《橡樹管理者書架:管理者的修養與魅力》是2012年1月由延邊大學出版社出版的圖書，作者陳默。主要講述身在職場，面對下屬、同事和上司，如何提高自己的魅力表現。
基本介紹
- 中文名：橡樹管理者書架:管理者的修養與魅力
- 出版社：延邊大學出版社
- 頁數：261頁
- 開本：16
- 作者：陳墨
- 出版日期：2012年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787563444434, 7563444432
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《橡樹管理者書架:管理者的修養與魅力》以魅力折服員工，用智慧凝聚團隊。處理人和人關係時，要有政治家的度量，要胸懷寬闊，豁達大度，這才聰明。遇到尖銳矛盾、複雜問題時，要總攬全局，從政治上考慮，冷靜的處理，不冒失、不鬥氣。現在，來看看管理者的魅力到底是怎么一回事吧，相信《橡樹管理者書架:管理者的修養與魅力》所述的一些觀念，將會對你的管理工作有所幫助。
作者簡介
陳墨，職業經理人、管理專家，在多家企業任資深管理顧問。著有《讓工作快樂起來》《管理操控術》《管理學常識一本通》《管理者口才與演講藝術》《每天學一點管理藝術》《管理要懂方與圓》等作品。
圖書目錄
第一章放開懷抱，收攏人心
比天空更寬闊的是人的胸懷
必廉士而後用，齊桓何以霸世
千張羊皮，抵不上只狐之腋
樂意接受批評，虛心接受意見
水至清則無魚，人至察則無徒
最高明的管理者是甩手掌柜
得理饒人，多給他人台階下
世事無絕對，無百分之百的好
眼光放長遠，不爭蠅頭小利
打開你的眼界，靈活你的管理
看人之時，不要只看對方的短處
第二章良好情緒帶來魅力
士君子之涉世，不可輕為喜怒
遇事鎮定從容，紛亂終當就緒
一念動人地獄，一念動到天堂
莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行
幽默人生，讓世界充滿樂趣
每天醒來，不忘夢想與激情
自己嘲笑自己，向自己開炮
得意不忘形，失意不失態
你的心情好壞，決定事情成敗
意氣和平，常在麗日光風之內
第三章有魄力，能決斷
或一敗塗地，或一飛沖天
力排眾議需要勇氣與魄力
該果斷時，絕不優柔寡斷
突破常規，不可安於現狀
最大的風險就是害怕風險
用人之道，不可無魄力
說到做到，做不到就別說
敢於斬斷自己的退路
迅速判斷，馬上行動
臨機決斷，膽識之謂也
第四章負責任，能擔當
承擔失敗的責任，收拾人心
信任帶來責任，責任贏得信任
主動承擔責任，不掩飾錯誤
不怪他人，善從自身找原因
自我批評，提高自己的修養
做領導就有不可推卸之責
責任心強一點，損失也少一點
對自己負責才是真正負責
第五章關懷下屬，有人情味
給下屬適當的禮物饋贈
與其錦上添花，不如雪中送炭
對員工的關懷，要深入到家庭
讓下屬有面子是你的責任
善待部下，對部下表示關懷
將心比心，為部下著想
照顧別人的感受，不給人尷尬
尊重下屬，不把他們當庸人
有時間多和下屬聊天
第六章擁有良好的口才
說話別太直白，應巧妙、委婉些
逢人不說人過，說話不揭人短
與人交流時要給人一個台階
放低姿態，讓交談更融洽
不要吝嗇讚美，夸一夸下屬
以情動人，以理服人
最簡練的就是最精彩的
做個好聽眾，賺得好人緣
激起他人的談話欲望
第七章為人處世有尺度
做人要大方，有舍才有得
玩笑不能隨便，要把握尺度
欲速則不達，不急於求成
該糊塗時絕不精明
平易近人，不擺領導的架子
居功不自傲，有理也謙虛
批評要有分寸，不羞辱他人
知道深淺，不自彰自恃
第八章懂得低調的智慧
謙遜處世，虛心待人
鋒芒太露並非好事
儉樸是低調的根本
自吹自擂沒好處
重視他人，少標榜自己
靜時收斂，戰時現本事
別把自己推到風口浪尖上
水善利萬物而不爭
不要太把自己當回事
第九章處理問題的方與圓
易曰：窮則變，變則通
順勢而為，方圓無礙
不可極端，須有餘地
要堅定但不可太執著
學會打圓場，穩定局面
主動示弱，以弱勝強
無傷大雅，裝聾作啞
面對矛盾，心平氣和
避免粗暴，智圓而行方
學會把功勞讓給別人
第十章用人管人的技巧
讓下屬擔當重要的任務
合適的才是最好的
“鮎魚效應”的妙用
物盡其用，人盡其才
恩威並用，軟硬兼施
不輕給，亦不吝給
把握與下屬的距離
讓下屬有進諫的機會
用人最怕嫉賢妒能
比天空更寬闊的是人的胸懷
必廉士而後用，齊桓何以霸世
千張羊皮，抵不上只狐之腋
樂意接受批評，虛心接受意見
水至清則無魚，人至察則無徒
最高明的管理者是甩手掌柜
得理饒人，多給他人台階下
世事無絕對，無百分之百的好
眼光放長遠，不爭蠅頭小利
打開你的眼界，靈活你的管理
看人之時，不要只看對方的短處
第二章良好情緒帶來魅力
士君子之涉世，不可輕為喜怒
遇事鎮定從容，紛亂終當就緒
一念動人地獄，一念動到天堂
莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行
幽默人生，讓世界充滿樂趣
每天醒來，不忘夢想與激情
自己嘲笑自己，向自己開炮
得意不忘形，失意不失態
你的心情好壞，決定事情成敗
意氣和平，常在麗日光風之內
第三章有魄力，能決斷
或一敗塗地，或一飛沖天
力排眾議需要勇氣與魄力
該果斷時，絕不優柔寡斷
突破常規，不可安於現狀
最大的風險就是害怕風險
用人之道，不可無魄力
說到做到，做不到就別說
敢於斬斷自己的退路
迅速判斷，馬上行動
臨機決斷，膽識之謂也
第四章負責任，能擔當
承擔失敗的責任，收拾人心
信任帶來責任，責任贏得信任
主動承擔責任，不掩飾錯誤
不怪他人，善從自身找原因
自我批評，提高自己的修養
做領導就有不可推卸之責
責任心強一點，損失也少一點
對自己負責才是真正負責
第五章關懷下屬，有人情味
給下屬適當的禮物饋贈
與其錦上添花，不如雪中送炭
對員工的關懷，要深入到家庭
讓下屬有面子是你的責任
善待部下，對部下表示關懷
將心比心，為部下著想
照顧別人的感受，不給人尷尬
尊重下屬，不把他們當庸人
有時間多和下屬聊天
第六章擁有良好的口才
說話別太直白，應巧妙、委婉些
逢人不說人過，說話不揭人短
與人交流時要給人一個台階
放低姿態，讓交談更融洽
不要吝嗇讚美，夸一夸下屬
以情動人，以理服人
最簡練的就是最精彩的
做個好聽眾，賺得好人緣
激起他人的談話欲望
第七章為人處世有尺度
做人要大方，有舍才有得
玩笑不能隨便，要把握尺度
欲速則不達，不急於求成
該糊塗時絕不精明
平易近人，不擺領導的架子
居功不自傲，有理也謙虛
批評要有分寸，不羞辱他人
知道深淺，不自彰自恃
第八章懂得低調的智慧
謙遜處世，虛心待人
鋒芒太露並非好事
儉樸是低調的根本
自吹自擂沒好處
重視他人，少標榜自己
靜時收斂，戰時現本事
別把自己推到風口浪尖上
水善利萬物而不爭
不要太把自己當回事
第九章處理問題的方與圓
易曰：窮則變，變則通
順勢而為，方圓無礙
不可極端，須有餘地
要堅定但不可太執著
學會打圓場，穩定局面
主動示弱，以弱勝強
無傷大雅，裝聾作啞
面對矛盾，心平氣和
避免粗暴，智圓而行方
學會把功勞讓給別人
第十章用人管人的技巧
讓下屬擔當重要的任務
合適的才是最好的
“鮎魚效應”的妙用
物盡其用，人盡其才
恩威並用，軟硬兼施
不輕給，亦不吝給
把握與下屬的距離
讓下屬有進諫的機會
用人最怕嫉賢妒能
序言
在日常的工作與生活中，我們經常聽人們這樣說：這個人很有魅力，那個人沒有魅力。那么，魅力到底是什麼東西呢？
莫洛是摩根銀行的董事長兼總經理，僅總經理一職，就可讓他多出100萬美元的年收入。然而，當初他只不過是一個小法庭的書記員而已。是什麼讓他完成最終的驚人登頂，成為一家世界知名企業的領導者呢？
很顯然，莫洛一生中最重大的一件事，就是博得了大財團摩根的青睞。那么，他到底是憑什麼征服了大財團苛刻的目光的呢？
這都是人們想要知道的答案。然而，據說摩根挑選莫洛擔任這一要職，不只是因為他在經濟界有名氣，更多的是因為他魅力超群的緣故。
魅力到底是什麼？直白地說，魅力應該是人身上所散發出來一種被人所認可的東西。
有人認為，魅力是外表的美麗和清新。也有人認為，魅力是一個人內在的修養與內涵。還有人認為，魅力是潛在的一種吸引力。
更多的人根本搞不清魅力是什麼東西。雖然魅力說不清道不明，但又確實存在。實際上，魅力不僅僅是吸引力，也可能是一種激情，還可能是一種震撼，更可能是一種人格精神。
比如，一個人在面對危險情況時，毅然犧牲自己，而使一位弱小的兒童得以生存！那么這個救人的人的行為或者說精神就可以看成是一種魅力。
又比如，有個人很有學問，而且很能幹，能處理好很多危急情況。一般人做不到的事情，他能夠做到。這讓你很佩服他，那么，他的博學與能力就是魅力。
所以，魅力可以是多方面的，行為、氣質、個性、內涵、修養、人格、精神等都可以是魅力的表現形式。
其實，每個人都是有魅力的。只不過囿於所處的環境、面對的對象，往往會影響魅力的發揮。
比如，有個人沉默寡言。有的人覺得他有魅力，因為他看上去給人以穩重的感覺；而有的人則覺得他沒有魅力，因為他就像塊木頭，似乎很無趣的樣子。
又比如，同樣是主管，行政部的主管以穩重、踏實而得人心，而創意部的主管則以妙趣橫生而征服他人。
可見，魅力也要分場合、看對象。不同的場合，需要不一樣的魅力表現；不同的對象，欣賞的魅力也是不一樣的。
作為管理者，身在職場，面對下屬、同事和上司，自然也要有其魅力表現。因為所處的位置，面對的對象有相似之處，所以，有些魅力表現是管理者所共有的。
如果你不能發揮這些魅力，很難成為合格的管理者；相反，如果你能夠發揮超凡的魅力，那么，這些魅力就能幫助你更加順利地完成工作，創造幸運與奇蹟。
管理者不論地位高低，都有其共同的屬性，不具備管理素質、缺乏魅力的人當不久也當不好領導。
本書的閱讀對象不局限於黨政、企業高層管理者，哪怕是個只管五六個人的小中層的管理者，若要提高績效水平，也需要具備卓越的智慧和魅力。沒有非凡的智慧與魅力，又怎么能夠得到上司的支持，贏得下屬的喜歡、同事的佩服呢？
現在，來看看管理者的魅力到底是怎么一回事吧，相信本書所述的一些觀念，將會對你的管理工作有所幫助。
莫洛是摩根銀行的董事長兼總經理，僅總經理一職，就可讓他多出100萬美元的年收入。然而，當初他只不過是一個小法庭的書記員而已。是什麼讓他完成最終的驚人登頂，成為一家世界知名企業的領導者呢？
很顯然，莫洛一生中最重大的一件事，就是博得了大財團摩根的青睞。那么，他到底是憑什麼征服了大財團苛刻的目光的呢？
這都是人們想要知道的答案。然而，據說摩根挑選莫洛擔任這一要職，不只是因為他在經濟界有名氣，更多的是因為他魅力超群的緣故。
魅力到底是什麼？直白地說，魅力應該是人身上所散發出來一種被人所認可的東西。
有人認為，魅力是外表的美麗和清新。也有人認為，魅力是一個人內在的修養與內涵。還有人認為，魅力是潛在的一種吸引力。
更多的人根本搞不清魅力是什麼東西。雖然魅力說不清道不明，但又確實存在。實際上，魅力不僅僅是吸引力，也可能是一種激情，還可能是一種震撼，更可能是一種人格精神。
比如，一個人在面對危險情況時，毅然犧牲自己，而使一位弱小的兒童得以生存！那么這個救人的人的行為或者說精神就可以看成是一種魅力。
又比如，有個人很有學問，而且很能幹，能處理好很多危急情況。一般人做不到的事情，他能夠做到。這讓你很佩服他，那么，他的博學與能力就是魅力。
所以，魅力可以是多方面的，行為、氣質、個性、內涵、修養、人格、精神等都可以是魅力的表現形式。
其實，每個人都是有魅力的。只不過囿於所處的環境、面對的對象，往往會影響魅力的發揮。
比如，有個人沉默寡言。有的人覺得他有魅力，因為他看上去給人以穩重的感覺；而有的人則覺得他沒有魅力，因為他就像塊木頭，似乎很無趣的樣子。
又比如，同樣是主管，行政部的主管以穩重、踏實而得人心，而創意部的主管則以妙趣橫生而征服他人。
可見，魅力也要分場合、看對象。不同的場合，需要不一樣的魅力表現；不同的對象，欣賞的魅力也是不一樣的。
作為管理者，身在職場，面對下屬、同事和上司，自然也要有其魅力表現。因為所處的位置，面對的對象有相似之處，所以，有些魅力表現是管理者所共有的。
如果你不能發揮這些魅力，很難成為合格的管理者；相反，如果你能夠發揮超凡的魅力，那么，這些魅力就能幫助你更加順利地完成工作，創造幸運與奇蹟。
管理者不論地位高低，都有其共同的屬性，不具備管理素質、缺乏魅力的人當不久也當不好領導。
本書的閱讀對象不局限於黨政、企業高層管理者，哪怕是個只管五六個人的小中層的管理者，若要提高績效水平，也需要具備卓越的智慧和魅力。沒有非凡的智慧與魅力，又怎么能夠得到上司的支持，贏得下屬的喜歡、同事的佩服呢？
現在，來看看管理者的魅力到底是怎么一回事吧，相信本書所述的一些觀念，將會對你的管理工作有所幫助。
