　河鋼要在新領域搶先一步，實現趕超 096

第三節　“由綠色製造向製造綠色轉變” 101

（一）　踐行綠色低碳發展是責任使命，也是現實要求 102

（二）　做綠色低碳發展的引領者 104

第四節　“由傳統製造向數位化轉型” 107

（一）　鋼鐵氣質，因數字而變 108

（二）　河鋼要淬鍊一副數位化“鋼筋鐵骨” 110

第五節　“由技術跟跑向創新領跑轉變” 113

（一）　唯有科技創新和技術進步，才是發展的靈魂 114

（二）　河鋼的高度和社會認可度，要靠技術來支撐 116

第五章 世界河鋼：以更加開放的姿態擁抱世界

第一節　“帶著堅定的信心、過硬的本領和品牌價值‘走出去’” 121

（一）　國際化發展是必由之路 122

（二）　“走出去”的河鋼實踐 125

第二節　打造“一帶一路”建設的樣板工程 129

（一）　收購斯梅代雷沃鋼廠是經濟行為，也是責任擔當 130

（二）　不僅要救活一個企業，更要賦予其可持續發展能力 132

（三）　河鋼塞鋼成功的現實意義 134

第三節　“世界的河鋼更具競爭力、發展力、影響力” 138

（一）　在世界鋼鐵工業發展中彰顯出與行業地位相符的擔當 139

（二）　共同推動世界鋼鐵可持續發展 141

第六章 管理創新：由傳統做法“升級”向制度設計轉變

第一節　“商業模式是一種重要的核心競爭力” 147

（一）　創新商業模式才能獲取長期競爭優勢 148

（二）　產業上下游相互嵌入才能實現更深合作 150

（三）　行銷模式由生產導向型轉向客戶導向型 152

第二節　“管理是一種更高層次的經營” 159

（一）　企業的管控體系要跟上時代發展步伐 160

（二）　在完全市場化的形勢下，市場化的管理機制是最有效的 163

（三）　建立以產線為核心的資源配置方式 165

第三節　“讓管理成為企業高質量發展的助推器” 168

（一）　資金管理是企業生存發展的生命線 169

（二）　人才是最關鍵的戰略資源、最核心的力量支撐 172

第七章 文化自信：河鋼行，河鋼人行

第一節　“先模精神的感召力成為推動企業發展的強大推動力” 179

（一）　時代楷模精神構築起河鋼人的精神高地 180

（二）　為勞模精神注入時代內涵 183

第二節　“鐵軍精神是河鋼最珍貴的財富” 187

（一）　河鋼“鐵軍”精神是逆境中的攻堅克難、永不放棄 188

（二）　河鋼“鐵軍”精神是重大考驗中的大局精神、團結協作 190

（三）　河鋼“鐵軍”精神是轉型發展中的與時俱進、勇攀高峰 194

第三節　“員工是企業生存發展之本，善待員工是企業最大的社會責任” 196

（一）　企業最大的競爭力是員工的凝聚力 197

（二）　員工最大的凝聚力是對企業的認同感 199

（三）　青年是未來事業的傳承者 201

第四節　“做最好的自己，在經歷中實現升華” 205

（一）　經營哲學 206

（二）　人生感悟 210