正弘置業集團

正弘置業集團

河南正弘集團,創始於上世紀九十年代初,是一家多元化大型集團公司,是專為城市締造精品的中原高尚生活運營商。從精品百貨到房產開發,公司始終秉承精品路線,精心打造一個又一個精品豪宅,全方位構築奢尚生活,提升中原富人的品味、品質和標準。 集團公司於1997年創立河南第一家精品時尚機構——正弘國際名店,引領和創造了階層消費新美學,讓河南時尚潮流在第一時間與世界同步,迅速成為中原奢尚名品購物天堂。

基本介紹

  • 公司名稱:正弘置業集團
  • 成立時間:上世紀九十年代初
  • 經營範圍:地產
  • 公司性質:大型集團公司
公司簡介,大事記,2003年,2004年,2005年,2006年,2007年,企業理念,

公司簡介

2000年,正弘品牌開始正式進入地產領域,處女作“”就以超前市場7年的精裝理念驚現鄭州。旗幟鮮明的定位為"中原第一家精裝豪宅",銷售異常的火爆,迅速竄升成為當年樓市一匹黑馬,催生了河南高層住宅的春天,使河南地產進入了高層時代。
2003年以高端市場開發的經驗和雄厚的實力,全力打造河南地產歷史上的顛峰作品九郡·弘別墅,開創中原別墅元年國際5S標準,至今影響鄭州。在原本珍稀地脈上“生長”出的領袖別墅,成就了當時鄭州最奢華、最名貴的別墅項目。樹立了當時高端地產的新標桿,真正實現了極少數人的居住夢想。
2006年擁有鮮明正弘特色的“正弘旗”項目一經公開,“正弘出品”、“姜文代言”、“黑白立面”、“地標建築”便成為鄭州人的熱門話題。一期在短短3個月的時間裡創造了鄭州地產界高端地產銷售速度以及銷售額的兩項新紀錄。2007年,正弘旗二期“名牌生活 BOSS豪宅”以構築中原BOSS奢尚生活圈的高度,擎起正弘置業的又一個顛峰,正弘旗二期目前的火爆熱銷,又一次驗證了正弘品牌以及正弘旗項目強大的市場號召力。
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大事記

2003年

2003-1-1 九郡弘樓盤被中國房地產協會評為“中國水景名盤”,為河南省唯一獲得此殊榮的樓盤。
2003-3-10 河南正弘置業有限公司榮獲2003年度商品房消費誠信單位。
2003-8-9 九郡弘一期29套別墅全部封頂。
2003-9-28 九郡弘一期別墅順利開盤,填補了鄭州市高檔精品別墅樓盤的空白。
2003-12-26 九郡弘別墅一期順利交房。

2004年

2004-6-21 九郡弘二期順利開盤。
2004-3-20 九郡弘二期開工典禮。
2004-1-20 管理公司領導和置業公司全體員工在金橋賓館二樓舉行“2003年置業公司員工聯誼會暨2003年度總結會”,表彰2003年度有突出貢獻的先進集體和個人。

2005年

2005-8-4 建設部參觀考察九郡弘別墅。
2005-5-15 九郡弘二期舉行交房儀式。
2005-4-19 丁市長親自蒞臨考察九郡弘別墅。
2005-2-6 公司於黃河迎賓館舉行聯誼年會,確定了第一個五年戰略計畫,並制訂了全面提高管理水平,強化執行力,進一步完善治理結構和管理制度的工作目標。

2006年

2006-12-11 公司希望工程簽約,出資在河南省西平縣焦莊鄉趙海村援建希望國小一所,校名命名為”西平縣焦莊鄉趙海村正弘希望國小”。
2006-9-23 正弘旗一期開盤,銷售達八成。
2006-4-4 目標績效管理制度正式實施。
2006-2-27 公司辦公場所搬遷至農業路鄭州海關大廈。
2006-1-26 公司於興亞建國飯店舉行聯誼年會,制訂並完善了績效管理制度、激勵制度的工作目標。
2006年,正弘旗榮獲“中原地產品質樓盤” 。

2007年

2007-9-29 新的正弘置業網站上午10時起正式上傳至網際網路,公開面世,進一步豐富了公司企業文化建設載體。
2007-9-25 正弘山項目銷售體驗中心盛大開幕。
2007-9-3 正弘旗項目一期住宅用房清盤。
2007-8-21 正弘置業啟用新的集團彩鈴——正弘山形象廣告。
2007-8-11 董事長主持召開正弘國際名店上半年工作總結會議。
2007-8-6 董事長簽批下發下半年正弘旗及正弘山節點計畫調整方案。
2007-8-1 正弘物業全面推動新的物業調整方案,打造“金牌物業”。
2007-8-1 正弘山銷售大廳裝修工程進入全面施工階段。
2007-7-30 正弘山推廣的第一舉措公交站亭廣告出街,標誌著正弘山項目正式公開面世。
2007-7-25 新修訂的《正弘置業員工手冊》頒布實施。
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企業理念

企業使命:以股東利益為根本,載承社會民居進步責任,實現企業價值最大化,造就組織與員工持久共贏。
企業宗旨:持續創造,與顧客共贏社會價值。
經營理念:品牌基於品質,品質源於我心。
企業目標:行業典範。
企業願景:人人居好屋。
企業精神:求實,求精,求新,求遠,合作進取,高效執行。
企業價值觀:傳承事業,呈現價值,力圖長遠,感恩社會。
企業人才觀:品質+態度+技能=合適的人,把合適的人放到合適的崗位。
企業標準化:人際簡單化,溝通直接化,執行高效化,團隊精英化,技能專業化,要求精細化,作風硬朗化,服務規範化。

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