《歐洲MBA濃縮讀本——我的MBA學習筆記》是2001年清華大學出版社出版的圖書，作者是王革非。
基本信息,圖書簡介,目錄,
基本信息
歐洲MBA濃縮讀本——我的MBA學習筆記
作者：王革非
作者：王革非
圖書詳細信息：
ISBN：9787302044130
定價：29元
印次：1-2
裝幀：平裝
印刷日期：2002-9-4
ISBN：9787302044130
定價：29元
印次：1-2
裝幀：平裝
印刷日期：2002-9-4
圖書簡介
本書內容包括：簡明扼要地介紹歐洲MBA主幹課程的核心內容，可以說是歐洲MBA的精要，主要內容來自作者的課堂筆記。
目錄
第1章戰略管理1
1.1戰略和戰略管理1
課堂學習筆記1——戰略的概念1
課堂學習筆記2——戰略管理和戰略發展類型4
1.2外部環境分析7
課堂學習筆記3——環境界定7
課堂學習筆記4——環境影響要素分析10
課堂學習筆記5——行業結構分析13
課堂學習筆記6——市場分析17
課堂學習筆記7——市場調研20
1.3內部環境分析22
課堂學習筆記8——內部資源分析22
課堂學習筆記9——企業戰略能力分析24
課堂學習筆記10——核心能力之案例分析28
課堂學習筆記11——強勢、弱勢、機會與威脅分析28
1.4戰略選擇和發展29
課堂學習筆記12——戰略選擇和發展概括29
課堂學習筆記13——目標和使命30
課堂學習筆記14——戰略選擇基礎之競爭戰略
32
課堂學習筆記15——戰略選擇之方向35
課堂學習筆記16——戰略選擇之發展方向38
1.5戰略評估和選擇43
課堂學習筆記17——戰略評估和選擇43
1.6戰略執行45
1.7入世後中國企業戰略定位之探索研究45
附錄Ⅰ決策模型48
附錄Ⅱ戰略研究流派48
附錄Ⅲ競爭優勢資源模型49
附錄Ⅳ英國利物浦商學院2000年5月份戰略管理課程考試49
第2章財務分析與投資決策51
2.1財務分析和決策基礎知識51
課堂學習筆記1——財務分析基本介紹51
課堂學習筆記2——三份財務報表之基本分析53
課堂學習筆記3——財務分析之比率分析57
2.2項目投資分析和財務決策62
課堂學習筆記4——財務目標和戰略計畫62
課堂學習筆記5——傳統項目投資評估工具65
課堂學習筆記6——成本/利益分析70
課堂學習筆記7——通貨膨脹72
2.3國際風險管理和決策74
課堂學習筆記8——外匯市場和比率74
課堂學習筆記9——匯率的基礎75
課堂學習筆記10——期權之核心基礎78
2.4盈虧平衡分析,決策樹分析和短期財務預算問題85
課堂學習筆記11——盈虧平衡分析、決策樹分析和短期財務預算問題85
2.5收購中的財務問題90
課堂學習筆記12——收購之經濟效益和成本90
2.6風險和回報93
課堂學習筆記13——持股期回報率,歷史記錄分析和風險投資與非風險
投資間的投資組合93
課堂學習筆記14——紅利問題和價格–收益比率96
附錄Ⅴ財務決策模型和技術之總結99
附錄Ⅵ英國利物浦商學院財務分析與投資決策課程考試99
第3章市場管理102
3.1市場占有率102
課堂學習筆記1——市場占有率102
3.2附加產品和新服務思想108
課堂學習筆記2——附加產品和員工是“上帝”108
3.3創新和新產品發展112
課堂學習筆記3——創新和新產品發展112
3.4市場區隔和目標市場116
課堂學習筆記4——市場區隔和目標市場116
課堂學習筆記5——潛在目標市場評估模型118
3.5產品定位決策和價格決策124
課堂學習筆記6——產品定位決策124
課堂學習筆記7——戰略定價決策126
3.6市場交流129
課堂學習筆記8——市場交流129
3.7市場調研132
3.8顧客滿意度與重複購買135
課堂學習筆記9——顧客滿意度與重複購買135
3.9市場行銷的巨觀戰略選擇139
課堂學習筆記10——市場行銷的巨觀戰略選擇139
本章余言142
附錄Ⅶ零售業4P模型144
第4章項目與運營管理145
4.1“排隊”原理145
課堂學習筆記1——“排隊”原理145
4.2項目管理之時間管理150
課堂學習筆記2——時間管理150
4.3計畫、估算和資源分配157
課堂學習筆記3——計畫、估算和資源分配157
4.4成本與質量管理163
課堂學習筆記4——成本與質量管理163
4.5選址戰略和作業布局170
課堂學習筆記5——選址戰略和作業布局170
4.6庫存管理174
課堂學習筆記6——庫存管理174
4.7項目管理之組織結構、項目經理和項目成功要素179
課堂學習筆記7——項目管理之組織結構179
課堂學習筆記8——項目經理與項目成功要素181
附錄Ⅷ項目管理工具模型184
附錄Ⅸ大型項目管理之規劃、排程和控制模型185
第5章人力資源管理186
5.1人力資源管理之顧問諮詢綜述——案例分析186
課堂學習筆記1——人力資源之顧問諮詢綜述186
5.2激勵190
課堂學習筆記2——激勵190
5.3行為管理196
課堂學習筆記3——行為管理196
5.4交流200
課堂學習筆記4——交流200
5.5群體與團隊203
課堂學習筆記5——群體與團隊203
5.6領導210
課堂學習筆記6——領導210
5.7知識管理217
課堂學習筆記7——知識管理217
5.8績效考核220
課堂學習筆記8——績效考核220
本章余言224
附錄Ⅹ激勵模式、決策模型和群體效率模型225
附錄Ⅺ矛盾分析模型和領導行為模型226
附錄Ⅻ群體生命周期模型、環境心理模型227
附錄ⅩⅢ英國利物浦商學院MBA人力資源管理項目作業/考試規範228
第6章文化突破230
6.1引言230
6.2文化理論231
課堂學習筆記1——文化理論231
6.3文化突破——激勵234
課堂學習筆記2——文化突破之激勵234
6.4文化突破——衝突237
課堂學習筆記3——文化突破之衝突237
6.5文化突破——交流240
課堂學習筆記4——文化突破之交流240
6.6文化突破——外派經理242
課堂學習筆記5——文化突破之外派經理242
6.7文化突破——文化與市場246
課堂學習筆記6——文化與市場246
6.8文化突破——領導248
課堂學習筆記7——文化突破之領導248
6.9文化突破——第三文化251
課堂學習筆記8——文化突破之第三文化251
6.10文化突破——文化差異闡述253
課堂學習筆記9——文化突破之文化差異253
6.11東西方文化差異之根源分析——文化突破254
附錄ⅩⅣ權力距離、個人主義和團隊精神分析模型258
附錄ⅩⅤ東方文化類型分析、西方文化類型分析259
附錄ⅩⅥ合資企業人力資源管理模型260
第7章變革管理261
7.1變革理論簡述261
課堂學習筆記1——變革和變革理論261
7.2企業變革之分析265
課堂學習筆記2——變革的過程265
課堂學習筆記3——變革分析工具之力場分析、變革策略和“反對變革者”
分析267
課堂學習筆記4——變革挑戰之機會威脅分析269
課堂學習筆記5——變革失敗的原因和變革需要關注的六個要點271
7.3戰略性變革的實施273
課堂學習筆記6——戰略性變革的實施273
7.4變革管理之案例分析276
課堂學習筆記7——變革管理之案例分析276
7.5全面系統變革與變革輔助要素287
課堂學習筆記8——全面系統變革與變革的輔助要素287
7.6案例分析：英國電信西倫敦公司291
課堂學習筆記9——英國電信西倫敦公司291
附錄ⅩⅦ戰略性企業變革模型294
第8章商業計畫295
8.1什麼是商業計畫295
課堂學習筆記1——商業計畫的組成、相關要素和層次295
8.2外部環境分析和內部分析299
課堂學習筆記2——外部環境分析和內部分析299
課堂學習筆記3——內部分析程式模型和價值鏈分析工具300
課堂學習筆記4——英國KwikSave超級市場價值鏈分析303
8.3如何寫一份成功的商業計畫305
課堂學習筆記5——如何寫一份成功的商業計畫之範例分析305
附錄ⅩⅧ英國利物浦商學院MBA2000年畢業論文調研指導312
參考總書目315
1.1戰略和戰略管理1
課堂學習筆記1——戰略的概念1
課堂學習筆記2——戰略管理和戰略發展類型4
1.2外部環境分析7
課堂學習筆記3——環境界定7
課堂學習筆記4——環境影響要素分析10
課堂學習筆記5——行業結構分析13
課堂學習筆記6——市場分析17
課堂學習筆記7——市場調研20
1.3內部環境分析22
課堂學習筆記8——內部資源分析22
課堂學習筆記9——企業戰略能力分析24
課堂學習筆記10——核心能力之案例分析28
課堂學習筆記11——強勢、弱勢、機會與威脅分析28
1.4戰略選擇和發展29
課堂學習筆記12——戰略選擇和發展概括29
課堂學習筆記13——目標和使命30
課堂學習筆記14——戰略選擇基礎之競爭戰略
32
課堂學習筆記15——戰略選擇之方向35
課堂學習筆記16——戰略選擇之發展方向38
1.5戰略評估和選擇43
課堂學習筆記17——戰略評估和選擇43
1.6戰略執行45
1.7入世後中國企業戰略定位之探索研究45
附錄Ⅰ決策模型48
附錄Ⅱ戰略研究流派48
附錄Ⅲ競爭優勢資源模型49
附錄Ⅳ英國利物浦商學院2000年5月份戰略管理課程考試49
第2章財務分析與投資決策51
2.1財務分析和決策基礎知識51
課堂學習筆記1——財務分析基本介紹51
課堂學習筆記2——三份財務報表之基本分析53
課堂學習筆記3——財務分析之比率分析57
2.2項目投資分析和財務決策62
課堂學習筆記4——財務目標和戰略計畫62
課堂學習筆記5——傳統項目投資評估工具65
課堂學習筆記6——成本/利益分析70
課堂學習筆記7——通貨膨脹72
2.3國際風險管理和決策74
課堂學習筆記8——外匯市場和比率74
課堂學習筆記9——匯率的基礎75
課堂學習筆記10——期權之核心基礎78
2.4盈虧平衡分析,決策樹分析和短期財務預算問題85
課堂學習筆記11——盈虧平衡分析、決策樹分析和短期財務預算問題85
2.5收購中的財務問題90
課堂學習筆記12——收購之經濟效益和成本90
2.6風險和回報93
課堂學習筆記13——持股期回報率,歷史記錄分析和風險投資與非風險
投資間的投資組合93
課堂學習筆記14——紅利問題和價格–收益比率96
附錄Ⅴ財務決策模型和技術之總結99
附錄Ⅵ英國利物浦商學院財務分析與投資決策課程考試99
第3章市場管理102
3.1市場占有率102
課堂學習筆記1——市場占有率102
3.2附加產品和新服務思想108
課堂學習筆記2——附加產品和員工是“上帝”108
3.3創新和新產品發展112
課堂學習筆記3——創新和新產品發展112
3.4市場區隔和目標市場116
課堂學習筆記4——市場區隔和目標市場116
課堂學習筆記5——潛在目標市場評估模型118
3.5產品定位決策和價格決策124
課堂學習筆記6——產品定位決策124
課堂學習筆記7——戰略定價決策126
3.6市場交流129
課堂學習筆記8——市場交流129
3.7市場調研132
3.8顧客滿意度與重複購買135
課堂學習筆記9——顧客滿意度與重複購買135
3.9市場行銷的巨觀戰略選擇139
課堂學習筆記10——市場行銷的巨觀戰略選擇139
本章余言142
附錄Ⅶ零售業4P模型144
第4章項目與運營管理145
4.1“排隊”原理145
課堂學習筆記1——“排隊”原理145
4.2項目管理之時間管理150
課堂學習筆記2——時間管理150
4.3計畫、估算和資源分配157
課堂學習筆記3——計畫、估算和資源分配157
4.4成本與質量管理163
課堂學習筆記4——成本與質量管理163
4.5選址戰略和作業布局170
課堂學習筆記5——選址戰略和作業布局170
4.6庫存管理174
課堂學習筆記6——庫存管理174
4.7項目管理之組織結構、項目經理和項目成功要素179
課堂學習筆記7——項目管理之組織結構179
課堂學習筆記8——項目經理與項目成功要素181
附錄Ⅷ項目管理工具模型184
附錄Ⅸ大型項目管理之規劃、排程和控制模型185
第5章人力資源管理186
5.1人力資源管理之顧問諮詢綜述——案例分析186
課堂學習筆記1——人力資源之顧問諮詢綜述186
5.2激勵190
課堂學習筆記2——激勵190
5.3行為管理196
課堂學習筆記3——行為管理196
5.4交流200
課堂學習筆記4——交流200
5.5群體與團隊203
課堂學習筆記5——群體與團隊203
5.6領導210
課堂學習筆記6——領導210
5.7知識管理217
課堂學習筆記7——知識管理217
5.8績效考核220
課堂學習筆記8——績效考核220
本章余言224
附錄Ⅹ激勵模式、決策模型和群體效率模型225
附錄Ⅺ矛盾分析模型和領導行為模型226
附錄Ⅻ群體生命周期模型、環境心理模型227
附錄ⅩⅢ英國利物浦商學院MBA人力資源管理項目作業/考試規範228
第6章文化突破230
6.1引言230
6.2文化理論231
課堂學習筆記1——文化理論231
6.3文化突破——激勵234
課堂學習筆記2——文化突破之激勵234
6.4文化突破——衝突237
課堂學習筆記3——文化突破之衝突237
6.5文化突破——交流240
課堂學習筆記4——文化突破之交流240
6.6文化突破——外派經理242
課堂學習筆記5——文化突破之外派經理242
6.7文化突破——文化與市場246
課堂學習筆記6——文化與市場246
6.8文化突破——領導248
課堂學習筆記7——文化突破之領導248
6.9文化突破——第三文化251
課堂學習筆記8——文化突破之第三文化251
6.10文化突破——文化差異闡述253
課堂學習筆記9——文化突破之文化差異253
6.11東西方文化差異之根源分析——文化突破254
附錄ⅩⅣ權力距離、個人主義和團隊精神分析模型258
附錄ⅩⅤ東方文化類型分析、西方文化類型分析259
附錄ⅩⅥ合資企業人力資源管理模型260
第7章變革管理261
7.1變革理論簡述261
課堂學習筆記1——變革和變革理論261
7.2企業變革之分析265
課堂學習筆記2——變革的過程265
課堂學習筆記3——變革分析工具之力場分析、變革策略和“反對變革者”
分析267
課堂學習筆記4——變革挑戰之機會威脅分析269
課堂學習筆記5——變革失敗的原因和變革需要關注的六個要點271
7.3戰略性變革的實施273
課堂學習筆記6——戰略性變革的實施273
7.4變革管理之案例分析276
課堂學習筆記7——變革管理之案例分析276
7.5全面系統變革與變革輔助要素287
課堂學習筆記8——全面系統變革與變革的輔助要素287
7.6案例分析：英國電信西倫敦公司291
課堂學習筆記9——英國電信西倫敦公司291
附錄ⅩⅦ戰略性企業變革模型294
第8章商業計畫295
8.1什麼是商業計畫295
課堂學習筆記1——商業計畫的組成、相關要素和層次295
8.2外部環境分析和內部分析299
課堂學習筆記2——外部環境分析和內部分析299
課堂學習筆記3——內部分析程式模型和價值鏈分析工具300
課堂學習筆記4——英國KwikSave超級市場價值鏈分析303
8.3如何寫一份成功的商業計畫305
課堂學習筆記5——如何寫一份成功的商業計畫之範例分析305
附錄ⅩⅧ英國利物浦商學院MBA2000年畢業論文調研指導312
參考總書目315
後記331
