正一堂 中國本土最早的三大行銷策劃機構之一（於1996年成立，與葉茂中、李光斗兩大行銷策劃機構並稱中國三大鼎足智業構），豐富的酒水快消行業戰略行銷諮詢經驗，18年9大行業10餘個百億元企業100餘個成功案例，自06年開始聚焦酒水行業，為數十家酒類企業提供戰略實戰諮詢服務，效果斐然。
基本介紹
- 中文名：正一堂戰略諮詢機構
- 成立於：1996年
- 雙核驅動：品牌+渠道
- 屬於：戰略諮詢服務的專業機構
公司簡介,領軍人物,服務客戶,經典業績,理論思想,雙核驅動,行銷思想,戰略位置論,超級品種戰略,4×2×3戰略,行銷理論,行業榮譽,著作,文化,思想之堂,智慧之堂,行動之堂,
公司簡介
正一堂 中國本土最早的三大行銷策劃機構之一（於1996年成立，與葉茂中、李光斗兩大行銷策劃機構並稱中國三大鼎足智業構），豐富的酒水快消行業戰略行銷諮詢經驗，18年9大行業10餘個百億元企業100餘個成功案例，自06年開始聚焦酒水行業，為數十家酒類企業提供戰略實戰諮詢服務，效果斐然。
正一堂微信
中國首家為酒企提供“品牌+渠道”雙核驅動的戰略諮詢服務的專業機構，“創新、實效、貼身、系統”在酒水諮詢公司中首屈一指，唯一有著跨領域、跨行業行銷戰略諮詢經驗的專業酒水戰略行銷諮詢機構。正一堂作為國內唯一有著跨行業經驗的酒水專業諮詢公司，近年來取得了非凡的諮詢業績，成為行業理論貢獻頻繁、業績發展最快、服務效果極佳的諮詢機構，被業界譽中國酒業的“正能量”！
正一堂
正一堂微信
正一堂微信
中國首家為酒企提供“品牌+渠道”雙核驅動的戰略諮詢服務的專業機構，“創新、實效、貼身、系統”在酒水諮詢公司中首屈一指，唯一有著跨領域、跨行業行銷戰略諮詢經驗的專業酒水戰略行銷諮詢機構。正一堂作為國內唯一有著跨行業經驗的酒水專業諮詢公司，近年來取得了非凡的諮詢業績，成為行業理論貢獻頻繁、業績發展最快、服務效果極佳的諮詢機構，被業界譽中國酒業的“正能量”！
正一堂正一堂微信領軍人物
楊光
正一堂戰略諮詢董事長，中國十大策劃風雲人物，縱橫中國行銷界近20年，他先後為茅台、五糧液、瀘州老窖、女兒紅、紅星二鍋頭、山莊皇家窖藏、板城燒鍋酒、河南寶豐、張弓楊光、石花、霸王醉、青島琅琊台、三井小刀、三井十里香、龍江家園、醬香武陵、江蘇國緣、五加白、大慶老窖、大漠坊、董公、蒙牛、匯源、牽手、森達等100多家企業提供了最具實效的行銷策略支持，成功幫助20多個產品動銷過億，創造了無數的市場奇蹟。 他在2013年第一次指出中國酒業進入“白銀時代”，為行業發展辨清了方向，並先後提出：“新團購運動”、“超級品種戰略”、“中國酒業4×2×3戰略模型”、“品牌+渠道”雙核驅動戰略、“潮品牌理論”、挺進縣鄉村“神秘的1573工程”等一系列影響酒業發展的觀點及實效性工具，成為酒行業紛紛關注和追捧的思想與模式創新者。
正一堂戰略諮詢機構 - 正一堂全程服務範圍： 品牌規劃產品規劃產品包裝設計
行銷策劃廣告創意外地市場打造
新品上市渠道招商市場銷售管理
整合傳播動銷攻略終端氛圍營造
正一堂是以經營顧客關係為核心的品牌行銷策略機構，不是為企業提供行銷方案，而是為企業提供答案的企業。在正一堂看來，企業要用每天每時每事的“贏”去解決每天發生的新問題。不但要“贏”產品、“贏”品牌、“贏”戰略、“贏”服務、“贏”資金，而且要“贏”終端、“贏”執行、“贏”人才、“贏”管理、“贏”細節……在贏家通吃的時代，顧問公司全面服務的能力尤為重要。
正一堂可以為客戶提供全案、全程、全新“三全”專業服務：市場調研+行銷規劃+品牌規劃+產品策劃+包裝設計+影視製作+傳播推廣+模式創新+招商扶持+樣板試點+渠道深耕+終端促銷+培訓管理，配套專業行銷工具和方法，實施品牌創意行銷，駐點扶持實戰督導，顧客驅動品牌話語權提升，區域優勢升級為全國影響力，幫助企業實現可持續增長。
正一堂通過不斷地探索、創新和實踐，形成多種在顧客導向驅動戰略下的新行銷模型，助客戶穩穩抓住現有顧客，創造新顧客，培育忠誠顧客群；利用對位理論洞察顧客需求，準確鎖定目標顧客，有側重的有效傳播；導入個性化的可感知行銷模式，解決行銷癥結；駐點式狼性銷售動作分解，激發行銷勢能，在與客戶合作的過程中獲得所有客戶的一致好評！
正一堂戰略諮詢機構 - 正一堂服務客戶
楊光
正一堂戰略諮詢機構 - 正一堂全程服務範圍： 品牌規劃產品規劃產品包裝設計
行銷策劃廣告創意外地市場打造
新品上市渠道招商市場銷售管理
整合傳播動銷攻略終端氛圍營造
正一堂是以經營顧客關係為核心的品牌行銷策略機構，不是為企業提供行銷方案，而是為企業提供答案的企業。在正一堂看來，企業要用每天每時每事的“贏”去解決每天發生的新問題。不但要“贏”產品、“贏”品牌、“贏”戰略、“贏”服務、“贏”資金，而且要“贏”終端、“贏”執行、“贏”人才、“贏”管理、“贏”細節……在贏家通吃的時代，顧問公司全面服務的能力尤為重要。
正一堂可以為客戶提供全案、全程、全新“三全”專業服務：市場調研+行銷規劃+品牌規劃+產品策劃+包裝設計+影視製作+傳播推廣+模式創新+招商扶持+樣板試點+渠道深耕+終端促銷+培訓管理，配套專業行銷工具和方法，實施品牌創意行銷，駐點扶持實戰督導，顧客驅動品牌話語權提升，區域優勢升級為全國影響力，幫助企業實現可持續增長。
正一堂通過不斷地探索、創新和實踐，形成多種在顧客導向驅動戰略下的新行銷模型，助客戶穩穩抓住現有顧客，創造新顧客，培育忠誠顧客群；利用對位理論洞察顧客需求，準確鎖定目標顧客，有側重的有效傳播；導入個性化的可感知行銷模式，解決行銷癥結；駐點式狼性銷售動作分解，激發行銷勢能，在與客戶合作的過程中獲得所有客戶的一致好評！
正一堂戰略諮詢機構 - 正一堂服務客戶
楊光服務客戶
經典業績
正一堂服務客戶 先後為茅台、五糧液、瀘州老窖、女兒紅、紅星二鍋頭、山莊皇家窖藏、板城燒鍋酒、河南寶豐、張弓、湖北石花、霸王醉、青島琅琊台酒、三井小刀、三井十里香、龍江家園、醬香武陵、江蘇國緣、五加白、大慶老窖、大漠坊、董公等酒水品牌提供雙核戰略諮詢，同時為娃哈哈、蒙牛未來星、統一冰紅茶等百億級快消品牌及韓影宮、曲姿、森達皮鞋等連鎖專賣品牌提供產品品牌戰略全案服務，其中紅星被評為中國行銷案例金獎，三井小刀被《銷售與市場》雜誌評選為第七屆中國傑出行銷人金鼎獎。
正一堂理論女兒紅、紅星二鍋頭、山莊皇家窖藏、板城燒鍋酒、河南寶豐、張弓、湖北石花、霸王醉、青島琅琊台酒、三井小刀、三井十里香、龍江家園、醬香武陵、江蘇國緣、五加白、大慶老窖、大漠坊、董公等酒水品牌提供雙核戰略諮詢，同時為娃哈哈、蒙牛未來星、統一冰紅茶等百億級快消品牌及韓影宮、曲姿、森達皮鞋等連鎖專賣品牌提供產品品牌戰略全案服務，其中紅星被評為中國行銷案例金獎，三井小刀被《銷售與市場》雜誌評選為第七屆中國傑出行銷人金鼎獎。
正一堂服務客戶
正一堂理論女兒紅、紅星二鍋頭、山莊皇家窖藏、板城燒鍋酒、河南寶豐、張弓、湖北石花、霸王醉、青島琅琊台酒、三井小刀、三井十里香、龍江家園、醬香武陵、江蘇國緣、五加白、大慶老窖、大漠坊、董公等酒水品牌提供雙核戰略諮詢，同時為娃哈哈、蒙牛未來星、統一冰紅茶等百億級快消品牌及韓影宮、曲姿、森達皮鞋等連鎖專賣品牌提供產品品牌戰略全案服務，其中紅星被評為中國行銷案例金獎，三井小刀被《銷售與市場》雜誌評選為第七屆中國傑出行銷人金鼎獎。
正一堂服務客戶正一堂理論
正一堂商學院理論思想 經驗工具化，工具實效化……
雙核驅動模式： 重新定義中國酒水快消“品牌+渠道”諮詢系統
對位行銷思想： 開創中國式定位理論體系
品牌戰略位置論： 重新定義中國酒業品牌定位系統
超級品種戰略： 重新定義中國酒業產品戰略模式
4×2×3戰略模型： 中國酒業“白銀時代”的制勝之道：從中國的消費者大致分為四大階層、兩大主流、三個細分出發，重新定義五大層級酒企的系統行銷戰略模型！
行銷理論： 正一堂通過多年來為10多個行業上百家企業行銷諮詢實戰，結合近年酒水巨觀環境、競爭環境、消費環境不斷變化，重磅推出了影響酒業發展的系列觀點及實效性工具：“酒水雙核諮詢”、“迎接中國酒業的白銀時代——中國酒業4×2×3戰略模型構建”，“開創潮品牌理論系統”、“超級品種戰略”、“團購轉型：三宴聯動模式”、“新團購運動——民間團購新模式”、“縣級精耕模式：挺進縣鄉村，神秘的1573工程”等等。
雙核驅動模式： 重新定義中國酒水快消“品牌+渠道”諮詢系統
對位行銷思想： 開創中國式定位理論體系
品牌戰略位置論： 重新定義中國酒業品牌定位系統
超級品種戰略： 重新定義中國酒業產品戰略模式
4×2×3戰略模型： 中國酒業“白銀時代”的制勝之道：從中國的消費者大致分為四大階層、兩大主流、三個細分出發，重新定義五大層級酒企的系統行銷戰略模型！
行銷理論： 正一堂通過多年來為10多個行業上百家企業行銷諮詢實戰，結合近年酒水巨觀環境、競爭環境、消費環境不斷變化，重磅推出了影響酒業發展的系列觀點及實效性工具：“酒水雙核諮詢”、“迎接中國酒業的白銀時代——中國酒業4×2×3戰略模型構建”，“開創潮品牌理論系統”、“超級品種戰略”、“團購轉型：三宴聯動模式”、“新團購運動——民間團購新模式”、“縣級精耕模式：挺進縣鄉村，神秘的1573工程”等等。
理論思想
經驗工具化，工具實效化……
雙核驅動
重新定義中國酒水快消“品牌+渠道”諮詢系統
行銷思想
開創中國式定位理論體系
戰略位置論
重新定義中國酒業品牌定位系統
超級品種戰略
重新定義中國酒業產品戰略模式
4×2×3戰略
中國酒業“白銀時代”的制勝之道：從中國的消費者大致分為四大階層、兩大主流、三個細分出發，重新定義五大層級酒企的系統行銷戰略模型！
行銷理論
正一堂通過多年來為10多個行業上百家企業行銷諮詢實戰，結合近年酒水巨觀環境、競爭環境、消費環境不斷變化，重磅推出了影響酒業發展的系列觀點及實效性工具：“酒水雙核諮詢”、“迎接中國酒業的白銀時代——中國酒業4×2×3戰略模型構建”，“開創潮品牌理論系統”、“超級品種戰略”、“團購轉型：三宴聯動模式”、“新團購運動——民間團購新模式”、“縣級精耕模式：挺進縣鄉村，神秘的1573工程”等等。正一堂戰略諮詢機構 - 行業榮譽 正一堂評為 中國十大行銷策劃機構
中國著名品牌策劃機構
中國最具影響力策劃公司10強
《銷售與管理》專業顧問機構正一堂榮譽正一堂殊榮
2003年IMF國際行銷節授予中國十大傑出行銷案例獎
2004廣告人中國·案例獎：紅星二鍋頭酒品牌提升案
2005中國十大策劃案例：海爾藥業“海名威全國肝病防治慈善救助中國行”案例
2006中國十大策劃案例：蒙牛乳業“蒙牛愛喝——愛喝愛自己”品牌塑造案例
2007全球品牌論壇年會授予中國品牌建設最具影響力廣告公司
2009中國廣告主協會授予年度中國最具影響力品牌服務與傳播公司60強
2007中國策劃協會授予中國“諸葛亮”策劃獎
2007-2008年度中國傑出行銷獎
2009廣告人·實戰案例金獎：紅星二鍋頭整合行銷案例
2013獲得“第三屆中國酒業行銷金爵獎十大智業機構”榮譽
正一堂金牌之路：1996—2000大媒體大策劃正一堂前身為綜合性廣告公司，以策劃、廣告、媒體投放為主營業務。最早實現為大客戶駕馭央視平台創建品牌。
金牌案例：森達、康佳、小霸王、劍南春、古井貢、新大洲等。
2000—2004專注品牌核變正一堂正式創立為本土的4A，以品牌策劃、品牌傳播、品類創新、廣告創意、形象設計為主。為客戶專業提供品牌行銷年度服務。
金牌案例：森達、同仁堂、五糧液、雙鶴藥業、紅星、千百千時尚廣場等。
2005—2010實現行業聚焦正一堂聚焦行業行銷並延伸到渠道、生意、商業模式的構建。組建連鎖之隊、酒企異地戰略研究院，同時進入醫藥、太陽能等行業。商業模式成熟，人才相對穩定，客戶自動上門。
金牌案例：蒙牛、牽手、森達、海爾藥業、韓影宮、四季沐歌、紅星、金六福、寧夏紅、三井小刀、板城燒鍋酒等。
客戶贊言：
正一堂對品牌的認識遠遠超過企業的認識，他們提出的高端戰略為紅星創造了6000多萬元的銷售利潤。 ——紅星董事長張金鋼
8年的合作證明，正一堂是值得信賴的戰略夥伴！——森達集團副總經理餘江
正一堂踏實嚴謹、不張揚；重實戰，執行能力強。——青島海爾藥業總經理王明剛
正一堂長遠的戰略規劃能力和快速反應給我們提供了很大幫助，也是我們最需要的。 ——寧夏紅董事長張金山
正一堂在藥品方面有很多好想法，尤其是在聽取客戶意見後，制定出的策略非常實用，是賣貨的好方案。這點是難能可貴的！ ——傅山藥業張華
合作很愉快。正一堂想出的都是大招，使我們走向了品牌化道路，這在保健品行業是較早的。 ——碧生源總經理趙一宏
策略清晰、認真負責，“非典”期間堅持工作，幫助我們創造了2000多萬元的利潤，真得感謝他們！ ——健之素總經理戴彥榛
現在我還記得當時的電話聲，我估計那個記錄到現在也沒有人打破過。現在我一有項目，還是首先考慮跟正一堂合作。 ——韓影宮（國際）美容科技有限公司總經理梁建國
我對楊光的印象最深刻的是從下午兩點談到凌晨四點多，他還一點沒有困意,還是好想法不斷。他是我見過的想法最多的人。 ——千百千總裁張鴻林
策略清晰、執行細緻，在品牌的整合傳播方面很有經驗，我們合作的很愉快。 ——太平健康品（潮陽）有限公司市場部經理嚴諸平
正一堂點石成金，把一個小產品做成了大品牌，楊光是策劃界的超人、本手，是我們的貴人！ ——魔面總經理馬寧
正一堂不僅懂品牌，更懂白酒！三井小刀的突破性增長是與正一堂成功的戰略規劃、出色的實戰行銷分不開的。 ——三井酒業企劃部部長李萌
中國著名品牌策劃機構
中國最具影響力策劃公司10強
《銷售與管理》專業顧問機構正一堂榮譽正一堂殊榮
2003年IMF國際行銷節授予中國十大傑出行銷案例獎
2004廣告人中國·案例獎：紅星二鍋頭酒品牌提升案
2005中國十大策劃案例：海爾藥業“海名威全國肝病防治慈善救助中國行”案例
2006中國十大策劃案例：蒙牛乳業“蒙牛愛喝——愛喝愛自己”品牌塑造案例
2007全球品牌論壇年會授予中國品牌建設最具影響力廣告公司
2009中國廣告主協會授予年度中國最具影響力品牌服務與傳播公司60強
2007中國策劃協會授予中國“諸葛亮”策劃獎
2007-2008年度中國傑出行銷獎
2009廣告人·實戰案例金獎：紅星二鍋頭整合行銷案例
2013獲得“第三屆中國酒業行銷金爵獎十大智業機構”榮譽
正一堂金牌之路：1996—2000大媒體大策劃正一堂前身為綜合性廣告公司，以策劃、廣告、媒體投放為主營業務。最早實現為大客戶駕馭央視平台創建品牌。
金牌案例：森達、康佳、小霸王、劍南春、古井貢、新大洲等。
2000—2004專注品牌核變正一堂正式創立為本土的4A，以品牌策劃、品牌傳播、品類創新、廣告創意、形象設計為主。為客戶專業提供品牌行銷年度服務。
金牌案例：森達、同仁堂、五糧液、雙鶴藥業、紅星、千百千時尚廣場等。
2005—2010實現行業聚焦正一堂聚焦行業行銷並延伸到渠道、生意、商業模式的構建。組建連鎖之隊、酒企異地戰略研究院，同時進入醫藥、太陽能等行業。商業模式成熟，人才相對穩定，客戶自動上門。
金牌案例：蒙牛、牽手、森達、海爾藥業、韓影宮、四季沐歌、紅星、金六福、寧夏紅、三井小刀、板城燒鍋酒等。
客戶贊言：
正一堂對品牌的認識遠遠超過企業的認識，他們提出的高端戰略為紅星創造了6000多萬元的銷售利潤。 ——紅星董事長張金鋼
8年的合作證明，正一堂是值得信賴的戰略夥伴！——森達集團副總經理餘江
正一堂踏實嚴謹、不張揚；重實戰，執行能力強。——青島海爾藥業總經理王明剛
正一堂長遠的戰略規劃能力和快速反應給我們提供了很大幫助，也是我們最需要的。 ——寧夏紅董事長張金山
正一堂在藥品方面有很多好想法，尤其是在聽取客戶意見後，制定出的策略非常實用，是賣貨的好方案。這點是難能可貴的！ ——傅山藥業張華
合作很愉快。正一堂想出的都是大招，使我們走向了品牌化道路，這在保健品行業是較早的。 ——碧生源總經理趙一宏
策略清晰、認真負責，“非典”期間堅持工作，幫助我們創造了2000多萬元的利潤，真得感謝他們！ ——健之素總經理戴彥榛
現在我還記得當時的電話聲，我估計那個記錄到現在也沒有人打破過。現在我一有項目，還是首先考慮跟正一堂合作。 ——韓影宮（國際）美容科技有限公司總經理梁建國
我對楊光的印象最深刻的是從下午兩點談到凌晨四點多，他還一點沒有困意,還是好想法不斷。他是我見過的想法最多的人。 ——千百千總裁張鴻林
策略清晰、執行細緻，在品牌的整合傳播方面很有經驗，我們合作的很愉快。 ——太平健康品（潮陽）有限公司市場部經理嚴諸平
正一堂點石成金，把一個小產品做成了大品牌，楊光是策劃界的超人、本手，是我們的貴人！ ——魔面總經理馬寧
正一堂不僅懂品牌，更懂白酒！三井小刀的突破性增長是與正一堂成功的戰略規劃、出色的實戰行銷分不開的。 ——三井酒業企劃部部長李萌
行業榮譽
正一堂評為
正一堂榮譽正一堂殊榮
2003年IMF國際行銷節授予中國十大傑出行銷案例獎
2004廣告人中國·案例獎：紅星二鍋頭酒品牌提升案
2005中國十大策劃案例：海爾藥業“海名威全國肝病防治慈善救助中國行”案例
2006中國十大策劃案例：蒙牛乳業“蒙牛愛喝——愛喝愛自己”品牌塑造案例
2007全球品牌論壇年會授予中國品牌建設最具影響力廣告公司
2009中國廣告主協會授予年度中國最具影響力品牌服務與傳播公司60強
2007中國策劃協會授予中國“諸葛亮”策劃獎
2007-2008年度中國傑出行銷獎
2009廣告人·實戰案例金獎：紅星二鍋頭整合行銷案例
2013獲得“第三屆中國酒業行銷金爵獎十大智業機構”榮譽
2003年IMF國際行銷節授予中國十大傑出行銷案例獎
2004廣告人中國·案例獎：紅星二鍋頭酒品牌提升案
2005中國十大策劃案例：海爾藥業“海名威全國肝病防治慈善救助中國行”案例
2006中國十大策劃案例：蒙牛乳業“蒙牛愛喝——愛喝愛自己”品牌塑造案例
2007全球品牌論壇年會授予中國品牌建設最具影響力廣告公司
2009中國廣告主協會授予年度中國最具影響力品牌服務與傳播公司60強
2007中國策劃協會授予中國“諸葛亮”策劃獎
2007-2008年度中國傑出行銷獎
2009廣告人·實戰案例金獎：紅星二鍋頭整合行銷案例
2013獲得“第三屆中國酒業行銷金爵獎十大智業機構”榮譽
客戶贊言：
正一堂對品牌的認識遠遠超過企業的認識，他們提出的高端戰略為紅星創造了6000多萬元的銷售利潤。 ——紅星董事長張金鋼
8年的合作證明，正一堂是值得信賴的戰略夥伴！——森達集團副總經理餘江
正一堂踏實嚴謹、不張揚；重實戰，執行能力強。——青島海爾藥業總經理王明剛
正一堂長遠的戰略規劃能力和快速反應給我們提供了很大幫助，也是我們最需要的。 ——寧夏紅董事長張金山
正一堂在藥品方面有很多好想法，尤其是在聽取客戶意見後，制定出的策略非常實用，是賣貨的好方案。這點是難能可貴的！ ——傅山藥業張華
合作很愉快。正一堂想出的都是大招，使我們走向了品牌化道路，這在保健品行業是較早的。 ——碧生源總經理趙一宏
策略清晰、認真負責，“非典”期間堅持工作，幫助我們創造了2000多萬元的利潤，真得感謝他們！ ——健之素總經理戴彥榛
現在我還記得當時的電話聲，我估計那個記錄到現在也沒有人打破過。現在我一有項目，還是首先考慮跟正一堂合作。 ——韓影宮（國際）美容科技有限公司總經理梁建國
我對楊光的印象最深刻的是從下午兩點談到凌晨四點多，他還一點沒有困意,還是好想法不斷。他是我見過的想法最多的人。 ——千百千總裁張鴻林
策略清晰、執行細緻，在品牌的整合傳播方面很有經驗，我們合作的很愉快。 ——太平健康品（潮陽）有限公司市場部經理嚴諸平
正一堂點石成金，把一個小產品做成了大品牌，楊光是策劃界的超人、本手，是我們的貴人！ ——魔面總經理馬寧
正一堂不僅懂品牌，更懂白酒！三井小刀的突破性增長是與正一堂成功的戰略規劃、出色的實戰行銷分不開的。 ——三井酒業企劃部部長李萌正一堂戰略諮詢機構 - 著作： 有《對位》、《動品牌》、《品牌核變》、《顛覆行銷》、《正路》等。
《對位》透視中國消費，寫意中國市場，引領中國行銷。對位
沒有對，也沒有錯，
我們的贏利多數來源於市場的錯誤！
變革——轉型中國企業家的行銷思想
終結——後《定位》時代的行銷混沌
《對位》對與錯的辨證法，引領市場發展。
《動品牌》中國市場，風雲變幻。環境在變動、消費在變動、對手在變動……動品牌
主流品牌VS領導性品牌，如何動；
新創品牌VS優秀品牌，如何動；
本土品牌VS國際品牌，如何動；
狼群類品牌VS利益攪局型品牌，如何動；
品牌行銷，不動即亡。只有動，才有機會。
中國行銷遭遇拐點，《動品牌》指導新行銷方向！
《品牌核變》打破中國企業對大企業才要有做品牌的錯誤認知，
讓中國企業也能熟練套用品牌工具，為企業贏利，品牌核變
針對中國企業品牌運作能力普遍低下的現實，
創造性的提出適合本土“品牌生命點工具與新品牌創建七步驟”
成功讓中國企業快速發展，快速創建強勢品牌。
8年的合作證明，正一堂是值得信賴的戰略夥伴！——森達集團副總經理餘江
正一堂踏實嚴謹、不張揚；重實戰，執行能力強。——青島海爾藥業總經理王明剛
正一堂長遠的戰略規劃能力和快速反應給我們提供了很大幫助，也是我們最需要的。 ——寧夏紅董事長張金山
正一堂在藥品方面有很多好想法，尤其是在聽取客戶意見後，制定出的策略非常實用，是賣貨的好方案。這點是難能可貴的！ ——傅山藥業張華
合作很愉快。正一堂想出的都是大招，使我們走向了品牌化道路，這在保健品行業是較早的。 ——碧生源總經理趙一宏
策略清晰、認真負責，“非典”期間堅持工作，幫助我們創造了2000多萬元的利潤，真得感謝他們！ ——健之素總經理戴彥榛
現在我還記得當時的電話聲，我估計那個記錄到現在也沒有人打破過。現在我一有項目，還是首先考慮跟正一堂合作。 ——韓影宮（國際）美容科技有限公司總經理梁建國
我對楊光的印象最深刻的是從下午兩點談到凌晨四點多，他還一點沒有困意,還是好想法不斷。他是我見過的想法最多的人。 ——千百千總裁張鴻林
策略清晰、執行細緻，在品牌的整合傳播方面很有經驗，我們合作的很愉快。 ——太平健康品（潮陽）有限公司市場部經理嚴諸平
正一堂點石成金，把一個小產品做成了大品牌，楊光是策劃界的超人、本手，是我們的貴人！ ——魔面總經理馬寧
正一堂不僅懂品牌，更懂白酒！三井小刀的突破性增長是與正一堂成功的戰略規劃、出色的實戰行銷分不開的。 ——三井酒業企劃部部長李萌正一堂戰略諮詢機構 - 著作： 有《對位》、《動品牌》、《品牌核變》、《顛覆行銷》、《正路》等。
《對位》透視中國消費，寫意中國市場，引領中國行銷。對位
沒有對，也沒有錯，
我們的贏利多數來源於市場的錯誤！
變革——轉型中國企業家的行銷思想
終結——後《定位》時代的行銷混沌
《對位》對與錯的辨證法，引領市場發展。
《動品牌》中國市場，風雲變幻。環境在變動、消費在變動、對手在變動……動品牌
主流品牌VS領導性品牌，如何動；
新創品牌VS優秀品牌，如何動；
本土品牌VS國際品牌，如何動；
狼群類品牌VS利益攪局型品牌，如何動；
品牌行銷，不動即亡。只有動，才有機會。
中國行銷遭遇拐點，《動品牌》指導新行銷方向！
《品牌核變》打破中國企業對大企業才要有做品牌的錯誤認知，
讓中國企業也能熟練套用品牌工具，為企業贏利，品牌核變
針對中國企業品牌運作能力普遍低下的現實，
創造性的提出適合本土“品牌生命點工具與新品牌創建七步驟”
成功讓中國企業快速發展，快速創建強勢品牌。
著作
對位
動品牌
品牌核變文化
本土智慧變法有道——正一堂
思想之堂正一堂的名稱來源於“以正和以奇勝”的中國傳統智慧，同時這種智慧也深刻的沁入正一堂的文化基因，體現了正一堂對於創意行銷的深刻理解。
服裝行業中首創名人代言，醫藥行業中首創慈善行銷，連鎖行業中首創集客模式，家電行業中首創城鄉聯動，酒水行業中首創異地戰略圈-量模式……
正一堂在做好專業行銷服務的同時，守正出奇，以異見長，通過銳意化的行銷創新使企業獲得新的競爭優勢，真正的實現基礎穩固，出奇制勝，幫助原始資本積累階段企業快速實現盈利目標；幫助穩步成長型企業在快速增長基礎上實現短長盈利；幫助成熟型企業和強勢領導品牌實現綜合競爭力持續提升目標。
智慧之堂匯集專業精英，激盪本土智慧，植根本土市場的豐富經驗讓“贏”銷智慧閃光。正一堂依靠成熟的專家團隊系統化運作擁有更為前瞻性的市場洞察。
正一堂有企業的視野，貫徹品牌行銷的戰略思維；堅持顧客的視角，貼近身邊去感受和挖掘顧客的真正需求；源於實戰經驗，不斷地系統化創建適用於本土的行銷服務體系，這是正一堂的專業追求。
正一堂擅長專業性行業聚焦，跨行業手段借勢，能做到法無定法、道無常道，融會貫通，見招拆招，能夠迅速切入行業市場，創新渠道模式與方法，持續開展團隊建設，助推企業可持續增長，讓正一堂始終領先行業潮流3-5年！
行動之堂諮詢行業從來不是一個輕鬆行業，正一堂每個人都時刻準備著隨時戰鬥。諮詢行業也從來不是一個簡單的行業，正一堂每個人都在努力創新。
時刻以客戶的需求和利益為導向，所有工作都是建立在客戶業績成長和客戶利益最大化的基礎考慮之上，這是正一堂出奇招的同時，堅持走的一條正路。
不僅策劃好，還要訓練會——行銷策劃+企業培訓+市場督導+團隊建設，駐點式服務讓策略可落地執行！每一天你都會看到我們在市場奔走收集信息，每一天你都會看到我們在積極研討如何出奇制勝。也許自己會有爭吵，也許與客戶會有激烈的碰撞，那是正一堂在為客戶成長殫精竭慮奉獻熱血，請您相信我們永遠不畏艱難、不怕辛苦真誠為您服務！
正一堂，開啟以顧客為中心“贏”銷新時代！
如今網路盛行、新媒體興起，世界變得扁平，消費社會多元化、多層次和小眾化的特徵已十分鮮明，個性化的消費理念與模式加速了小眾化消費時代的成型。老一套的行銷手法已經無法應對個性化的消費人群，怎樣在這個小眾化消費的市場中，以最經濟的成本、與細分人群進行有效溝通，就成為擺在所有企業面前的一道必解難題。
機會“贏”銷的時代已告結束，顧客“贏”銷的時代已經到來！多年來，正一堂始終堅持從顧客出發，是本土第一家真正以經營顧客關係為主執行力強的行銷諮詢策劃公司。抓住顧客，才能抓住市場，創造顧客，才能創造利潤，讓正一堂告訴你，你的顧客在哪裡！
——我們深刻了解企業的市場力、品牌的競爭力和產品力，在很大程度上依賴於它們在消費者心智中的影響力、在於它們創造顧客、服務顧客的思維！
——我們懂得本土的市場、本土的顧客，能夠創造新工具、新方法幫助企業準確挖掘顧客需求、巧妙運用顧客心智資源，並迅速形成顧客忠誠！
——我們幫助你看到顧客、看懂顧客，並通過可量化控制的可感知行銷、顧客-利潤模式等對位溝通模型，牢牢抓住顧客、快速創造顧客！
思想之堂正一堂的名稱來源於“以正和以奇勝”的中國傳統智慧，同時這種智慧也深刻的沁入正一堂的文化基因，體現了正一堂對於創意行銷的深刻理解。
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——我們懂得本土的市場、本土的顧客，能夠創造新工具、新方法幫助企業準確挖掘顧客需求、巧妙運用顧客心智資源，並迅速形成顧客忠誠！
——我們幫助你看到顧客、看懂顧客，並通過可量化控制的可感知行銷、顧客-利潤模式等對位溝通模型，牢牢抓住顧客、快速創造顧客！
思想之堂
正一堂的名稱來源於“以正和以奇勝”的中國傳統智慧，同時這種智慧也深刻的沁入正一堂的文化基因，體現了正一堂對於創意行銷的深刻理解。
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