基本介紹
- 中文名：正反饋激勵
- 外文名：positive feedback incentive
- 提出人：金玉成
- 時間：2005
主要介紹,定義,性質,套用,
主要介紹
管理是企業的核心問題，而激勵又是企業管理的核心問題。以產權制度為基礎，以經營者激勵為龍頭，通過建立健全一系列具有激勵作用的機制，可對企業所有者、經營者乃至全體員工形成合理適度的相互激勵作用，從而實現企業長期可持續健康發展。
實踐中對經營者的激勵機制已有年薪制和股票期權。從激勵機制的主客體來看，年薪制和股票期權都屬於所有者對經營者的激勵機制這一類，屬於股東理論和委託代理理論框架內的激勵機制。現在的問題是除此以外，能否還有創新的可能？
定義
性質
正反饋激勵存在這樣一種作用機理，即在滿足特定反饋條件時，經一定的反饋周期和反饋途徑，由系統末端發出脈衝式的利益流作用於系統始端，強化始端功能,進而強化中間功能及末端功能。整個系統功能提高后，一方面可降低系統內部利益的損耗，另一方面可從系統外部獲取利益增量，兩方面利益之和大於反饋利益。因此，不僅可以補償系統末端的利益，還可以增加其利益。系統末端利益增大後，反饋利益會相應增大。依次循環，系統功能會逐步提高，系統利益會逐步增大，這就產生了系統自激的良性循環。
正反饋激勵突破了傳統和現代管理理論的束縛，提出了“現代和未來企業不僅需要所有者對經營者的激勵約束機制，經營者對職工的激勵約束機制，而且需要職工對經營者的激勵約束機制的新觀點。”
在所有者即經營者時代，隨著競爭手段的發展，出現了“經營者對職工的激勵約束機制”，這是企業激勵機制的第一個境界；在所有者與經營者分離時代，隨著競爭手段的發展，出現了“所有者對經營者的激勵約束機制”，這是企業激勵機制的第二個境界；在企業利害相關者覺醒求同時代，隨著競爭手段的發展，將會出現“職工對經營者的激勵約束機制”，這將是企業激勵機制的第三個境界。
套用
正反饋激勵不僅可以套用到工業、農業、商業、金融、教育等行業系統，而且可以延伸到城市、鄉鎮等地域系統。就企業系統而言，可建立《職工對董事長激勵機制》；就銀行系統而言，可建立《員工對行長激勵機制》；就高校系統而言，可建立《教職工對校長激勵機制》；就城市系統而言，可建立《市民對市長激勵機制》。
套用A
在現代企業管理系統基礎上構造具有激勵性質的正反饋環節，將開環系統轉變成閉環系統，從而改善管理系統的功能，提高效率和效益，增強企業內部的凝聚力、動力和競爭力，並使系統本身產生強大的自激力，即正反饋激勵，從而進一步完善企業法人治理結構，促進企業良性發展。
正反饋激勵套用示意圖1職工激勵經營者機制是一種正反饋激勵，主要內容是通過一系列培訓，在企業所有者支持、經營者接受和多數職工自願的前提下，經過職工代表會（或持股會）審議和通過，建立永續性職工基金，設基金管理委員會和基金監察委員會，制定職工對經營者的獎勵辦法及獎勵決定程式，在滿足一系列條件的情況下發生激勵約束的一整套循環機制。
在激勵機制方面，如果大型企業能夠正常運行“年薪制+股權制+正反饋激勵”這一組合機制，就有理由認為，對經營者的激勵制度在這家企業的結構配置趨於健全合理。如果我國國有大型企業能夠正常運行這一組合機制，將有利於進一步調動經營者的積極性，同時改善經營者與廣大職工的關係；有利於企業走上自我激勵和自我約束相結合的良性循環軌道，實現長期可持續發展；有利於從制度上化解金融風險以及社會矛盾；有利於我國社會長期穩定與發展。
套用B
同理類推，正反饋激勵在金融系統（銀行、證券、保險）都具有一定的適用性。例如在銀行系統可構造《員工激勵行長激勵機制》，形成正反饋閉環管理系統。
正反饋套用示意圖2套用C
同理類推，正反饋激勵在教育系統也具有一定的適用性。例如在高校系統可構造《教職工對校長激勵機制》，形成正反饋閉環管理系統。
正反饋激勵套用示意圖3套用D
現代社會的一個關注點，就是如何為城市管理者設立一套結構合理的激勵機制。市長是城市的高層管理者，來自上級政府的激勵機制已經存在，但來自全體市民的激勵機制還不存在。可否增加新的考核與激勵機制，例如市長能否為市民及時有效地提供服務，一旦獲得多數市民的滿意，就可以對市長進行獎勵呢？
設立市民對市長的激勵機制，符合21世紀前沿管理理論——正反饋閉環管理系統理論，即在現代管理系統基礎上構造具有激勵性質的正反饋機制（正反饋環節），將開環系統轉變成閉環系統，從而改善系統的功能，提高效率，增強系統內部的凝聚力、驅動力和競爭力，並使系統本身產生自激發展功能，促進系統良性循環。
正反饋激勵套用示意圖4《市民對市長激勵機制》，目前已有一種模式。簡而言之，是在城市內部，通過傳播、學習與討論，在多數市民自願的前提下，經過市民代表大會審議和通過，建立永續性市民基金，設基金管理委員會和基金監察委員會，制定市民對市長的獎勵辦法及獎勵決定程式，在滿足一系列條件的情況下，發生激勵的一整套循環機制。該機制主要創新點：市長在離任後，若先後通過市民代表大會表決和全體市民公決，就可獲得市民基金的終身獎勵。以200萬人的城市為例，每人每年向市民基金交納10元，則該基金每年可收入2000萬元，獲得市民基金獎勵的市長，自離任後每年可得到60～100萬元，直到終身。
