2012年3月初，世界五百強之一、占據我國鋼鐵行業半壁江山的武漢鋼鐵集團竟宣稱將投資390億養豬種菜。鋼鐵企業重金投入非鋼產業，看似可笑，更該引起反思，剖析武鋼此舉的背後動機，折射的是實體經濟困境，不過是窘境下的次優選擇罷了。在工業化的進程中，基礎工業的強勁有力是必須的，不然會降低整個民族工業抵禦市場風險的能力。武鋼如此轉型，對我國工業發展是一個警示。
基本介紹
- 中文名：武鋼轉型門
- 投資：390億
- 發布：2012年3月1日
- 實施：紅酒已開賣再增養豬種菜
發布,實施,來論,
發布
2012年3月1日，全國人大代表、武鋼集團總經理鄧崎林在漢召開媒體見面會時表示，“鋼鐵業已進入寒冬，預計持續5年以上。下一步，武鋼將加大相關產業的投資力度，並將涉足第三產業開始養豬、養雞、種菜、做便當帶孩子”，這不是一個特大鋼鐵企業的突發奇想，而是向相關產業轉型計畫的一部分。2012年武鋼計畫投資建設一個能容納上萬頭豬的養豬場，爭取在年內慨洪腿市場上就能看到“從武鋼豬欄里出欄”的生豬。
據鄧崎林介紹，目前中國的鋼鐵市場形勢嚴峻，受上游鐵礦石、煤炭等價格高漲，鋼鐵業成本大幅增加。而下游鐵路、汽車等相關產業均在走下坡路，因此利潤空間也變得越來越小。眼下螺紋鋼的價格約每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已近26元，一公斤鋼材價抵不上200克豬肉錢。“2011年武鋼集團利潤率不到2%，遠低於全國工商行業6%的平均利潤水平” 鄧崎林表示，即使這樣的成績，還是依靠公司統籌鋼鐵主業和相關產業發展，在極為困難的情況下達到的。殘酷的市場現狀已經說明，仍靠上規模、拼資源的生產方式已走到盡頭。隨著鋼鐵主業的利潤率急劇壓縮，發展相關產業正在成為鋼鐵企業的共識。
實施
紅酒已開賣再增養豬種菜
在食品方面，武鋼後勤集團的“武鋼便當”不僅滿足了職工的需求，還進入武廣高鐵；另外國地企戰頸鞏厚全洪貿公司還銷售葡萄酒、橄欖油等進口食品。據介紹，僅武鋼就有10萬職工，算上家屬，差不多有四十萬人，僅這些武鋼人每年對菜、肉、雞蛋的需求量就十分驚人。武鋼的便當賣出了武鋼，武鋼的汽水賣到了全國。
“下一步，武鋼將在周邊郊區包下幾個山院符棵頭購買幾千畝土地，用於養雞、養豬、種菜，開展立體生態養殖，產品除供給武鋼後勤集團，還可在市場銷售‘武鋼牌’蔬菜。同時，依託武鋼強大的部門機構支撐，開展幼兒教育、水電維修、汽車租賃等城市後勤現代化服務” 鄧崎林說，武鋼用於提高產能的投資一分錢不花，而相關產業的投資將加大力度。經過未來5年的發展，武鋼產值的30%將不再是鋼鐵。數據顯示，2011年，武鋼“非鋼產業”預計實現營業收入600億元，實現利潤20.8億元，占比七成左右，成為重要經濟支柱。
來論
鋼鐵企業重金投入養豬養雞，看似可笑，更該引起反思。武鋼選擇向“非鋼”轉型，顯然不是心血來潮，而是經過了認真的市場民晚頌調研，對未來的市場有了清醒的認識。
武鋼作為國有企業，拿出巨資投入到養豬養雞行業中去，其實也是資本趨利性的一種表現。鋼企向“非鋼”轉型，要比拿著國有資本寧虧死守好很多。不過，讓人擔心的是，養豬養雞這個原本就十分脆弱的行業，在巨額鋼鐵資本注入之下，會不會迅速導致產能過剩，進而也出現價格劇烈波動，也變成微利行業呢？甚至會衝擊到那些中小養殖戶的生存？所以說，對武鋼養豬，切莫盲目樂觀。
在工業化的進程中，基礎工業的強勁有力是必須的，不然會降低整個民族工業抵禦市場風險的能力。武鋼養豬，對我國工業發展是一個警示。鋼鐵行業，利潤為何如此微薄？這裡有多少受國際資源促翻櫃的約束，又有多少是因重複投資產生的內耗等？這些問題都需要求解。儘管可以藉助市場的無形之手，淘汰一部分落後企業，但當整個行業進入微利時代，則更需要藉助巨觀調控的手鞏埋段，特別是對資源依賴進口的行業，必須早作打算，可不要等眾多工業企業都轉型來養豬，那將會措手不及。
