《正向領導力》是2019 年 中國經濟出版社出版的圖書，作者是豆大帷。
基本介紹
- 書名：正向領導力：引爆團隊能量的管理法則
- 作者：豆大帷
- ISBN：978-7-5136-5624-5
- 類別：管理>一般管理學>領導學
- 頁數：318
- 定價：58元
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2019年5月
- 裝幀：平裝
- 開本：710×1000 1/16
內容簡介
這是一本企業領導者在管理實踐中傳遞正向價值、激發團隊正能量的實戰指南。本書聚焦於挖掘領導者的正向價值，旨在通過“正向訓練”，使領導者更加敏感地感知自己和他人，以全新的理念和方法指導管理者從認知尺度上、行動模式上實現“自我解放”，有效激發下屬的工作潛能，從而達到眾人追隨的目的。
本書萃取了全球主流的管理思想精髓，對彼得·德魯克、麥可·波特、約翰·麥克斯韋爾、詹姆斯·柯林斯、馬庫斯·奧里利厄斯、詹姆斯·M.庫澤斯、馬丁·塞利格曼、彼得·聖吉等眾多管理大師的思想和智慧都進行了細緻地研究與分析，並輔之以實戰性工具與技能，致力於為企業管理者搭建系統化的知識體系與管理框架。
本書立足於現代企業管理理論和實踐，以全球ding級商學院MBA領導力培訓課程為藍本，針對當前環境下組織領導者所面臨的“囚徒困境”，試圖為國內企業管理者建立一套落地實操、行之有效的領導力解決方案。
作者簡介
豆大帷，中國社會科學院研究生院金融管理碩士，擁有20多年企業管理實踐經驗，詠華盛世（集團）董事長，創業事跡入選《深圳經濟特區改革成果叢書》集團旗下的“實雋科技”，曾被媒體譽為行業“隱形冠軍”。在車載領域擁有大份額市場，與微軟、聯詠等眾多企業展開項目合作。“深圳獅子會”成員，長期從事公益事業，為貧困地區多所學校捐建宿舍樓、體育場、電教室等。
目錄
自序
前言
CHAPTER 1 正向領導力：激發組織潛在能量
正向領導的力量
開啟自我解放之旅
正向領導者的十大特質
自我實現與“心理資本”
東西方管理融合的典範
CHAPTER 2 正向訓練：有效培養正向領導力
尋找內在的自我
洞察追隨者的行為模式
有效發揮正向領導力
積極地影響他人
賦能員工實現自我價值
CHAPTER 3 願景驅動：建立共同的組織願景
共同創造組織的未來圖景
從“個人願景”到“共同願景”
願景型領導的十項修煉
五步制定企業使命、願景和價值觀
創建由價值觀驅動的公司
HOW時代的新型價值觀體系
CHAPTER 4 制定戰略：讓目標驅動戰略落地
目標管理：戰略落地的關鍵
制定戰略目標的“六部曲”
基於“SMART”原則的目標管理
制定有效的行動計畫
從目標管理邁向過程管理
CHAPTER 5 引領變革：唯一不變的就是變化
變革領導力的三個層面
變革時期的領導者角色轉型
交易型領導VS變革型領導
培養未來領導力
以創新擁抱變革
CHAPTER 6 正向團隊：實現團隊的效能裂變
打造卓越團隊的三個步驟
建立高效能團隊的六個原則
企業一致性與“集體行動”
團隊內部的衝突與管理
團隊建設的“TOPIC模型”
從“各自為政”到“團結協作”
CHAPTER 7 正向激勵：全面釋放員工的潛能
激勵機制的概念與運行模式
我國企業激勵機制存在的問題
構建全方位的員工激勵體系
知識管理時代的學習激勵機制
基於人本理念的激勵管理制度
考慮個體差異，實行差別激勵
員工自我激勵機制的實現路徑
CHAPTER 8 正向溝通：構建積極的員工關係
溝通是一種領導力
企業溝通不暢的原因與對策
推到部門牆：跨部門溝通與協作
搭建企業管理溝通的長效機制
正向溝通：有效地與員工對話
CHAPTER 9 有效授權：卓越領導者的高效管理藝術
“野牛型領導”與“雁群型領導”
“家長式授權”VS“獨立式授權”
授權在現代企業管理中的價值
企業管理中存在的授權障礙
授權管理的原則、流程與誤區
充分授權≠放任自流
領導者有效授權的要點與技巧
CHAPTER 10 塑造文化：基業長青的永續法則
企業文化：打造永續經營的組織
企業文化建設的思路與要點
激活個體：喚醒員工心中的巨人
以員工為中心的人性化管理
營造學習型企業文化氛圍
利益分享是最好的企業文化
後記
